在2022新年钟声敲响的前一天，第十届“广厦奖”第一批获奖项目名单揭晓。

     在此次公布的榜单中，重庆市仅有5个项目入选，由中铁二十局集团房地产开发有限公司（以下简称中铁二十局地产）开发建设的“中国铁建·東林道”项目正是其中之一。

       而今天，我们将要揭开的，是中铁二十局地产的“面纱”。

       这是一家饱含着传承与创新的公司。

       其母公司——中铁二十局集团与新中国同生共长，具有光荣而悠久的历史，是祖国建设与发展的脊梁，为世界500强企业。

       同时，作为房地产行业“新军”的中铁二十局地产，秉承诚信创新永恒，精品人品同在的企业价值观，执着于打造“品质地产”，开发项目先后斩获“中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖”、“重庆优秀工程质量奖”。

       中铁二十局地产获评“詹天佑奖、广厦奖”的秘诀又是什么？为此，我们奔赴重庆，独家专访了中铁二十局地产党委书记、董事长王双凯，副总经理王作明。

中铁二十局地产党委书记、董事长王双凯接受明源云专访

逢山开路 遇水架桥

将铁道兵文化融于基因

       ①看过去：共和国长子勇担使命

        谈起中国铁建，大家印象最深的便是世界500强、央企、共和国长子等诸多标签。

       首先，让我们先了解中国铁建中铁二十局集团，它的前身是中国人民解放军铁道兵第十师。已建成和在建的项目涵盖了包括铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、水利、市政等全部基建领域，从警备五旅到铁十师，从炮火硝烟到建设前线，从大江南北到海外拓荒，中铁二十在时代大潮的最前列挺起铁道兵“逢山开路，遇水架桥”的精神脊梁。

       ②看现在：布局地产板块保障民生

        随着中铁二十局集团业务版图的扩张，2002年，中铁二十局地产应运而生，在传承传统优势的基础上，开启二次创业的新征程，在新的历史背景下，担负起为人民建设美好家园的发展使命和社会责任。

       多年积淀，中铁二十局地产深耕重庆。2012年，打造推出的重庆首个“养生理念”的电梯洋房——“中国铁建·山水一舍”，以其优异成绩给中铁二十局地产带来了发展信心。

       当地产行业回归到一个靠能力先行、靠产品立足、靠管理和服务谋发展的新阶段，像中铁二十局地产这样工程背景出身的“国家队”，有着先天优势，如何把工匠精神融入建造环节，一直是外界对其最好奇的地方，我们将在后文揭开谜底。

       工程建设实力，是房企产品力背后强有力的支撑，作为施工队伍出身的中铁二十局地产，在工程管理上也有一套属于自己的“方法论”。

      ①体系做减法 梳理权责“刷新”管理

      品质君见过很多房企的标准制度，无一例外是厚厚薄薄几大册，洋洋洒洒几万条。但实际上，标准太多太复杂反而不利于落地。在采访中，王作明副总经理表示：“国企从来不缺制度，主要是怎么样化繁为简，让制度落到实处”。

      为此，中铁二十局地产立足废改释（哪些作废、哪些需要修改的，哪些又是需要重新解释的），“刷新”工程管理体系，不仅基于当前，更着眼于未来业务发展方向，通过具有前瞻性的体系制度流转做权责梳理，为制度做“减法”。

       ②管理做“加法”，以查促改“活化”管理

        中铁二十局地产首先将以往每半年一次的巡检改为每季度一次。“我们以检促改，让常态化的检查为一线敲响安全质量警钟。”值得借鉴的是，中铁二十地产并没有偏离初衷，只把检查作为手段，将工程本身作为关注点，降低检查评估结果在绩效考核中的比重，而把重大风险问题和问题闭环率作为主要评价内容。比如除了常规的项目红黑榜设置，如果现场检查中发现的问题没有及时闭环，也会影响年度KPI考核。

       中铁二十局地产对施工现场的观感要求很高，因此，在工程巡检中专门设置了安全文明专项检查。比如围挡美观性，施工现场的整洁，都纳入了考核范围。“现在大家工地都是封闭施工，尽管业主进不来，但安全文明程度也代表一个企业和项目的品牌形象，我们很难想象一凌乱的工地背后，会是高端楼盘或者品质很好的项目。”王作明表示。

     ③管理做“乘法”，科技应用“赋能”管理

  “有没有什么方法能让总部高层快速知晓项目的实时进度呢？甚至问题的整改情况都可以掌握？”中铁二十地产提出了大胆的想法。

    中铁二十局地产通过采用数字化，建立以“全过程精细化管理”为核心的匠造体系。

     一方面，通过全流程质量监控，让隐蔽工程、关键工序等红线档案全线数据留痕，公司总部每周远程监控项目，出现问题及时纠偏，杜绝施工一线“报忧不报喜”的情况发生。

        同时，通过工程质检平台沉淀下来的数据，可多方位多层次剖析项目健康状况，不仅解放一线数据整理的负担，更有助于帮助管理层精准决策。在工程管理中做到可追溯式管控、实时监督、形象化分析、质量数据沉淀，为后续工程管理提供数据支撑。

