近期，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院、德本咨询联合主办的2022（第二十届）中国互联网经济论坛（i-ChinaForum 2022,The20th)“金i奖”榜单发布。北京建工地产凭借在经营管理领域的数字化新实践，斩获“2022国企数字经营管理创新标杆”奖项。
北京建工地产成立于1987年5月，为北京建工集团房地产主业的领军企业，具有从项目策划、征地拆迁、投资管理、工程管理到市场营销、客户服务等全过程的开发模式，能独立开发建设各类大型房地产项目。随着企业品牌形象的树立，品牌化扩张战略举措的实施，北京建工地产大力拓展京内外房地产市场，逐步形成了立足北京，以长三角、珠三角、环渤海、西北和西南特大城市为核心区的全国战略格局，并走出一条具有北京建工地产特色的发展之路。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，作为国民经济的“顶梁柱”，如何聚焦高质量、提升企业核心竞争力、加快建设世界一流企业，成为国企发展的重要命题。近年来，随着地产行业进入新周期，可持续、高质量的稳健发展也逐渐成为房企的共识，面对外部环境的变化，北京建工地产也对未来利润和规模的持续增长有了新的展望。
管理体系全面升级
打造数字化新效能
在此背景下，为了更好地承接战略和经营目标、实现高质量发展，北京建工地产携手明源云以“管理+IT”深度融合的视角，基于“盈利提升、效率提升、品质提升、风险控制”四大管理目标，进行了管理升级的系统性思考，并通过线上线下多举措并举的形式规划了数字化的整体蓝图。
在公司经营层面，优化战略解码和公司经营计划管理，同时提升公司经营监控与评估体系，并落位至系统平台，提升企业精细化管理；
在项目运营层面，优化经营指标体系、会议决策体系及关键成果体系，搭建项目运营管理系统，提升项目前中后管理机制；
并在公司级、项目级管理之下，同步提升包含客研能力、产品能力、成本管理、供应链管理等在内的全价值链业务能力，打造整体管理体系的数字化新效能。
聚焦运营管理
保障项目全周期经营目标实现
在此次管理体系升级的过程中，北京建工地产将目光首先聚焦在项目运营管理，通过建设一套以财务经营为导向、以现金流和利润为核心、以货值管理为基础的，标准化、可以快速落地的运营管理平台，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，保障项目全周期经营目标落地，并以此以推动公司整体经营目标和战略目标达成。
指标标准化：为了支撑经营目标达成，北京建工地产通过整体统筹设计，形成系统性经营指标体系，将战略目标与公司经营重点、项目运营重点贯通。将战略分解为利润、规模两大方向，利润端以“收入、成本、费用、税金”承接，规模端以“货值、效率（运营效率、资金效率）”承接，并进一步分解到营销、成本、运营、财务等多个业务指标体系，明确统计口径，形成围绕“储-建-供-销-存”的全周期闭环管理指标。
数据标准化：数字化管理除了建立标准的指标体系，也要兼顾数据的标准化管理，只有进一步统一各部门对数据定义、计算统计的口径，才能真正实现协同管理。基于此，北京建工地产明确了包含主数据管理结构、数据划分原则及命名标准在内的管理标准，规范数据信息的维护机制。北京建工地产通过搭建主数据管理平台，不仅落地数据管理标准，同时联通销售管理、计划管理、成本管理等业务系统，实时获取业务基础数据，并借助专项的数据治理，提升整体数据质量、沉淀数据资产。
优化会议体系：北京建工地产围绕项目全周期的关键节点，对运营会议体系进行系统地梳理，形成会议地图。同时，为了更好的落地项目经营目标，北京建工地产进一步优化了项目经营策划会、首开后评估会、项目后评估会以及月度运营会，统筹项目全周期管理，保障业务协同有效率、目标管理能前置、项目管理能聚焦。
优化计划体系：在项目过程管理中，北京建工地产也进一步实现计划节点的精细化管理。将项目立项、施工、开盘、竣工验收、项目后评估全周期关键节点细化为“里程碑、一级、二级”三级管控，并针对“里程碑、一级”节点建立各城市标准工期，支撑计划节点实现。为了更好的实现“储-建-供-销-存”全周期闭环管理，北京建工地产希望通过搭建动态货值管理平台，形成体系化货值管理机制，对全盘货值进行精准预测和管控。按不同组织层级、不同业态，进行总货值盘点，实现不同层级货值的分级汇总；同时，按照不同阶段、已售或未售状态盘点货值结构，对供货能力做到心中有数。
平台内置供销回模型，供货计划、销售计划、回款计划相互联动，结合业务管理要求，设置业务参数，实现业务计划自动铺排。通过产销匹配，对开工节奏、销售去化、供货统筹、库存管理等提出具体要求；对市场偏好的产品加快推货、加快销售，反之也可以酌情减慢开工、降低推货强度，以销定产、以产促销。通过构建多维度货值监控分析模型，北京建工地产可根据货值目标，动态监控货值折损及存货。货值折损监控：跟踪监控货值偏差，并按照面积变化与均价化两个维度分析货值偏差情况，及时寻找原因，制定纠偏措施、调整开发策略，实现弹性运营。存货监控：通过监控存货、滞重库存、现货情况，控制存货保持低位，并对存货进行精细化管理，针对不同库存存货制定针对性措施，强去化。
北京建工地产匹配管理要求，围绕“储-建-供-销-存”各个环节建立资源周转健康评价指标，并设立指标健康阈值，通过健康监控台实时展示健康度。当货值健康指标出现异常，也可通过大屏展示、层层穿透，精准定位异常原因，并及时将货值异常情况通知给相关责任人，通过销警机制，对货值的异常状态进行经营计划调整或合理原因注释，及时纠偏，实现经营目标的有效承接。面向新时代新征程，在着力打造数字经济新优势的过程中，有一批像北京建工地产这般的国企，已经走在时代的潮头。当数字化转型已成为企业高质量发展的必答题，北京建工地产也在不断探索数字化在经营与业务的多场景落地，在这个过程中，明源云也将继续与北京建工地产携手，共同挖掘数字化转型的杠杆解，助推国企跑出高质量发展的“加速度”。
