自2021年7月发布《关于加快发展保障性租赁住房的意见》以来，国家正以保障性住房为抓手，解决住房租赁市场的结构性问题。中央财政补助同比增长近十倍，资金加速布局保障房业务，首批保障房REITs引爆市场……接二连三的政策与新闻无一不预示着我国保障性住房已步入“增量提速”阶段。

明源不动产研究院专家刘建华带来《微利可持续，数智保租房》的主题分享，他从中国“房改体制”看当前保障房体系发展方向，全面剖析当前保障房业务“四大难关”（融资难、筹建难、盈利难、管理难）及破局方向，通过市场化标杆案例分析“控成本、增收入”发展思路，构建保租房运营管理业务体系和数字化能力，实现“保民生、促满意、微利可持续”。

陕西明源云解决方案专家张聪带来《数字化赋能保障房实现精益化项目群管理》主题分享，他认为：作为十四五规划和2035年远景目标，坚持“房住不炒”仍是未来房地产市场发展的基础，未来房地产行业发展的落脚点将更多聚焦在保民生、提品质上。对于安居、城投类国企而言，还是要回归行业本质，快速打造品质建造能力，从项目全周期视角，实现精益化管理，抓住“资金、建设两条线”，实现“四个管控六个零”的管理目标。

“十四五”期间西安市将建设30万套保障性租赁住房，为新市民和年轻人解决住房难题。根据市住建局3月最新数据，目前通过新建、改建和盘活等方式筹集各类住租赁房源14万余套。安居集团作为建设和筹集的主体单位，从市场需求出发，结合区位、目标人群等因素，对户型结构、装修标准及配置有所区别，打造出“安居·乐趣筑（基础型）”、“安居·乐悦筑（改善型）”、“安居·乐享筑（品质型）”三个产品体系。全面保障不同住房需求、不同消费能力、不同居住区域的新市民、青年人群体。

为满足社区居民多维度的商业需求，安居资产运营公司创立商业品牌“安居生活”系列，依托保障性住房打造不同规模的社商体系。创建自主品牌“国营安居大食堂”，采用“从田间地头到厨房”的产地直销模式，为周边居民提供质优价廉的日用品和食材，积极创建“十五分钟便民生活圈”。同时还开启“国营安居·蔬菜大篷车”社区巡游计划，在保障性住房小区内配售产地直供的新鲜蔬果。