数字化浪潮已席卷各行各业。

聚焦到不动产领域，越来越多国企在基础设施建设、民生保障、产业发展、存量盘活等领域，通过数字化的力量，实现了业务的优化升级和模式创新。

我们对1000+国企在不动产投资、建设、运营领域的数字化转型，进行了盘点。从生产建造的自动化，到资产运营盘活的智能化，再到投建营一体化三大维度，甄选出100个典型案例，具体名单如下：

接下来，我们将为大家解读一批颇具代表性的典型案例，一方面了解当前国企在建造生产、资产盘活等领域的数字化进程，另一方面也映射出国企在数字化转型路上的前进方向。

一、数字建造领域，聚焦高质量建造

对于不动产领域的央国企，尤其是大量的城投城建、平台公司而言，其数字化转型往往从项目建造端的环节开始。

第一，以数字化保障建造过程的安全、合规。

安全是项目建造的头等大事。中海宏洋、武汉城建、珠海正方、南光置业等一批国企、城投，将“科技创新”作为安全管理的重要抓手之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能。

中海宏洋就在项目工地上重点推行了远程视频监控系统、人脸识别门禁系统、施工电梯人脸识别开机系统等。通过视频直播系统对施工现场进行全方位、全天候、无死角的监管。同时，运用科技AI算法，系统后台能实时发现不合规行为，自动生成报警提醒。

武汉城建是借助数字化工具，将制度和体系融入业务来指导一线操作。他们把安全生产政策、法律法规、企业标准、规范要求固化到“明源工程安全宝”中，每个岗位、每个责任人的安全管理依据、工作标准、考核标准等随手可查，履职数据自动沉淀，以此健全并落实全员安全生产责任制。

第二，以智能化提高建造效率，实现提效降本。

后疫情时代，国企必须通过数字技术推动降本增效，以实现逆势发展。广州城更集团、南京壹城集团、厦门特房、广州工控等则加码新技术和新管理方式，帮助工程项目实现建造效率的提高和成本的精细化管控。

广州城更通过“113计划运营数字化管理平台”实现三大首创：首次实现了贯穿一级土地整理、二级房地产开发，三级物业运营的计划运营全过程管控；首次搭建了线上纪检库，实现与开发节点进行关联预警，探索了城市更新廉洁风险防控新模式：首次将组织绩效与计划运营紧密结合，进一步提升了广州城更各组织的工作效能。

济南城市建设集团则围绕项目成本管控及投资计划管控的六大关键场景，进行在线化改造，以支撑对项目成本的精细化管控。同时，建立项目成本三级预警强控机制，自动推送预警提醒，及时掌控成本超支风险。

第三，以数字化提升产品质量。

确保产品品质过硬，打造让老百姓满意的民生工程，是每家国企的应尽之责。保利发展、中海宏洋、招商蛇口、上海闵房集团、厦门安居等国企，则通过数字化工具赋能，实现对工程建造过程的精细化管控，让质量有保障！

保利发展针对工程建造环节，专门联合明源云开发了“筑善云”线上平台。这套管理系统能确保每一道关键工艺、工序，通过筑善云APP进行检查，施工、监理和甲方三方的验收、整改全程自动派单、实时留痕，确保质量整改真正闭环。

上海闵房集团在对动迁安置房项目的建设过程中，与明源云合作，将明源智慧工程作为项目实施的重要工具和帮手，重点对渗漏、空鼓这类质量通病进行防治。

第四，以数字化提升项目管理水平。

智能决策是数字化转型的战略重点。保利发展、招商蛇口、中交地产、中海宏洋、光明地产等正通过数字化平台，构建由数据驱动的运营体系与决策机制。

招商蛇口这两年通过“墨斗”工程管理系统，将标准化的管理动作真正在全国所有项目上落实到位。同时，拉通了总部与一线，总部通过在线数据可以实时跟踪全国数百个项目的管理情况，辅助管理决策。

中交地产则是在“供应商后评估”时，通过将数字化管理平台——工程质检系统后台的数据，结合第三方巡检成绩进行分析，对供应商进行客观评价，如此一来，使优秀供应商的比例逐步增加。

二、数字资管领域，赋能存量资产盘活

当不动产行业从增量时代步入存量时代，做好资产管理、提升资产盘活利用效率，形成存量资产和新增投资的良性循环，正成为央国企在数字化转型路上的必答题。

第一，以数字化盘清资产家底

做好资产盘活的首要前提是，盘清家底。但央国企手中资产动辄上百万方，不同业态不同权属，加上合并重组后资产体量大大增加，盘点起来不是件容易事。中航国际、长沙城发、济南城市建设、遂昌国投、南京地铁等国企，通过数字化技术，很好地理清了资产权属，盘清了旗下资产，有效预防了国有资产流失。

长沙城发集团在明源云的帮助下，搭建了智慧资产管理平台，实现了资产在线登记，全生命周期在线管理；所有合同线上流转，变更信息可查、可对比；财务在线。根据租赁合同约定，自动完成财务精准算费，提升了资产管理效率。

第二，以智能化技术把资产盘活，提升利用效率

大多数央国企的手中，最常见的就是物业性资产。但传统的物业资产运营管理方式比较粗放，效益偏低，成本居高不下，首农食品集团、广东农垦、深圳湾科技、湖北联投等国企，通过数字化工具赋能，有效提高资产运营效益、大幅度降低管理成本。

首农食品集团通过明源云资管系统平台，实现了与北交所的北交互联平台点互通。通过平台的招租管理功能，首农食品集团的不动产租赁资源在北交互联平台上的一键发布，招租状态实时可查，招租过程公开透明，实现了对存量资产的高效盘活。

三、数字投建营，一体化管好项目投资、建设和运营

在“十四五规划”下，我国不动产行业进入“增量与存量并举”的新时代，国资国企的投资与发展也迎来新挑战。在此背景下，中交城投、武汉城建、珠江实业、中国康养等央国企，通过数字化赋能，一体化提升项目的科学投资、专业工程建造和复合型资产运营的能力。

中交城投响应党中央号召，推出“数字城投”，其由四大平台组成：经营管控平台、房地产管理平台、城综项目管理平台、资产管理平台。通过系统建设，中交城投项目投资更科学，建造高质量，资产运营更高效。

2022年，在中国经济和不动产行业面临诸多不确定性的挑战下，越来越多央国企通过加快数字化转型步伐，来提升新常态下国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以期在中国经济升级换挡的今天，获得高质量发展。

而随着国有企业市场化转型进程不断向前推进，未来，国企必将面临更多未知的数字化命题。受篇幅所限，我们只能摘取一小部分国企典型案例进行分享。更多不动产领域国企数字化转型的优秀案例，请微信搜索“明源不动产研究院”，即可获得更多更多不动产领域国企数字化转型的优秀案例！