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40多位国企负责人走进明源云&深圳湾科技&深圳新一代产业园,共谋高质量发展
明源云
2023-03-31
终日乾乾,与时偕行。2022年国企改革三年行动收官,各方面取得明显进展。党的二十大专门部署了深化国资国企改革,2023年作为二十大的开局之年,将乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动。值此时机,如何更好推进国企数字化转型,驱动国企高质量发展,提升核心竞争力,成为新一轮深化国企改革需要探讨的核心问题。
近日,明源不动产研究院联合行业伙伴深圳湾科技、深圳新一代产业园共同组织“对标一流,共谋高质量发展”国企走访考察活动。来自全国各地40多位国企负责人走进明源云、深圳湾科技、深圳新一代产业园,深度对标行业一流、学习优秀管理经验和数字化转型实践、共探产业园区数智生态运营之路,为国企加快推进不动产数字化转型,推动国企改革向纵深发展开拓新思路、探索新举措。


走进明源云
共探国企数字化转型新思路

活动首站,参会嘉宾走进明源云集团总部,近距离感受明源云在不动产领域的技术创新与实践经验,并与明源不动产研究院专家共探国企数字化转型新思路,以及智慧生态园区运营发展新路径。
会议伊始,明源云集团联合创始人、CEO姜海洋发表开场致辞。他表示,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。今年政府工作报告提出,深化国资国企改革,提高国企核心竞争力。在不动产领域,面向基础业务、新兴业务、创新业务三层赛道竞争,数字化是撬动企业,尤其是国企率先完成高质量转型的杠杆。此次,明源不动产研究院联合行业伙伴深圳湾科技、深圳新一代产业园,围绕国企顶层战略规划、不动产业务创新经营,以及成功实践经验三个层面,加强行业思想互动,凝聚更多共识,不断丰富国企数字化创新场景应用,筑牢数字化生态建设基础,助力构建国企数字化发展新格局。
姜海洋 / 明源云集团联合创始人、CEO
我国经济发展进入新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国企该如何深化改革创新,在实现高质量发展上迈出实质性步伐?明源不动产研究院院长黄乐从行业发展趋势、企业布局重点、深化改革路径三大维度,全面解读新时代国企高质量发展新思路。
黄院长首先分析了近几年国家经济的发展走势,并指出,随着我国经济由大向强转变,实现高质量发展成为全社会发展的必然要求,也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。
他表示,发展无止境,改革无穷期,国企在全面建设社会主义现代化强国进程中,必须担当使命任务,不仅要固化国企改革三年行动的成果,通过制度化、长效化、合适内容纳入公司章程,避免“反弹回潮”,还要在更大范围、更深层次纵深推进国企改革,坚持做强做优做大国有资本和国有企业,不断提升企业核心竞争力、增强核心功能。同时,他指出,在新一轮国改中,国企应聚焦产业、基建、房地产、民生、数字化等五大领域,抓好“优化布局、现代企业制度、科技创新”三项重点,密切结合自身实际,补短板、强弱项、固底板、扬优势,做到机构不撤,工作不断,力度不减,力争在改革攻坚上开创新局面。
黄乐 / 明源不动产研究院院长
那么,国企应该如何推进数字化转型落地?明源不动产研究院副院长唐亮聚焦“重新思考做成还是做好、对标学习昨天还是今天、国企增值路径还是结果”三大维度,并以“案”说术,基于不动产国企转型具体案例,详细探究了国企数字化转型落地实践,并归纳了三大核心步骤:
  • 第一步,统一数字化转型认知及管理语言,通过标准内置和系统指引,实现“标准落地”;

  • 第二步,围绕不同项目建立差异化经营目标,以经营类项目为例,除了要有利润率指标外,还要有品质目标、品牌要求,甚至还有IP打造需求;

  • 第三步,以数字化为抓手,规范项目管理的四条主线(过程控制、风险控制、结果控制、效率控制),从而驱动整个业务高效运作。

此外,唐院长还提出“36字方针”,即以政策引领战略、战略指导制度、制度固化流程、流程规范行为、行为沉淀数据、数据支撑考核。国企需借助数字化管理工具,打造“一套中枢、五项抓手、一个基座”,不断完善数字化治理体系,科学管理不动产全生命周期,加快企业全方位变革,保障企业长期发展所需的多项增长驱动力。
唐亮 / 明源不动产研究院副院长
国企数字化转型进入深水区,园区作为产业经济重要载体,以及区域经济重要增长引擎,自然也在积极寻求数字化转型。明源不动产研究院副院长,明源云智慧园区合伙人、总经理张帆指出,随着国家经济“脱虚向实”、地方发力新型产业用地,以及公募REITs持续扩容,园区迎来“天时地利人和”的发展机遇。
在此背景下,大量玩家入局园区赛道,不断摊薄行业利润,导致运营商内卷加剧,不断加大赚钱难度。对此,张院长表示,产业园区已经进入3.0时代,园区运营需从传统开发商向开发、运营和资产管理运营转变,打破原有住宅地产“猎手”思维,以生态运营的“农夫”思维构筑园区产业生态,通过打造智慧园区生态运营平台,贯穿园区全生命周期,不断增强园区在“增效降本”方面的核心竞争力。
张帆 / 明源不动产研究院副院长,明源云智慧园区合伙人、总经理
明源云立足园区实际业务场景,结合园区数字化发展趋势,推出全生命周期智慧生态运营解决方案。该方案覆盖了园区建设规划、招商营销、运营服务不同阶段的全生命周期,以自研“天园智慧魔方”平台为支撑,融合“IOC业务运营中台+AIOT物联网+SaaS互联网应用场景”,助力园区从传统开发、招商、物业模式向智慧化、数字化、生态型模式升级转型。


