经济环境承压下，基建投资成为2022年“稳投资”的重要抓手。随着各省市重点项目迎来开工潮，以城投城建为代表地方平台企业作为承接基建落地的主力军，正迎来最强政策红利!

但，在拥抱基建加速机遇的同时，城投城建类企业也面临三大挑战:

• 开工项目急速增多，工期紧、任务重，人均管理半径变大;

• 承接的项目业态更多元、项目管理模式更复杂，对团队项目管理能力要求更高;

• 要同时满足社会责任、企业经营效益、项目均好指标三层多元目标，达成难度更高。

应对上述挑战，明源数字建造研究院走访调研了数十家城投城建类企业，结合这些优秀国央企的项目群管理成功经验，完成了这本《不动产研究·项目管理专刊》。

这份《项目管理专刊》亮点有哪些？

1、业内首本聚焦保障房、产业园区、市政公建场馆、公共事业、路桥交通等多种业态项目群管理难点及解决之道的实战型刊物；

2、从【现代化组织能力构建】、【项目管理体系优化】、【项目群数字化平台支撑】三个层面总结了1441多业态项目群管理模型，推动国企管理能力的全面升级；

3、典型国央企大量一手资料和经验总结，立体展示城投建设类国企的项目管理真貌；

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