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聚焦国有企业改革升级，宁波市国资国企高质量转型发展专题研讨会

明源云

2022-12-04

2022 年是国企改革三年行动决战决胜之年，国资国企投资与发展迎来全新的格局。近日，随着国办19号文（《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》）重磅出台，“盘活存量资产”成为国有企业重要议题。同时随着国有企业数字化转型的持续深化，数字化有效助力国资国企改革加速，为国企平台公司进一步提档升级带来了发展新契机。

8月11日，宁波市国资国企高质量转型发展专题研讨会顺利举行，明源不动产研究院联合宁波全经联智库，邀请明源不动产研究院副院长唐亮，中国城发会区县城投工委智库专家、和君集团南京方达咨询总经理王蓬，明源供应链研究院院长周孝武，与40余位宁波市国资国企领导齐聚一堂，共同探讨国企改革、存量盘活、风险控制、数字化建设等重要议题，助力国有企业改革升级，为促进社会经济高质量发展贡献力量。

唐亮：

盘存量、强增量，迎接产业时代

明源不动产研究院副院长唐亮分享道，“十四五”期间，在产城发展、政策风口等多重利好下，国企在存量领域的发展迎来了黄金时代。对于地方国资国企来说，积极引领产业投资，助力城市发展，推动产业数字化创新势在必行。在此背景下，想要抓住历史机遇，必须顺应新基建的增量建设与存量改造共进的大趋势，进行国有资产存量盘清、盘活，将资产经营能力视为企业核心能力。

那么，国有企业如何做好资产盘活？唐亮介绍了5个方法+2个支撑保障，即：售卖促“活”、整体兼并促“活”、运营促“活”、战略性资产管理“活”、资本促“活，用市场化的管理运营体系加速盘活、用数字化工具助力资产实时盘清盘活。

唐亮总结道，资产管理是一项系统性工程，需要科学的顶层设计、配套的保障体系、细腻的能力提升，国有企业需要在可持续的规则理念支持下，通过数字化完善治理体系，推动创新，才能更快更好地实现高质量发展。

王蓬：

平台公司是地方政府天才般的创造

中国城发会区县城投工委智库专家、和君集团南京方达咨询总经理王蓬就《平台公司发展态势研判与重构升级》为在场嘉宾带来了分享。

王蓬从国企平台公司的实际价值、改革路径切入，并由城市、行业、政策、经济发展等多角度入手，对当前平台公司的改革发展态势进行研判，提出平台公司需要结合国资国企改革要求和平台公司转型要求，构建“分层运作、分业经营、分类管理”的运作模式，明确不同主体的发展定位，通过五大举措实现重构升级，最终实现承接上位规划、盘活底层资产、嫁接社会资本、打造命运共同体、服务城市发展的目标。

周孝武：

「4+4」高效构建现代供应链体系

随后，明源供应链研究院院长周孝武就《构建现代供应链体系，助力国企高质量发展》为主题进行分享。周孝武分享道，2022年是合规管理强化年，一方面政策的接连出台加速推动招采数字化的进程，另一方面城投类国企也面临随着规模扩张、业态多元导致的供方管理难问题。

为了帮助国资国有企业实现需要实现项目均好、企业经营效益、社会责任彰显的高质量发展目标，周孝武提出了4维供应链管理体系+4大价值的「4+4」现代化供应链体系，并结合央企与国企现代化供应链体系实际案例深度剖析，为在场嘉宾打开了通过数字化工具，打造现代供应链能力的新思路。

自今年5月20日起，明源云联合生态伙伴全面开启《2022不动产高质量发展论坛》全国巡回活动，届时将走进北京、上海、广州、深圳等16个城市，聚焦“国企改革”“数字转型”“基建”“产业升级”等议题，邀请行业大咖，城市建设与运营标杆、数字化生态伙伴共同探讨国企深化改革路径，研判产业及建造新趋势，助力不动产高质量发展！

本次宁波站活动不仅为国企提供了业务层面的合作交流平台，也为浙江区域的城投公司在当前时代背景下转型发展提供了更多思路。

明源云也将以此为契机，通过交流切磋的平台，持续整合行业资源，为更多国企管理者提供理论及实践基础，助推国企不动产业务迈向新台阶！

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