8月18日，首届中国能源企业数字化转型与发展论坛在北京召开。本届论坛以“数字经济如何重塑能源企业”为主题，由《能源》杂志社主办，明源云协办。《能源》杂志社社长、总编辑周岳轩致辞，中国石化、南方电网、中海油等公司嘉宾出席。

论坛现场

作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，明源云亮相本次论坛，明源云央企事业部解决方案总经理安斌受邀发表《数字化重塑能源企业不动产管理》的主题演讲，分享明源云助力能源企业不动产数字化建设的实践与经验，与在场嘉宾共商对策，为推动能源企业数字化转型，共创共建数字能源贡献力量。

明源云央企事业部解决方案总经理  安斌

思想碰撞

数字化重塑能源企业不动产管理

随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。当前，数字经济正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

无论是2021年12月国务院国资委印发的《国有企业数字化转型三年行动计划》，还是2022年1月国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》，都表达了国家对发展数字经济的决心与目标，并对中央企业数字化转型提出了明确的要求。

能源企业作为国民经济的重要基础性产业，亟需响应国家号召，利用数字化转型重塑企业核心竞争力，助推我国经济效率提升和经济结构优化。

明源云安斌从不动产数字化管理入手，与在场嘉宾分享其行业见解与数字化转型最佳实践。 （☞点此可申请体验明源云智慧资管解决方案）

1、不动产管理是资产管理的重要组成部分和“价值洼地”

今年5月，国务院办公厅发布了2022年第19号文《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，对央国企资产盘活和再投资提出了具体指导和要求，让不动产管理成为了广大央国企管理者的关注焦点。

安斌分享道，这份《意见》里主要有两个关键点：一个是要把不动产管理的盘活和扩大 有效投资作为国务院重点督查内容，并纳入国有企业考核评价体系。这句话意味着企业一把手需要将其纳入主要的管理范畴；另一个是谈到存量资产盘活的时候，要求把它作为国有资产保值增值以及防范债务风险、筹集建设资金、优化资产结构的重要手段，换句话说，就是要把资产管理提升到产融结合和战略支撑的高度。

为什么要这样做？

安斌分析，从存量看，《财富》500强的企业中不动产管理占其总资产1/3；从增量看，国家GDP中固定资本形成因素占比超四成，整个国民经济依旧体现出很强的投资拉动，而投资的结果很大一部分会沉淀为不动产。对于央国企而言，它同样是整个国有资产保值增值环节当中一个非常重要的组成部分。

不过，鉴于不动产管理起步相对较晚，缺乏专业化、系统化和智能化，可以说，不动产管理是央国企管理和价值的洼地，如果充分加以发掘，发展空间巨大。

那么，在这样的行业背景下，资产管理应该从何入手，又该如何有效管理呢？

2、新时代下，资产管理的三个“新”

安斌认为，目前企业资产管理的定位与价值正在重塑中，主要体现在三个“新”——新定位、新价值、新方法。

· 新定位：存量资产证券化促进基础设施再投资，推动主业发展，落实产业结构优化；以产业园区为代表的增量资产投建承载了打造能源产业链、创新链、生态链“链长”的战略目标。资产管理逐渐发展成为能支持主业、支持集团本身的产业转型或者新产业发展的重要抓手。

· 新价值：传统意义上的资产管理的价值，包括了资产的账面价值、资产的运营价值。其中账面价值是死的，不仅难以流转，还成为了企业负债和资金占用的重要原因。而随着资产管理定位的提升，资产价值体系逐步体现出更多的市场价值、资本价值、产业价值和战略价值，相应的，也带动资产管理从基础管理、运营管理向产业管理、战略管理升维。

· 新方法：资产管理重点围绕资管“战略差异化、能力专业化、运行市场化”三方面进行体系设计。

战略差异化：从对主业的服务支撑转变为推动主业高质量发展，实现从静态管理到动态运营，从资产视角到资本视角的转型，并结合企业自身的资源禀赋、能力禀赋，形成有别于其他经营实体的差异化能力，为后面的专业化和市场化运作提供顶层设计。

能力专业化：从组织上、流程上、人员上、工具上做好与战略目标相匹配的能力体系。

运作市场化：资产管理的服务对象不再局限于对内服务，要想实现产业推动、价值体现，一定要以市场化的方式进行运作，在市场中实现价值计量和价值创造、对内服务，也具备内部市场化的条件。

