为进一步加强集团预算管理能力，提高费用管控水平。10月14日，港龙中国联合南京明源云共同举办的系统操作培训会顺利于集团总部召开。来自港龙中国营销管理中心策划部、运营管理中心信息流程部、区域公司营销部、城市公司营销部、项目营销部等50余位工作人员参加培训，深入学习营销费用管控相关工作。
本次培训由明源云实施团队主讲，采用“培训演练+测验问答”方式对软件的四大基础模块进行了详细介绍，并针对营销费用的预算管理、合同管理、报销管理、付款管理及数据呈现汇总进行了演示。参会人员积极听讲、认真思考并参与互动，针对系统使用重难点进行盘诘提问。同时现场以练代学，小组、个人形式实际演练操作，为做好今后的各项费用统计及费用管控工作奠定了坚实基础。
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同心戮力，奋勇争先
开创港龙费控新升级
会议开场之前，集团营销管理中心策划管理部副总监杨卫菊针对本次培训进行相关背景阐述：“本次费控系统从规划到落地建设完成，可谓千呼万唤始出来。从今年8月的项目启动到10月初的搭建完整，一个多月时间内，整个团队包括明源与港龙中国方面都展现了攻坚克难的精神，克服了时间紧、任务重的难题，最终形成目前我们所看到的费控系统界面。今天将大家统一集中到集团培训，一方面是希望帮助大家熟悉系统使用流程，另一方面，可以预见的是，当未来所有的费控预算、供应商考察、定标付款在系统中集中呈现，可以帮助集团进一步深入营销费用精细化管控，希望大家在认真听讲的同时，深刻理解系统使用价值，并在测验环节取得优异的成绩！”
回顾整个费控项目建设过程，港龙中国团队协同南京明源云真正意义上做到了同心戮力、奋勇争先。
费控项目启动
本次项目上线周期为一个月，这在百强房企信息化交付中极为少见，再加之数据整理工作量大，对于双方而言都是一次巨大的考验，除此之外，费控项目涉及众多部门协同配合，涵盖了信息、财务、成本、招采、行政条线的通力配合。
即便如此，双方团队仍充满信心，在项目启动之初，定下了“1+1+4+2+3”的实施策略。
立足目标三步走
基于项目整体情况，双方达成共识将项目整体分为三大阶段：
◆ 第一阶段目标：9月底费控系统试点项目具备上线条件
◆ 第二阶段目标：10月系统上线运行优化
◆ 第三阶段目标：11月验收闭环交接服务阶段
通过双方共同努力，第一阶段目标已成功达成，除了双方核心团队的人员精诚合作配合，也离不开试点项目关键用户以及集团信息条线的大力支持。
试点项目高质量运转
上线后的系统应用只是一个核心体现，9月目标双方团队通力配合保障达成，10月的目标2个试点项目高质量高标准应用，达到双方的既定目标。
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学思精进，赋能远航
临堂测验辅助培训成果
南京明源云项目经理任天歌以场景化讲解出发结合系统演练，为整体成员展开生动而详细的培训。
秉承学思精进的原则，临堂的一场小测验，加深了港龙中国策划线成员对于系统的理解深度。与此同时，通过对系统疑难点的解答，深化本次培训的最终成果。
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夯实基础、行稳致远
奋斗不惧热浪
在双方的配合之下，本次培训顺利落下帷幕，分管营销管理中心副总裁朱桧结合自身从业经历进行总结发言：“从以文案岗位进入地产行业到走到今天，我认为策划人员要坚信未来可期。终身成长的时代，港龙的同事需要不断拓宽自身视野，积极学习新的知识与内容以充实自身。同时，策划这个工作岗位的本质要是要扎实基础，以本次费控系统培训为例，我们的目的就是既然做了，那么每个人就应该将事情做好。大家两天很辛苦，谢谢大家的参与，也感谢我们明源的同事！”
明源云，是国内领先的地产数字化转型服务商，秉承产品领先战略和让用户成功的经营理念，累计为全国6000+房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，实现对新房市场60%份额的覆盖，90%以上的地产百强房企与明源云携手，成功推进行业数字化智能化的实践。
