相比于螺蛳粉在全国的爆火，“桂”系房企的发展则较为含蓄。

一方面，前几年，TOP30中达8成房企在广西均有布局，市场竞争激烈，本土房企面临冲击。另一方面，受本省人口流出影响，投资潮褪去，市场需求饱和，项目去化难。

但有一家房企却打破了平静，持续逆势突围，资产总额从2018年的约34亿到2021年约183亿，业绩增长5倍，势头强劲。新开项目能比周围溢价近千元，立志成为本土房企的领头羊。

它就是广西北投地产集团（以下简称“北投地产”）。

北投地产的母公司是广西北部湾投资集团，广西直属大型国有独资企业集团，中国企业500强，全区基建领域涉及专业最广、产业链最完整的企业，广西交通基础设施建设及运营管理的主力军。

北投地产快速崛起的秘诀是什么？在市场化转型的过程中，有何优秀经验向同行分享？其作品独特之处在哪里？为此，我们奔赴南宁，独家专访了北投地产集团党委书记、董事长左皓。

三步走实现弯道超车

国企崛起之路

尽管南宁未在26城集中供地中，但从市场公开消息上依然能看到，国企拿地数量越来越多，这意味着，未来几年，过去被外来房企占领的广西市场开始发生变化了。

这也表示，国企将在这轮行业调整中快速崛起。

复盘北投地产这几年的发展历程，会发现，北投地产对市场和对企业的发展判断一直都很前列。左皓在三年前就为北投地产的发展定下来基调：“2019是深化改革年，2020是品质提升年，今年是精细化管理年”。

1、深化改革年，抓组织建设与管理理念

三年前的北投地产，还俨然一副老牌国企的模样，内部组织比较臃肿，人员思想观念以及做事风格还以机关作风为主，左皓意识到，“新时代来临，如果认知和思维上还没有做好准备，这将会导致行动不坚决、不统一。”

企业要想发展，首先需要更新员工思想观念。因此第一步就是统一企业员工的思想认识，通过设立“力讲堂”，董事长亲自上台授课，并时常邀请外部专家授课，讲授现代企业管理理念、头部房企市场化经验做法、领导力提升等课程，更新员工观念，如今“力讲堂”在北投地产内部形成了常态化。另一方面，注重企业文化建设，传承北投集团优秀文化基因，沉淀出管理自信、发展自信、产品自信、品牌自信、文化自信，形成别具特色的“自信之道”。

第二步，对原有流程制度再造，让制度更符合市场竞争。“简政放权”，让管理更有活力，实现“流程管事，制度管人”。

也正是在这样的结果导向下，北投地产某项目就实现了5个月开盘，改变了市面上大家对国企“工作效率低”的印象，不过，这只是北投地产开始市场化运作的第一步。

2、品质提升年，产品是核心竞争力

其实“品质”一词也是从今年才开始在行业流行的，不过出乎意料的是，北投地产早在去年就提出品质提升的口号，其开发的项目，从建筑品质、园林设计都是有口皆碑，可以比拼很多外来企业。

在左皓看来：北投地产能将品质作为企业核心竞争力，这得益于两大“引擎”。

第一，背靠以广西基础设施建设的主力军、排头兵著称的北投集团。北投地产的母公司北投集团业务范围几乎涵盖所有基础建设领域，产业链完整、行业全覆盖、专业领域齐全，具备大型工程项目的全过程运作综合实力。而基建业务与地产业务密切相关，使其在获取土地资源方面具有天然优势。

第二，继承集团技术基因，享有“工科男神”之称。北投集团曾获得过鲁班奖、詹天佑奖、全球基础设施光辉大奖等荣誉。

北投地产也承袭了母公司强大的技术基因和质量管理优势，成就了广西地产界的“技术大咖”称号。全面对标行业头部房企，进一步提升自身产品设计能力，一个楼栋能设计出21套户型、每个项目都有独一无二的内涵，打造具有北投地产特色的产品线。2021年4月，北投地产开发建设的吉祥·凤景湾一期项目荣获广厦奖，这也是代表中国房地产综合开发行业的最高荣誉。

关于北投地产如何练就品质项目，我们将在后部分展开深入赘述。

3、精细提升年，向制造业学习

在左皓看来，“房地产就应该向制造业这样去追求品质，而不是房子盖完了，交给客户就结束了。好品质是我们北投地产最大的追求。”

为将品质做到极致，北投地产重点做了工作：

第一，设计精细化。从客户功能性需求来优化设计，强调美感，哪怕是管道、管线、灯光或者公区设备都要做好细节处理。

第二，成本管控精细化。北投地产会专门找单位做方案优化，要求精益求精、不断优化设计。“两年前，我和高周转企业的成本起码差800块钱，但这两年差距逐渐缩小了。”

第三，用信息化系统，进行工程精细化管理。随着规模调涨，北投地产的工程管理也面临人员参差不齐，管理标准不统一这些业务挑战，通过多方对比后，最终选择了拥有成熟服务体系、标准化程度较高、国央企合作成功案例最多的明源云链进行合作，通过上线智慧工程，做好施工现场控制，创造高品质、高效率、安全的建筑施工环节以及项目管理水平。（戳此，申请体验同款软件）

例如在材料进场验收时，对送货单、合格证明书、验收照片等在APP中进行拍照留痕，保障每一批材料源头可寻、品质透明可靠。

通过软件记录，问题整改闭环化

其次，搭建数字平台智慧中心，公司高层远程就能直观看到项目进度、质量、安全等，相当于实时了解项目现场，项目数据横向对比，进一步统计出TOP级风险项，及时掌控项目品质。（戳此，申请体验同款软件）

