9月17日至19日，以“智启新未来”为主题的第十一届华为全联接大会在上海举行。大会围绕全面智能化战略，聚焦AI与行业场景深度融合，展现智能化规模落地的最新实践。
大会期间，明源云受邀参会，明源不动产研究院华东区执行院长丁浩发表了《AI+一体化方案助力不动产行业高质量发展》主题分享，结合明源云与华为云在国资监管、平台公司经营管理及AI业务应用等领域的实践，分享了不动产行业数字化、智能化的新探索。
从国资云、信创、穿透式监管，到加速落地的AI，技术不断迭代。丁浩认为，AI不是对原有数字化体系的“推翻重做”，更多的是“AI+”——在已有业务、数据和流程的基础上，让智能能力真正进入业务现场。
数字化纵深发展
国资国企迈入一体化管理新阶段
随着国企改革持续深化、穿透式监管要求加强，以及平台公司经营模式不断转变，国资国企数字化正在面临新的命题：
向上，要满足监管要求；向下，要赋能下属企业；向内，则要提升经营能力。
与此同时，业务管理也在围绕融资、投资、建设、资产经营等环节进一步贯通，资产管理从持有资产进一步走向经营资产。
面对这些行业变化，丁浩从监管、经营到一线应用，分享了明源云与华为云的实践与思考。
01 穿透式监管：推动监管数据与企业经营深度贯通
传统国资监管往往依赖企业层层填报，不仅工作量大，还可能存在数据口径、时效等问题。
围绕这一痛点，明源云与华为云探索了“无感监管、有感服务”的穿透式监管方案，通过业务系统与数据底座协同，让数据伴随业务自然沉淀，并围绕资产、债务、产权、投资、项目、经营等监管主线进行统一汇聚和应用。
数据从“企业填上来”逐步变成“业务跑出来”，监管也从事后汇总走向动态监测和风险预警。
目前，相关实践已应用于多个地方国资监管场景，逐步形成资产“一本账”、布局“一幅图”、经营“一张屏”，推动监管与企业经营数据进一步贯通。
02 一体化经营：让管理真正穿透到业务现场
丁浩在分享中提到，如果下属企业数字化没有做好，上层很难真正实现穿透式监管。因此，对于一级平台公司而言，数字化不能只服务监管，更要服务自身经营。
随着平台公司从传统不动产投资开发，逐步向资产经营、产业运营等方向延伸，数字化也需要进一步贯通投资、建设、经营等业务场景。
以雄安集团相关实践为例，面对多项目并行、多主体协同的复杂建设场景，双方通过数字化平台贯通项目、现场、供应商等关键信息，助力集团及时掌握项目进展与风险，实现从集团统筹到项目一线的管理穿透。
03 AI融入业务：加速专业场景智能化升级
当管理越来越精细，如何减少一线员工的重复工作？这正是AI能够创造实际价值的地方。
丁浩认为，真正有价值的AI，需要建立在已有业务系统、数据和专业规则之上，进入更具体的工作环节中。目前，明源云已围绕投前测算、投资审核、质量巡检、智能合同、采购风控、资产盘活等场景展开AI应用探索。
在大型央企资产管理企业实践中，通过沉淀历史项目、工程量清单、专业标准等数据，并结合大模型及智能助手，AI已参与数据采集、成本测算与审核等专业工作，让成本管理从“靠人翻、靠人算、靠经验”逐步走向“AI推、AI算、AI辅决”。
明源云持续深耕不动产行业，积累的业务实践与数字化基础，正成为AI深入专业场景的重要支撑。
面向AI加速融入产业的时代浪潮，明源云与华为云的合作正推动着数字化与智能化深度融合，让智能贯通监管、经营与业务一线，为不动产行业高质量发展打开更广阔的价值空间。