走进深圳湾科技
解锁行业标杆发展密码

下午,参会嘉宾共同来到深圳湾科技生态园,学习优秀园区管理经营之道。
深圳湾科技发展有限公司董事长邱文在致辞中提到,百年未有之大变局加速演进,园区作为培育发展创新型企业的重要载体,必须树立新的发展理念,打造新的产业发展模式,通过搭建产业生态体系,驱动产业集群协同创新,赋能企业提升核心竞争力。深圳湾科技将园区定位成“平台的平台”,积极推动园区资源配置整合,打造出深圳湾产业生态系统和资源平台,搭建起以园区为平台,领军企业、中小企业为核心,各类资源及服务机构为支撑的园区产业生态体系,并以“MyBay”智慧园区平台为载体,为资源高效匹配,实现资源价值再造,帮助企业更好更快发展。
邱文 / 深圳湾科技发展有限公司董事长
随后,深圳湾科技发展有限公司公共服务部副总监杨贵臣重点分享了深圳湾科技在园区生态运营领域的实践探索。他认为,围绕产业生态系统开展产业招商,通过专业的生态运营,让创新要素得到更好更快的配置,激发生态系统的科创活力,助力企业发展,为社会创造更大的产业价值。
杨贵臣 / 深圳湾科技发展有限公司公共服务部副总监
杨总表示,生态运营的核心就是整合资源,生态运营的最终落脚点是为客户服务。深圳湾科技通过会员制服务作为整合资源的一个载体,承载着具体的产品和服务。把服务资源进行产品化,才能实现服务的标准化、流程化、规模化。同时,通过会员制和园区数字化平台,以产业创新生态运营为核心,打破园区空间壁垒,构建生态虚拟园区,实现运营能力输出,对外赋能,助力园区内外企业成长,提升个人满意度。
谈到深圳湾科技自身数字化转型实践,以及改革创新成果,深圳湾科技发展有限公司智慧运营部部长仝心表示,深圳湾科技以打造智慧园区为目标,“对内”聚焦提质增效,支持传统业务与职能管理;“对外”聚焦快速敏捷,打造支持创新业务与生态模式。同时,建立与业务深度融合、专业化分工的数字化组织,支持存量和增量系统建设。
在实施上,深圳湾科技围绕一个目标、两大门户、四维视角建设深圳湾数字化平台,构建“标准化、自动化、智能化、无纸化”高效运营体系,打造数字化链接与生态平台能力,助力深圳湾科技园区业务快速扩展,实现产业生态运营模式,并将能力平台跨园区、跨区域快速复制。
仝心 / 深圳湾科技发展有限公司智慧运营部部长


走进深圳新一代产业园
研学园区数字化创新之路

次日,参会嘉宾一行前往深圳新一代产业园,参访研学优秀园区数字化创新实践。
深圳福田新一代智慧运营服务有限公司总经理谢利民博士在开场致辞中指出,深圳作为中国特色社会主义先行示范区,正构建以数据为关键要素的数字经济,加快建设成为全国数字经济创新发展试验区和全球数字先锋城市。深圳新一代产业园抢抓这一重大机遇,构建具有国际竞争力的现代产业体系,致力打造“粤港澳大湾区一流特色标杆园区”。
谢利民 / 深圳福田新一代智慧运营服务有限公司总经理
谈及5G产业园区运营模式时,谢总表示,开园以来,深圳新一代产业园就持续发力产业生态服务网络建设,积极打造交流平台,为人才和企业带来实际价值,让产业运营成为产业发展过程中的强力剂,为区域留下企业,为企业留住人才。同时,积极落实深圳福田区“8+3”产业集群布局及发展战略部署,抢抓5G产业发展窗口机遇,加快推进5G产业化进程,深化5G应用“创新链、产业链、供应链”三链融合,推动5G产业集群高质量发展,以产业升级转型推动园区高质量发展。

结 语
在新时代的开局之年,国企积极探索数字化转型新思路、新举措,推动改革向纵深发展。未来,明源不动产研究院将继续联合国内标杆企业举办“对标一流,共谋高质量发展”系列交流活动,涵盖产业园区、资产管理、智慧建造、房地产、数字赋能等不动产领域重点及热点话题,展望行业趋势,为国企数字化带来更多端到端的解决方案,推动其构建以数字化引领、以科技创新为引擎的转型发展之路,为续写国企高质量发展新篇章贡献更大力量。

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