www.mysoft.com.cn | 2006年9月08日 | 第二期
本期导读
·中海地产的品牌管理建设体系
·浅谈国内外工程变更管理
·从设计到工程,一个都不能少
·ERP上线,计划先行
 
·动态链接
·明源九周年体验式“创新之旅”纪实
·信息化不是面子工程
·华东地产CFO沙龙活动
·金科集团信息化项目全面升级
  明源地产ERP解决方案
中海地产的品牌管理建设体系
出处:中国指数研究院房地产TOP10研究组
    2005年9月24日,在北京中央党校举办的中国房地产TOP10研究组“2005中国房地产品牌价值研究成果发布会”上,中海地产凭借在品牌强度和品牌溢价方面的绝对优势,再次荣膺“2004中国房地产行业领导品牌”,并以33.11亿元的品牌价值成为中国房地产行业领导品牌第一名。这已是中海地产二度荣膺中国房地产第一品牌,2004年,中海地产以26.01亿元的品牌价值名列全国房地产企业榜首......
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百锐地产讲台专家视点:浅谈国内外工程变更管理
本文作者:金地集团 戴戈缨
    作者现任金地集团成本部高级经理,集团战略采购部经理。结合自己在新加坡、香港以及国内外资工程的专业合同管理经验,分析比较了国内外工程合同变更管理的操作模式,旨在和广大房地产同仁交流探讨工程变更管理改革的思路。目前国内推行工程量清单计价模式,对工程成本管理提出了更高的要求,工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础与保证......
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从设计到工程,一个都不能少
本文作者:华润置地(北京)股份有限公司 孙雪鹏、曾文平、周煜
    地产行业已不再是个人英雄的时代,这个时代对“地产英雄”的要求已经越来越高。因为产品最初的不可复制性有所削弱,标准化、跨地域、规模化成为一种可行的商业模式;而且市场需求非常多样化,技术更加复杂、集成性提高,个人的作用已无法覆盖很多工作领域。群体的协作力量决定乾坤......
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ERP上线,计划先行
    小雷在秦朗集团工作,职务是信息中心主管。秦朗集团下面有四个分公司。四个公司均为独立核算,有独立的采购权,相互之间业务联系比较松散。两年多之前,秦朗的主要竞争对手德诺上了ERP,效果不错,业绩增长很快。秦朗的老总看了之后,甚是眼红,把小雷找来:“最近咱们公司要开几个会,讲讲ERP的事情。业务部门的人不懂ERP,咱们好好讨论一下,是不是要上ERP ......
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