7月28日，天阳地产与明源云在天阳总部签署战略合作协议。天阳地产董事长蔡学伦、天阳地产数字化顾问&房地产CIO联盟秘书长罗艳兵、明源云董事长高宇、明源云浙江区域总裁吴迪莱携双方团队就天阳地产信息化升级和数字化转型建设进行深度交流讨论，并达成“共创、共建、共赢”的共识，携手引领行业创新。
高层致辞
天阳地产董事长蔡学伦
在天阳地产成立二十周年之际，很高兴能与明源云展开进一步的深度合作。数字化转型是天阳的重点战略之一。此次与明源的战略合作，必将为天阳未来发展带来助力，也希望天阳与明源云依托各自优势，实现互利双赢，共同打造中小房企数字化转型的典范。
明源云董事长高宇
明源云与天阳合作已经有十五年的历史了，本次合作是一个重要的里程碑，代表着天阳地产在数字化转型升级之路上又踏出了坚实的一步。
未来，明源云希望与天阳携手，在技术方面做更多交流，将明源的新的成果和技术创新实践结合起来。本次双方不仅仅是合作，更是共创共建，为中国房地产行业的整体数字化转型做出贡献。
天阳地产数字化顾问&房地产CIO联盟秘书长罗艳兵
通过本次战略合作，可以将更多的创新理念与先进技术在天阳实践，共同破解行业痛点问题。非常期待天阳地产与明源云的合作，夯实企业“柔性”能力，共建行业成长型房企的标杆。
嘉宾分享
● 明确规划：对比天阳数字化与头部标杆企业的差距，设计更加契合天阳的数字化整体规划，并且根据顶层规划进行分步实施。
● 数据拉通：在转型过程中，需要以财务指标引领业务指标落地，设定数字化建设目标，明确资源投入优先级，实现财务业务一体化。
● 高层重视：成立天阳数字化委员会，试行“数字合伙人”机制，推行数字文化，实现员工人人参与数字化转型。
● 数字员工：业务骨干要有大局观，加强培训与宣贯，让一线体会数字化的真正价值；同时加强团队建设，成立数据专项小组。
● 数字化转型能给房企带来什么？
1、经营红利：经营闭环、业务交圈、数据打通
2、组织红利：流程提效、员工数字化/数字化员工、智能决策
3、创新红利：数据资产、业务创新、板块打通
● 数字化转型升级，有什么注意事项？如何推进？
1、面向组织能力升级推动数字化建设
2、数字化转型三问：是否要改革、改革内容、怎么改革
3、加大内部数字化宣传、加大数字化资源支持力度
4、找到战略合作伙伴、找到方法、稳步推进
天阳地产携手明源云，共创数字时代新未来
战略合作领域
• 赋能组织、人员数字化意识转型：通过针对企业数字化转型政策顶层设计解读、数字化技术创新应用实践、标杆案例应用分享等途径，完成全员数字化传递；协助天阳地产进行全员数字化意识转型的路径设计，并帮助关键岗位员工进行数字化转型专业学习及考察培训；
• 赋能数字化转型落地：保障《天阳数字化转型升级共建平台》的体系性落地，并提供保障平台正常运行的各项配套服务及优化迭代服务及协助完成兼容性扩展；
• 个性化产品和差异化服务：明源云将天阳地产定位为战略级客户，并提供个性化产品和差异化服务，从资源上配置天阳地产专享的服务与开发团队，建立并提供专门的信息化平台作监督与保障。
天阳明源云携手同行十五载
2001年天阳地产创立于杭州，20年来，天阳地产始终深耕房地产行业，坚持长期主义，秉承“立足长远，面向未来”的宗旨，热爱以赴、开拓创新，以浙江为原点，拓展长三角，迈向全国，立志成为对品质不懈追求的房地产行业领跑者。
