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城更数字化新典范-广州城更,计划运营数字化管理体系焕新发布
明源云


数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。国资国企必须激发新动能,跑出加速度,在数字中国建设中更好地发挥国有经济战略支撑作用。2022年广州市政府工作报告提出要全面深化改革开放,坚持创新驱动发展,推动高质量发展,全面推进数字化、绿色化、国际化转型。


珠实集团坚决贯彻数字中国的决策部署,认真落实数字化转型工作,聚焦“数字+”,以“出新”促“出彩”。


立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,珠实集团旗下城市更新和产业运营主要平台——广州城更集团,坚持整体推进、创新驱动、生态赋能,于2022年2月10日启动计划运营系统建设。这是珠实集团和明源云结成战略合作关系后又一个里程碑式数字化项目。经过双方项目团队精心打磨,广州城更集团计划运营数字化管理平台已圆满建成并成功上线。



8月1日,广州城更集团隆重召开明源云计划运营数字化管理平台发布会。广州城更集团党总支书记、董事长答恒诚、常务副总经理周星星、党委副书记廖慕慨、副总经理梁峻铖及珠实集团办公室、企管中心代表、广州城更集团各部室、项目公司负责人出席发布会,明源云广州区域总裁杨通衡、副总裁刘卫兵、明源地产研究院副院长黄辉华及项目团队核心成员共同参会。


▲广州城更集团常务副总经理周星星主持发布会



基于城更特色,驱动管理焕新

“113”计划运营数字化管理平台


▲明源云广州项目经理李腾飞进行项目整体介绍


1

统筹部署,系统推进

确定建设具有城更特色的计划运营管控平台


通过15场业务访谈沟通,聚焦难点痛点,针对性制定业务解决方案,决心打造具有城市更新特色“先进、兼容、决策、精细”的计划运营管控平台。


2

城更领域领先的“113”计划运营体系

1个信息化平台,1套管理标准,3个在线化管控


●信息化平台,支撑新管理模式:搭建通用信息化平台,支撑数字化运营业务的开展,为后续数字化系统提供可扩充的平台势能。


●固化标准,规范管理提质增效:通过计划运营项目建设,进一步梳理组织权责、明确权责标准,赋能规范化管理。实现计划模板、主数据管理、廉洁政策库管理、政策库管理、组织绩效考核、项目成果等管理标准固化,促管理规范提业务效能。


●全流程精细管控,激活数据潜能:数据在线,打通数据壁垒,数据可视化支撑决策;业务在线,围绕城市更新项目全开发过程实现业务数据在线;流程在线,结合广州城更管理制度标准,固化流程确保合规控风险;


●广州城更“3大首创”,城更领域典范:首次实现了贯穿一级土地整理、二级房地产开发,三级物业运营的计划运营全过程管控;首次搭建了线上纪检库,实现与开发节点进行关联预警,探索了城市更新廉洁风险防控新模式;首次将组织绩效与计划运营紧密结合,进一步提升了广州城更各组织的工作效能。


3

应用效果显著,系统落地成效

进一步加强部署,落实数字化系统价值


2022年6月底,广州城更集团计划运营数字化管理平台已经正式上线,初步达到项目建设预期目标。在数字化运营平台的底座上构建经营指标看板、项目开发总览,成功实现核心关键指标数据在PC端、移动APP端的及时输出;管理标准上,已经梳理了1套城更主数据标准模板、5个符合城更计划节点模板、1套政策知识库体系;围绕城更数字化运营业务流程,完成16大类管理流程梳理,并通过平台全面实现线上管理,有效提高业务效率。


4

数字化转型全面融入企业发展战略

战略引领,持续提升数字化水平


以建设数字决策体系顶设思路为导向,围绕广州城更【建立以数据资产为核心的数据运营模式,打造数字化驱动的智慧城更集团】数字化战略,通过与珠实集团五大统建平台对接,在已建成计划运营管理系统基础上,围绕业务支柱、精细化管理和决策赋能三个维度,明晰符合广州城更特色的数字化规划及蓝图,助力广州城更集团培育新的价值增长点,成就城市更新领域数字化转型新典范。