在这“三新”体系的指引下，不动产管理数字化便有了思路。为此，安斌现场分享了“全维度、全层次”的不动产管理数字化管理模型。

2、明源云智慧资管解决方案，助力资管数字化转型，提升集团资产盘活能力

安斌说，数字化是进行管理升维非常重要而且非常有效的手段。为帮助央国企盘活存量资产，扩大有效投资，明源云推出智慧资管解决方案，概括为“全维度、全层次”。

全维度是指资产管理数字化体系要覆盖到全周期维度、全视角维度、全价值维度、全角色维度。

全周期维度是指要支撑投资、建设、管理、运营、退出全周期业务；全视角维度是指要覆盖事务管理、资产服务、资产运营、产业发展、战略支撑各个视角；全价值维度是指要兑现落地账面价值、运营价值、市场价值、资本价值、产业价值；全角色维度是指要兼顾所有者、管理者、经营者、使用者个角色。

全层次主要从以下4个层面助力央国企资产管理数字化转型：

· 基础层：资产管理确权、分类、动态更新是基础。央国企有大量存量资产，但普遍存在权属不清、静态管理、缺乏可视化管理等问题。通过数字化手段实现科学建模、一资一档，实现资产全周期动态管理，实现资产规模、分布、经营情况的可视化动态掌控。

· 运营层：首先是资产规划，规范统一资产用途规划、经营划拨/收回流程，并固化系统，经营单元根据运营需要灵活拆分合并，但要在线留痕、可历史回溯。其次是落实资产监管的核心内容：安全与合规，安全监管主要防止资产非法占用、违规使用、非法经营等情况发生，合规监管主要防止违规招租、低价出租、超期出租等行为发生。最后是资产运营精细化管理，根据资产用途规划以及资产运营方案，通过数字化工具赋能服务、租售等过程。

· 产业层：通过资产运营提升产业发展，需要企业找准重点场景，其中产业园区是重要载体。园区的管理需要秉承服务、产业两个视角。

· 战略层：打通资本到资产、资产到资本的大循环。资产的投融资环节和建设环节完成资本到资产的过程，资产管理和退出阶段又完成资产到资本的环节。在投融资阶段通过科学决策兑现资产战略价值，在建设阶段通过数字化建设过程管理兑现资产账面价值，在资产管理阶段通过数字化运营兑现运营和产业价值，在退出阶段兑现市场和资本价值。

安斌还在现场深度剖析了国内REITs在资产管理数字化转型方面的经验，与现场嘉宾探讨不动产数字化管理新思路。

最后，安斌提到，截止目前，已经有超过1.9亿平方米的资产使用明源云智慧资管解决方案来管理。明源云依托业务研究、应用服务、技术支撑三驾马车，结合在超过1000家央国企的服务经验和产品、技术沉淀，希望能与各企业一道，共同开启数字化资产管理新时代。

实践展示

明源云解决方案引围观

本次论坛上，明源云还在现场展示了智慧资管解决方案与智慧园区解决方案，吸引了众多嘉宾前往互动。

明源云智慧资管解决方案，聚焦央国企资产管理，借助资产数字化、业务在线化、数据可视化，实现资产的“一资一档”全周期管理，创新打造“资产一本账，管理一张屏，布局一幅图”的数字化管理模式，能够帮助企业盘清家底，实时洞察经营动态，促进效益稳健提升，助力央国企资产保值增值。目前已与首农食品集团、北京首都开发、中建科工、中航国际等400多家企业合作。（☞点此可申请体验明源云智慧资管解决方案）

明源云智慧园区解决方案，聚焦于产业园区综合业务场景，基于经营、用户、业务、平台等视角，融合数智经营、用户门户、业务应用、业务中台、技术底座等多个系统模块，能够帮助产业园区客户实现业务数字化、数据智能化、能力平台化，提升园区经营效率，助力园区构建数字生态、向智慧化转型。目前已携手深圳湾科技、中关村、天安数码城、中建国际、华侨城、京东方等众多产业园区逐步实现数字化转型升级，全面助力产业园区治理现代化推进、疫情防控等需求，不断迈向数智化管理运营。（☞点此可申请体验明源云智慧园区解决方案）

结语

本届论坛聚焦数字化转型领域，在国务院国资委科创局的指导下充分发挥央国企的示范引领作用，为能源企业及其生态伙伴打造了数字化应用展示平台和科技创新交流合作平台。

作为央国企数字化转型生态链中的重要角色，明源云将以本次论坛为契机，继续在数字化转型大潮中，打造不动产行业数字化新动力，推动数字化在不动产行业更广范围、更深程度的应用，进一步赋能央国企数字化转型，助推数字经济高质量发展。

点击下图

立即申请体验产品体验

⏬