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News information隆基泰和&明源云 | 搭建新一代ERP大运营管理系统隆基泰和 和世界 筑未来 
隆基泰和集团创立于1995年，始终致力于中国新型城镇化建设，历经20余年的发展，已成为集地产开发、商贸物流、智慧能源、文化旅游、城镇建设、物业服务、绿色建材、金融服务八大业务板块于一体的环雄安地区大型产业集团。隆基泰和集团连续四年入选中国企业500强，连续三年入选中国房地产开发企业50强。
在京津冀协同发展、中国新型城镇化建设和雄安新区建设的国家政策感召下，隆基泰和以产业兴城、实业报国为己任， 始终坚持以“和”文化的进取精神做为前行的动力，致力于成为中国新型城镇化建设的主导力量。
经过多轮对比行业内多家软件公司的产品、解决方案、成功案例以及对项目团队严谨专业的评估考察，最终携手专注地产服务23年的明源云搭建新一代ERP大运营管理系统，用数字化赋能提效，引领业务创新发展，支撑京津冀新型城镇化运营商战略。 
6月12日，隆基泰和&明源云地产运营管理系统项目启动会在隆基泰和总部举行，项目得到了双方领导的高度重视。 
会议上，明源云北京公司交付总经理冯少华对项目背景目标及总体实施范围，项目分模块建设路径及内容，项目整体实施计划及管理办法进行了详细介绍。 
隆基泰和地产运营管理系统项目能够对企业自上而下进行管控，自下而上进行数据与业务支撑，满足隆基泰和控股、地产、城市公司多层级的管理要求。 该项目将满足以下五大目标： 1 经营分析看板 2 项目全周期管理 3 全口径货值管理 4 计划运营管理 5 业务系统集成整合
●领导发言●
有效地识别和规避风险是保障项目成功的关键，隆基泰和CIO盛丰平对项目进行了风险提示及建议，并对后期信息化建设工作进行统筹部署。盛总建议，将信息化工作纳入日常经营管理工作，加强计划管理，提高沟通效率与部门内部决策效率，各业务条线领导能够积极参与；本项目实施难度很大，要充分参考行业最佳实践，充分利用明源研究院及实施条线的专家资源；信息化项目实施存在“幸福曲线”，各级领导要坚持带头用、要求用，让幸福来的更快一些。
明源云北京公司总经理毛晓东在致辞中表达了对隆基泰和的感谢，并表示此次项目的启动得到了隆基泰和各条业务线领导的高度重视，这是项目成功的重要保障。明源云秉承产品领先的战略和让用户成功的经营理念，已成功为全国超过6000家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，90%以上地产百强企业与明源云建立了长期深入的合作关系。
项目合作前期，明源云项目团队通过对隆基泰和领导班子和各业务线条负责人核心诉求的调研，充分了解到隆基泰和实际管理现状及管理需求，有效支撑了方案的落地性。在项目实施过程中，明源云将依托行业最佳实践，与隆基泰和共创打造出属于隆基泰和独有的计划运营体系。同时也会保障项目的进度和质量，做好关键环节的把控，完成项目目标。
最后，隆基泰和总裁在会议总结中给予了明源云高度认可，在与明源云多年的合作中，明源云产品与团队的专业、高效，持续推动着隆基泰和数字化转型。
明源云运营管理系统是隆基泰和现在需要、未来更需要的一个项目，需求非常清晰明确。这套系统的搭建难度大、风险大、时间紧、内容丰富、要求标准高，要求各个条线要重视，深入参与其中。最后预祝项目成功上线。 
携手前行，未来可期！
地产下半场已至，隆基泰和先人一步拔得头筹，携手明源云借助数字化扎实提升企业运营管理能力，构建专属自己的数字化神经网络，以实现敏锐洞察、敏捷执行，引领业务创新发展，支撑京津冀新型城镇化运营商战略。
明源君
2021-07-19
作为环首都新型城镇化运营商、京津冀协同发展生力军，隆基泰和迫切需要一套高效的管理系统来满足控股、地产、城市公司多层级协同管理需求。
通过“HighData平台”满足企业经营分析管理需求；
用“项目主数据” “项目成功标尺”“项目成果管理” “项目运营总图” ，满足项目全周期管理和项目复盘相关知识管理需求；
用“货值管理”满足企业“产供销回存”进行业绩达成预测的要求；
用“计划管理”满足运营快速调节和开发纠偏及改进要求；用执行协同在线、进度在线、证照在线、风险在线、会议在线、等措施，保障计划运营管理的有效落地；
用技术手段，在符合业务逻辑的前提下，实现各系统之间的集成。
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