导语
地产下半场，市场、需求和政策等因素都在发生深刻变化。房企生存发展的底层逻辑也发生根本性转变——精细化管理成为巩固企业的安身立命之本。更是房企重塑竞争力，在激烈的竞争中培育独特竞争力更好面向未来的关键。
广东正寰投资有限公司（简称“正寰集团”），以美好生活正循环为价值主张，是一家“以房地产开发与社区服务为核心，围绕住宅开发、社区服务、商业管理、酒店运营、资产投资、高端制造业等多元化业态，致力与整个城市共同进步，共同繁荣，开启美好生活正循环”的城市生态运营服务商。其强关联企业清远市樵顺房地产开发公司已是清远本土最大的房地产开发企业之一。
作为一家有梦想的企业，正寰集团朝着“立足清远、深耕大湾区，在华南地区具有标杆意义的特色企业”发展目标不断进取。发展至今，不仅在清远持有多个顶级项目，并已形成多元化业务协同发展，七大产业相互支撑的可持续发展态势。如今更迈入从“粗放式”的地产开发模式，向“精细化”的服务运营模式转变的重要时期。
据此，正寰集团制定了明确的企业发展规划，优化企业管理，紧跟现代化管理步伐。携手明源云开展信息化管理咨询与规划项目，就是正寰集团努力践行管理升级的关键一步。
正寰集团管理咨询成果发布
正寰集团&明源云管理咨询项目围绕企业组织管理，以及成本、采招、销售、计划四大业务管理体系优化而展开。历时138天的咨询历程，正寰集团&明源云管理咨询项目圆满收官并取得重要成果，于2021年2月1日正式召开管理咨询成果发布暨培训大会。
正寰集团执行董事何有坚在致辞中提到：地产行业靠土地、靠人脉、靠红利的野蛮生长时代已经远去，要在房地产竞争的红海中脱颖而出，锐力革新才是全面加速的最强引擎。开展本次管理咨询与规划项目，是公司以精益管理为突破，面向行业寻求高质量发展、以管理红利赋能卓越发展而实行的重要举措。
明源云拥有多年对地产企业管理理论和方法的深入研究，并有着丰富的数字化探索与推动管理创新的实践成果。本次明源云广州的项目团队，基于对正寰集团前期综合调研和分析的基础上，从管理现状诊断、组织管理优化、业务流程规范等方面量体裁衣输出最匹配正寰集团的咨询成果，非常感谢明源云广州项目团队的辛苦付出。
此次咨询管理合作项目的达成，是正寰集团获得新一轮发展的大好契机。希望公司管理团队可以把握重点，确保精细化管理全面深化落地。进一步夯实发展底蕴、为优秀人才培育出发展的优质土壤，抢抓管理红利时代的发展机遇期，推动企业管理升级和构筑竞争新优势。
明源云广州区域总裁杨通衡随后发言，他表示：正寰集团是清远本土房企中，第一个实现“信息化系统+管理咨询”一体化成功落地的公司。充分彰显出正寰集团积极求变、敢于变革的魄力与决心，更感受到正寰集团对标行业标杆房企领先管理理念与现代化管理模式的信心与行动力。
感谢正寰集团对明源云广州的信任与支持，这次项目合作为双方提供了一次业务交流、数字化建设成果分享、共同推动管理水平提升的良好机会。明源云广州也高度重视此次项目的落地，以负责的态度、专注的精神以及利用自身在房企管理领域的研究与人才优势，在正寰集团管理咨询项目中投入由资深解决方案专家、经验丰富实施经理组成的优秀项目团队，为正寰集团量身定制管理咨询框架，希望能真正为正寰集团总体目标和发展战略落地提供助力。
正寰集团管理咨询成果培训
正寰集团&明源云咨询成果发布会上，明源云广州项目团队还现场进行了咨询成果的系统培训，包括正寰集团执行董事何有坚先生、集团总裁周文添先生在内的集团管理层携集团各业务部门的负责人参加了本场培训。
正寰集团&明源云管理咨询成果以组织管理梳理、业务权责规范、业务流程与制度（营销、成本、招采、计划）为三大主要内容。
● 组织管理手册：梳理组织体系，包括组织构架、岗位说明等，强化岗位管理，提高公司管理的运行效率与质量。
● 业务权责规范：构建高效规范的权责体系，致力打造治理结构科学完善、管理机制灵活高效的管理模式。
● 业务流程与制度：是对内部资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法，规范核心场景业务流程、管理制度，解析数字化工具应用场景。每个核心场景包括业务综述、业务流程、审批表单、流程步骤说明、业务规范、关键管控点，旨在提高正寰集团项目开发效率、业务持续健康运作，有效提升运营管理能力。
接下来，正寰集团将紧紧围绕此次管理咨询成果，认真落实管理升级的工作要求，注重规划落地执行，积极推进现代化的管理理念落地。明源云也将持续支持正寰集团构建精细化管理体系，通过数字化工具为正寰集团提供核心业务场景的在线化应用，真正帮助正寰集团改造传统业务场景，提升运营效率，练好内功，提升竞争力，朝着“成为清远最具影响力企业”的大目标迈进！