通过手机在线登记现场问题

      作为“基建狂魔”，中国铁建在新技术研究与运用中有着自己的独到优势。但房地产开发与基建不可一概而论，因此，中铁二十局地产一方面会借助全系统在新工艺方面的自身优势，另一方面，针对房地产开发领域再做创新。

      王作明副总经理在采访中表示“创新，应该明确宗旨和目的，应以客户为导向，以产品品质为导向，以解决客户痛点为驱动。”

      2019年，中铁二十局地产“中国铁建·白鹭半岛”项目率先采用密肋楼盖技术，该项技术在保障原有设计的净高不变的情况下，能将建筑物的层高减少，既降低了建筑造价的成本,又弥补了传统结构中的不足之处，有效提升了设备管线安装布置的美观性，这在当时的重庆住宅开发项目中是鲜有的。

      同时，“中国铁建·東林道”项目积极参与海绵城市建设，作为重庆市璧山区首个验收运营使用的海绵城市小区，该课题研究组在国家级学术期刊上发表3篇论文，获取2项国家受理专利，其中1项专利已获得国家授权。

       “规模为王”被奉为行业圭臬。房企历来喜欢在规模指标上较量赶超，因为规模越大，融资成本越低，品牌溢价越高，而这一切，在2021年彻底失效。

       12月6日，中央政治局会议指出，“要推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环”。

      作为央企出身的中铁二十局地产是如何理解的呢？

      ①三大关键助力百年企业成长

       采访当日的重庆阴冷潮湿，而此时的房地产行业同样经历着寒冬。曾经规模庞大的房企在刹那间大厦倾覆，淹没在历史长河中。形势越发恶劣，中铁二十局地产的好胜之心就越发强烈，他们旨在打造中国铁建一流房企，成为受人尊重的百年企业。

       当我们向王双凯董事长提问“什么样的企业才能够具备可持续发展能力”时，他将中铁二十局地产的秘诀倾囊相授：首先是品质，这是成为百年企业的基础，没有品质，何谈质量？何来信誉？作为国企，我们不以利润为首要目标，更多讲的是责任担当。

      其次是服务，在王董事长看来，物业服务与业主是鱼水关系，物业公司在满足对业主最基础的物业服务时，尽可能增加有必要的增值服务，提升业主体验。当物业服务真正走进业主内心，品牌影响力才会不但增强。

      最后是战略方向要始终正确。房地产行业在不同的阶段，发展重点也不太一样，回头望去，那些过去以三四线城市为发展空间，收获了规模的房企，如今可能面临更多的累赘和负担。“对市场形势的研判要快，如果反应慢了，或者没有创新，企业就会被时代淘汰，如今淘汰的这波企业，一定是战略方向发生错误，并不是因为他规模扩张。”

中铁二十地局产的下一步发展规划，要向一、二线城市进军，同时充分利用中国铁建系统的资源优势，向城市更新改造、TOD项目领域进军。

      ②保持谦逊，稳步慢走

       在采访过程中，王董事长给我们比喻：如今的行业就像一场拉力赛，企业在和时间赛跑，看谁能扛到春天，但所谓春天并不是重蹈高周转，而是回归正常。

       正如前文开头所言，中铁二十局地产迈入行业的时间还不算很长，仰仗着央企的资源、拿地的优势，仅在2021年的土拍市场，就斩获了6大块地。不少机构都预测，经过此轮调整，地产行业的排行榜将发生变化，以国央企为首的企业将迎来逆势增长，对此观点，王董事长很谦逊地表示，国企虽然有品牌、融资方面的优势，但在市场管理中还是有一定的局限性，我们还有很多要向民企学习的地方，他们的体系制度、管理机制、人才培养都很先进。

      王董事长认为，从长远来看，“市场会进入一个正常轨道，未来的房企将心存敬畏，不再贪图规模，而是着眼稳健，比如高周转、快销售、扩规模的行业内卷会回归慢节奏、重品质，我们将全力做好品质，为业主建造美好家园。”

        在采访中，我们深刻感受到不同于其他房企的高周转、求利润，中铁二十局地产始终把央企的使命感、品牌的责任感、居者的切实需求作为首要考虑因素，这是天然的使命。

        同时又将敢为人先的创新理念与埋头苦干的铁道兵文化结合，为打造品质住宅而全力倾注，我们共同期待，中铁二十局地产在今年迎接属于自己的春风！