为加快推进国企高质量发展，国资委进一步优化经营指标体系为“一利五率”，强调总体目标为“一增一稳四提升”，并要求强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，统筹实现质的有效提升和量的合理增长，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，国企更加突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长，提振发展信心，扩大有效投资，加强市场研判，努力扩收增利，强化精益管理，提升质量效益。
在此背景下，涉房类国企如何以客户为中心，以经营为中心，构建多业态全周期的项目操盘体系，提升项目盈利能力，实现稳增长、稳投资、稳效益、稳运行？
基于此，明源地产研究院提炼领先的经营管理模型、萃取标杆的实战经验，推出“夯基础·创效益·控风险”不动产项目开发管理——经营管理者必修课程，其中将会分享《全周期操盘体系构建，提升项目经营质量》课题，解读“一利五率”经营指标体系带来的启示，剖析新要求下的经营逻辑与模式，分享标杆企业经营管理体系搭建的思路与实践，助推企业项目经营质量与效益提升。
【课程适合企业】
各省市(区)国资委、各级地方国企、城投城建平台公司的下属置业、开发、地产板块或子公司
紧贴热点：国资委“一利五率”考核指标背景下，国企如何量化衡量项目经营质量
行业急需：基于经营指标体系搭建，助力企业明确经营管控举措，提升项目经营质量
实操视角：从项目全生命周期切入，构建项目经营管理闭环场景
独家案例：以业内标杆为例，细致探究国企在经营管理方面的优秀实践
1、“一利五率”经营指标体系带来的启示
“一增一稳四提升”总体目标中 “四提升”，增加了净资产收益率，体现国资委对国有资本的投资回报率的关注；增加了营业现金比率，体现国资委“要有利润的收入和有现金的利润”的监管要求；同时四个指标都是增强核心竞争力和培育世界一流企业的关键所在，持续推动经营效率与改善。在政策新要求、行业新周期下，涉房国企将面临哪些机遇与挑战？
2、剖析新要求下涉房国企的经营逻辑与模式
相较于传统行业，地产行业在经营模式上存在一定差异，地产业务的核心是如何平衡“发展、风险、质量”之间的关系，在风险可控的前提下，实现经营质量提升、规模稳定发展。对于涉房国企来说，“净资产收益率ROE、投入资本回报率ROIC、内部收益率IRR”这些关键指标背后的经营逻辑是什么？指标折射出对于项目经营和业务管理的什么要求？
3、标杆企业经营管理体系搭建思路与实践
首先是明指标，以量化指标衡量高质量发展成果，其中包括公司级经营指标体系、项目级经营指标体系。
公司级经营指标体系是以“战略目标落地”为核心构建；而项目级经营指标体系则围绕“开发销售型、持有运营型”构建差异化项目经营评价指标，比如针对“销售型项目”是以资金利用效率最大化为导向，“持有型项目”以提升资产价值与盘活为导向，“综合型项目”则更关注项目整体视角的资金平衡其次是建场景，围绕经营指标体系，搭建事前-事中-事后目标闭环管理场景，事前定准目标，事中动态管理，事后支撑决策
最后是配机制，明确各级经营主体责任，建立以经营为导向的会议管理机制，规范组织及会议体系保障经营体系落地。
【课程分享专家】
专注于地产行业战略测算、投前测算、全面预算、经营计划、动态经营监控、税负监控、货值管理、经营指标体系梳理等咨询方案及信息化落地，对全面预算体系、经营分析体系、大运营体系落地有深度见解。
专注于地产行业战略解码、项目经营测算、全面预算、经营计划、货值管理、经营指标体系梳理等咨询方案及信息化落地。
专注于地产行业管理咨询及数字化建设，特别是在企业数字化经营、企业级大数据平台等领域有深入研究。
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