当下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在大环境影响下，地产行业也进入到了一个全新调整期。下半年市场明显走弱，融资信贷收紧，各家房企抢回款压力非常大。然而，危机四伏的环境下，机遇也相伴而生，房企如何转“危”为“机”？

此前，多个重点城市调整土拍规则，“竞品质”成为土拍新规则，受到行业的热切关注。同时，随着行业逐渐回归理性，客户需求已从“居者有其屋”到“居者优其屋”。行业真正进入品质时代，房地产行业将回归居住属性,产品品质或将成为企业的核心竞争力，房企如何在品质赛道中突围成为新命题。面向新赛道，中海宏洋认为，通过数字化转型来加强房企品质力护城河的趋势正在到来，企业需要利用数字化手段助力高效管理，提升运营效率、强化质量管控，提升品质竞争力。

在过去的两年，即使受疫情及宏观经济形势影响，中海宏洋集团经营业绩依旧取得了不俗的成绩，以坚决贯彻“一快三强”的发展思路，稳中求快地朝着千亿宏洋的发展目标迈出了坚实的一步。在快速发展的同时，中海始终坚持精品化的产品策略，将“精耕细作，品牌经营”作为产品长期发展战略方针，以品牌价值持续深化，赢得客户对品牌的长期忠诚，使企业可以持续领跑质量和效率双赢的新赛道。

从“量”到“质”行业面临四大挑战

在当前项目工程管理领域，传统管理模式的弊端越来越显现，管理行为难落实，检查问题难跟进，数据分析不彻底……这些问题都影响着项目质量的持续提升。由于各种条件的制约，同时因为项目建设过程的不可逆转性，一旦出现质量问题，在项目过程中无法做到及时解决，将造成严重后果并且难以修复。具体表现在以下四个方面：

首先，从人员上看，随着异地项目逐渐增多、项目管理半径翻倍，甲方人员不足，造成监管难度大，人员超负荷的问题。而施工方管理人员及监理人员水平差异大，又往往存在执行不到位的情况。

其次，从材料上看，材料质量是工程质量的基石。面对市场中的假冒伪劣材料，材料进场验收成为重要关卡，必须做到100%验收。然而目前行业普遍存在材料进场未验、漏验以及送检操作不规范的情况，导致无法真实反映材料问题。

再次，从样板上看，样板引路是工程质量管理的重要手段之一，然而样板缺失、样板执行不到位、工艺流程执行缺失等问题时有发生，施工现场管理方法有待提升。

最后，从结果上看，质量安全通病 “反复抓， 抓反复”，同类型的问题在上一个项目的解决，又在下一个项目又出现了，如何根治成难题。

为了改变传统工程管理方式中较低效的模式，促进现场管理行为的落实与监督，中海宏洋通过工程质检APP的应用，助力精益生产有效落地，使数字化成为了工程师在项目管理过程中不可或缺的“左膀右臂”。

分层聚焦，深入场景，打造工程数字化管理平台

很多时候，一些企业已经充分认识到数字化转型的重要性，但缺乏清晰的战略目标与实现路径，结果常常导致转型进展缓慢、成果收效甚微。

鉴于此，中海宏洋一开始就确定了清晰的三层目标：

集团层面，一方面，强化项目管理标准，为管理行为落实提供依据，主要集中在现场检查标准、实测实量标准、工序停滞检查点标准等方面。另一方面，加强集团对项目质量数据监控力度，反向促进管理行为执行，主要侧重项目关键指标和各类业务报表。

业务层面，一方面，形成质量问题的提出解决闭环，为管理行为执行提质增效，强调现场检查，实测实量，工序验收，材料管理等环节的高效闭关管理。另一方面，提高业务处理及时性，主要通过个人移动工作台的待办提醒和及时预警实现。

数据价值层面，基于后台大数据分析系统，全面客观反映现场质量情况，为决策提供依据，同时为各单位的各项考核提供准确依据与参考。

为了达成这三层目标，中海宏洋携手明源云设计了工程数字化管理平台，对集团各项目管理、业务以及操作进行全面整合提升，将线下管理体系以标准化、结构化、数据化的形式落地，通过大量数据的集成与瞬时加工，改变了企业运营的模式和对效率的定义，使企业的管理行为、管理成效几乎都可以量化，为集团经营和项目管理赋能。

图1 中海宏洋工程数字化管理平台蓝图

数字化与管理体系共生，保质提效降风险

1、业务要求标准化

好的工程质量来源于高标准的质量要求，中海宏洋具有完备的质量标准体系，确保项目的工程质量有“法”可依，每一分部分项工程的施工过程有“章”可循。

除了不断强化管理标准，为管理行为落实提供依据，中海宏洋还借助数字化手段，整理并内置近3000条现场检查问题分类，80余条实测实量检查项，2000余条材料档案，超100道关键工序验收标准，并通过持续的一线反馈收集，不断进行业务标准的优化，充分体现了中海宏洋“细节决定成败，细节体现精品”的精神。目前该系统已涵盖施工过程各个阶段，包含图文并茂的检查指引，详细的验收标准及拍照要求，并将其固化到系统当中。可以说，中海宏洋质量管控的在线化基础已夯实。

2、业务流程标准化

项目管理过程中的管理行为落地是一个老生常谈的问题，但往往缺少有效的监管工具，只能靠一再的强调和抽查去解决，实际的效果并不好。

在宏洋的项目上，管理人员通过质检APP将业务从线下搬到线上，特别是材料验收、样板引路、工序验收、巡检评估、进度管理等核心业务，确保末端执行到位，随时都可追溯，让工程品质更具保障。

建筑材料控制严密

3、数据分析标准化

总 结