工程数字中心，掌握每个项目的具体情况

第四，加强内部自检。目前北投地产有两种形式，一是引入第三方飞检，二是实测实量数据考核，通过项目红黑榜来激励，排名倒数末位就面临着处罚，这套做法在国企内部特别适配。

这里特别展开说一下，北投地产对监理很尊重，与普通企业只让监理签字盖章，走过场不同，在北投地产，监理有着很重的话语权，只要监理不同意，工序就不能往后开，监理不点头，就不能往前，包括拆模时间不到，说要20个小时，那十几个小时都不行，一定是严格把关。

产品品质

这是发展的核心竞争力，也是企业文化

在广西市场，一直都是高手云集，“神仙打架”。

而北投地产之所以能脱颖而出，就是不跟风、不复制，坚持自创品牌，走自己的路。左皓曾在公开场合多次表示，“品质就是我们生存的根本”。秉承此理念，精品战略贯穿于北投地产发展始终。

第一，北投地产在选址拿地上很自信。“产品力必然是好产品、好品牌、好企业的结合。”北投地产所看中的地块附近一定是有湖景、江景、学区、地铁或者医院这些公共资源。

第二，设计端很讲究。前几年，民企的产品确实做的很不错，但左皓认为，民企能做好的，国企更应该做好。因此在设计端上，确实把对产品的精雕细琢、精益求精上做到了极致，一个项目稿，可以做到20-50稿，北投东境项目一套房子21个户型，这种研究至少在南宁市是很少或者仅有的。

其次就是建筑美学，北投地产的思想特别开放活跃，鼓励团队到国外去学习借鉴，创新立面风格，像北投东境项目，将山水、立面、曲线美学与未来建筑形态相糅合，让建筑与周边环境发生对话，彼此关联。产品建筑造型元素采用弧形处理，处处体现着设计上的人文关怀，有效地减弱建筑对人的压迫感，让人们回到家中，身心感到愉悦。产品设计无处不透露着对自然敬畏和融于其中的谦卑，充分体现建筑环境观。

第三，拒绝复制，每个项目都有自己的内涵。和那些一图复制全国项目不同的是，北投地产的每一个项目，都是有故事可说的，每一个项目都有独一无二的灵魂。

比如说北投荷院项目，就融入了中国传统的居住人文，用荷作为项目IP，希望打造广西人自己的高端院子。在园林上，将打造乡趣环境承载都市人的原乡情怀，以荷为主题，营造小桥流水风雅意境，项目设法还原来自乡村、小镇的都市人儿时生活场景，能满足那些在城市工作，但又怀念故乡的人。

第四，主动投入，品质为先。北投地产坚守着国企当担，希望满足人民群众对美好生活的向往，用实际行动践行对业主的承诺。

在采访中，左皓为我们讲了一个故事：

曾经有一个即将交付的项目，很多业主反馈入户门太窄，希望可以更换为宽的门，不过按照合同来看，并不在开发商负责的范围内，但左皓亲自到现场看一圈后，认为消费者提的要求是正确的，门的品质要对得起业主付出的价格，品质才是一个企业该坚守的良心，因此又主动投入200万，对所有门进行了升级。

行业深度调整后将走向健康

北投地产对未来持乐观心态

2021年，对于房地产行业很残酷。

左皓在采访中也分享了个人想法，首先各项调控措施的出台，都是在为房住不炒这个基本点服务。

其次，稳房价、稳预期和稳定价仍然是当前房地产行业的一个基本面，而房地产作为经济的压舱石、经济的动力点，这一点也没有变，同时群众的购房需求仍然也还是是充足的，因此房地产并不会崩盘，行业只是在做深度调整或洗牌，行业并没有出问题，出问题的是企业。

其实我们冷静下来分析，纵观这一轮暴雷的房企，多是在前几年一味的高歌猛进、扩大规模，只懂得加杠杆，但实际上大而不强，并不具备抵抗风险的能力。但左皓也指出，这种状态不会持久，行业最终还是会回归平稳，向健康的方向发展。

而能够在横盘期后存活下来的房企，也有能在今后的楼市中长久、稳健地发展下去的能力，对购房者来说，更不失为一种好的筛选手段。

当其他房企纷纷将“高质量发展”列为公司重点战略目标的时候，但北投地产却说，高质量发展一直都在。

首先是国企出身，拥有天然资源优势。第一就是有政府背景，第二个有融资背景，第三，在拿地的时候，国企有着天然的政府、金融倾斜属性，尤其是现在目前行业环境下，政府更乐意将土地交给有保障的国企开发，这也验证了开篇所说的国企崛起之路的观点。

其次是重视人才引进。左皓说人才是企业最核心的资源，也是最好的投资。在当前环境下，有越来越多的地产同仁选择了国企，逐渐国企也变得人才济济。如今北投地产内部，不乏从头部房企引进的优秀人才，“当专业的人才来了，想做什么都不是难度。国企弯道超车，正逢其时，绝不要轻易将自己看扁。”

结语

在别人用规模、周期等手段疯狂扩张抢占市场的时候，北投地产始终保持着稳中求进的发展速度，不玩噱头，低调内敛，把全部精力都放在项目品质的打磨上。

我们看到，北投地产作为一家国企，利益不是唯一目标，更多的是责任与担当。

寒冬过后，春暖花开，北投地产的下一个十年，值得期待！