计划运营数字化管理平台正式
管理体系/能力现代化,支撑一二三级管理


在广州城更集团党总支书记、董事长答恒诚,明源云广州区域总裁杨通衡等参会领导的共同见证下,广州城更集团常务副总经理周星星与明源云广州区域副总裁刘卫兵一同点亮启动球,隆重宣布计划运营数字化管理平台正式发布。



广州城更集团党总支书记、董事长答恒诚与明源云广州区域总裁杨通衡分别发表致辞。


支撑“强一级、优二级、重三级”战略目标

广州城更集团党总支书记、董事长 答恒诚


“113”数字化管理平台的建设,是广州城更集团深化数字化的第一步。一级城市更新、三级商业物业管理,是新一轮市国资委赋予珠实集团的重大使命,也是珠实集团交给广州城更的重要任务。万里长征走出第一步,将计划运营数字化管理体系与实际项目管控深度融合,有许多难题需要进一步攻坚,更有广阔的价值空间值得期待。前期计划运营数字化管理平台在不同类型的项目上进行了成功试点,充分验证了全新计划运营数字化管理体系可“做好一级、兼顾二级,兼顾三级”的重要效用。点击了解计划平台,内置最佳实践,助力提质增效


广州城更计划运营数字化体系运营成功后,也将不断拓宽应用范畴,为珠实集团更多项目进行管理赋能,尤其是重点城市更新项目与物业管理项目,这是珠实集团赋予广州城更集团建设计划运营数字化管理平台的使命与期待,意义重大!未来,全新的计划运营数字化平台,将逐步支撑起广州城更整体开发运营,全面覆盖“一级、二级、三级”,最终实全项目全生命周期的管控。


后续广州城更集团将携手明源云进一步做实数字化,这次“首创”的组织绩效与计划运营管理结合、线上纪检监督,将成为集团未来项目管理的重要抓手,希望大家能齐心协力,完善体系建设,开启发展新篇,成就城更未来步步向前。


用好项目成功启航数字化,树立市国资典范

明源云广州区域总裁 杨通衡


感谢广州城更集团领导们对数字化项目建设的高度重视,计划运营数字化管理平台的发布,是实现数字化转型目标的第一步,在双方团队的紧密配合下,本项目实现了多个首创,在项目实施过程中,明源云也有幸通过广州城更集团,了解更多三旧改造、城市更新的业务特点与优秀实践案例,感谢整个领导班子的支持与每一位同事努力。


项目建成标志着阶段目标告一段落,不仅要“建成”还要“用好”,这是明源云为客户打造数字化管理体系的初衷,期待在“十四五”期间国家大力推进数字化转型的大背景、大目标下,明源云能深度参与整个珠实集团和广州城更集团的数字化建设历程,双方充分发挥各自优势, 共同探索业务模式创新、业务数字化的行业最佳做法,树立市国资数字化转型典范。



雄关漫道拾级而上,携手并进共创未来


向创新要动力,向改革要活力,广州城更集团将继续紧握新科技革命、产业变革、数字经济的历史性机遇,发挥“数字+”创新驱动,深入研究涉及城更业务的典型场景,不断迭代更新管理模式,为广州城更实现“强一级、优二级、重三级”的战略目标提供重要支撑。后续明源云将持续助力广州城更、珠实集团共建数字化新篇章,雄关漫道拾级而上,携手并进,在国资国企数字化转型、加快建设世界一流企业的行动中争先领先!

建设全周期数字化管控, 提人效、强管理
全过程数智管控,提升项目建设品质
工程项目管理平台,助空港高质量建设
数字城发,智慧建造 提质增效,高质量发展
运营数智化,提升城市更新能效
盘清盘活存量资产,打造产业园区 投建营一体化卓越运营平台
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