随着产业园区从增量市场转到存量市场，从卖方市场转到买方市场，多重压力之下，产业园区普遍面临企业需求萎缩、招商遇冷、租售滞缓等困局，导致租金持续下行、空置率高、去化周期长等危机频发，产业园区亟需找到一条突围之路！

6月7日，明源不动产研究院联合方达咨询、亿翰智库成功举办“安徽国资平台高质量转型发展2023专题研讨会（第三期）—新形势下产业园区运营实践与模式创新分析”活动，并邀请了行业专家、国企领导120余人齐聚一堂，围绕产业园区发展现状、新形势下的“管委会+公司”模式、园区建设运营新实践等主题，共探产业园区高质量发展新路径！

高质量发展

产业园区升级新机遇

活动伊始，明源不动产研究院副院长、明源云智慧园区合伙人&总经理张帆以“高质量发展产业园区升级新机遇”为题发表演讲，探讨如何搭建国资国企园区建设运营发展交流平台。

张帆 明源不动产研究院副院长、明源云智慧园区合伙人&总经理

张院长指出，随着我国经济发展步入新常态，产业园区作为中国经济企稳的重要载体，开年来得到了各地政府、产业巨头等各方力量的持续关注，并从政策、资源、营商环境等方面创新举措、抓项目、抢项目。

然而，产业园区自2022年以来便面临增速放缓、利润腰斩、空置率攀升、招商压力不断加大等困境。在此背景下，深耕运营、增强生态服务或成破局之道。但由于不同区域园区特点不尽相同，在建设路径上有着明显差异，如何以一套行之有效的方法论，加速推进数智生态园区建设，已成当务之急。

张院长表示，明源云深耕不动产行业数字化二十余年，通过立足园区实际业务场景，以自研“天园智慧魔方”平台为支撑，融合“IOC业务运营中台+AIOT物联网+SaaS互联网应用场景”，为产业园区打造覆盖建设规划、招商营销、运营服务不同阶段的全生命周期的智慧园区解决方案，助力园区从传统开发、招商、物业模式向智慧化、数字化、生态型模式升级转型。

新形势下

“管委会+公司”模式解码

方达咨询合伙人、副总经理屈钰在“新形势下的“管委会+公司”模式解码”主题分享中，聚焦当前开发区管理体制机制改革的政策导向、目前主流“管委会+公司”模式、开发区管理体制机制改革下开发区公司该何去何从等相关话题。

 屈钰 方达咨询合伙人、副总经理

屈老师表示，近年来不管是国家层面，还是区域层面都出台了多项支持产业园区发展的利好政策。但管委会因对下辖平台公司管理幅度大，管理界面不明、权限不清，难以掌握公司动态，全面了解实际运行信息，造成“管太多”、”管不清“、“管不动”的局面。

在“管委会+公司”模式下，管委会作为上级主管政府的派出机构，与开发区公司联合运作、融合发展。在此模式下，企业作为园区开发主体，拥有更大自主决策权。管委会则更聚焦主责主业，将市场化业务剥离，交由国有企业承接运作。随后，屈老师从定位重构、业务重构、管理重构、体制机制重构4个层面，开发区管理体制机制改革下开发区公司实现高质量发展的新思路、新举措。

复盘·回归

产业园区的“昨天-今天-明天”

亿翰智库产业研究院院长黄新云通过对产业园区“把脉问诊”， 深度剖析行业现状及未来发展趋势，给大家分享了《复盘·回归，产业园区的“昨天-今天-明天”》。

黄新云 亿翰智库产业研究院院长

黄院长指出，随着国家“国际国内双循环”“两新一重”“数字中国”“中国制造2025”等部署的深入推进实施，产业园区已成为地方经济转型和开放发展的主战场，也是推动形成全面开放新格局的重要载体。而在数字经济与传统产业加速融合、产业链供应链重构的形势下，各类产业园区发展面临的瓶颈制约也在增加，以“资源为王”的产业园区已成为过去式。产业园区正由“资源” 逐步向“能力”转变 。

从未来看以开发为园区收益点会越走越窄。产业园区的明天还是要回归初心，构建园区产业运营服务综合模式。在新的模式下，园区未来发展或将有七大发展方向，涵盖：

结语

产业园区运营的价值效用并不是单一效应能力相加，而是赋能在全生命周期上的乘数效应。在产业园区运营正在越发重要的今天，专业运营的价值也会愈发凸显。

未来，明源云将继续联合国内优秀企业开展国资平台高质量转型发展研讨会，加强前沿数字技术交流，共探企业创新发展之路，共同推进国企数字化和智能化转型。