房地产行业大变局之下，“土地红利”时代悄然远去，“向管理要效益”成为房企价值链重构中的重要一环。因此，房企数字化建设的重要性越发被认可。数字化技术升级引发的商业模式变革及创新成果的不断展现，让走在前列的企业不断加大数字化转型的力度与投入。
京博乐安置业敏锐地发觉了这一行业趋势，积极探索数字化转型，早在2015年便与明源达成合作，在数据管理效率、业务流程标准化、内部协同方面得到很大的提升。
今年9月，京博乐安置业加大数字化转型力度与资源投入，再次牵手明源云，聚焦开发成本、费用双维度，搭建更加规范、标准、全面的大成本管理体系，通过精细化管理实现降本增效，为公司经营决策、风险控制提供有效抓手，赋能企业高质量发展。
成本费用ERP系统建设项目正式启动
明源小编9月消息，京博乐安置业&明源云“成本费用ERP系统项目”启动会顺利召开。山东京博控股集团有限公司首席信息官唐亮、数字化与智控运营中心总经理吴家安携集团数字化与智控中心相关领导，京博乐安置业有限公司法定代表人兼总经理尹国栋携置业公司高管、工作领导小组成员及业务链相关人员，山东明源云总裁吴海银、事业部总监马洪明携项目组成员出席此次启动会。
量身打造专属系统 · 助力降本增效
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理卞福浩就本次项目的建设目标、计划、保障机制、后续安排等内容进行宣讲。
为了顺利达成目标，项目组从项目目标、实施团队、沟通机制、成果评审等方面详细拟定了相关章程。
卞福浩介绍，围绕项目成本管理和费用管理两个维度，明源将充分利用自身26年间积淀的行业优秀经验，结合京博乐安置业实际管理诉求，对标行业标杆，为京博乐安置业量身定制“三统一通”数字化管理平台：
统一标准：细化成本、费用业务关键“事项”，实现业务流程、审批权责、审批表单、管理语言、管控标准五项统一，提升审批效率，防范业务风险，保障执行质量；
统一规范：梳理成本、费用关键业务办理流程规范，实现项目成本、费用执行全生命周期在线，防范超支风险，达成风险强控目标。
统一数据：搭建公司统一成本、费用指标体系，形成数据看板，显性经营数据，通过数据达到风险分析目的，为公司洞察经营和业务提供及时准确的数据支撑。
数据拉通：置业系统与集团系统数据拉通，实现多系统业务联动，减少重复审批次数。
他表示，双方项目团队将严格按照总体实施计划安排，确保关键举措落地，按部就班地推进项目实施，助力公司加快数字化转型，构建高效协同的业务模式，打造数据集成、智能分析、支撑决策的线上业务机制，实现风险强控、降本增效。
业务在线 · 躬身入局
山东明源云总裁吴海银进行总结发言。他谈到，京博乐安置业与明源云在企业文化层面不谋而合的默契彰显着双方相同的信念和价值观，这是缘分，更是双方携手8年的信赖，对此，他表示由衷的感谢。
随后吴总对此次项目建设明确提出三点建议：
一是建设数字化文化。通过数字化文化建设，提升数字化认同感，从而衍生内驱力，保障项目成效。
二是坚持业务在线化。循序渐进地推动成本及费用业务过程、业务流程、业务数据全面在线，保证业务规范有效，数据科学可依，使其成为公司发展的助推器。
三是躬身入局，同心共创。京博乐安置业的同仁们需积极参与到项目建设中来，提建议、明需求，同心协力打造真正适合京博乐安置业实际需求的成本、费用ERP系统。
数据赋能 · 群策群力
京博乐安置业法定代表人兼总经理尹国栋对明源项目团队的到来和过去8年对京博乐安置业系统建设的支持表示了欢迎与感谢，随后他再次强调了当下阶段公司坚定不移地进行数字化建设的必要性、紧迫性和重要性，并对下一步工作进行安排部署。
尹总指出，得益于集团对数字化建设的重视，置业公司的数字化建设走在了行业前列。随着行业及公司定位的变化，公司更要坚定不移地集中一切资源坚持数字化建设，通过数据赋能，让经营管理过程看得见、看得清，且管的住。
这就要求公司同仁们重视项目建设，并专心致志、群策群力地投入项目建设中去，将数字化建设融入常态工作，根据业务实际需求进行系统个性化定制，更好地满足公司经营和管理需求。同时，公司同仁们也要抓住此次个人成长机会，打破旧工业思维，建立新管理经营思维，拥抱变化，建立信心。
此外，尹总还就拉通置业系统与集团系统数据与系统未来发展的可延展性对明源团队提出了要求。
转变思路 · 保证质量
京博控股集团首席信息官唐亮肯定了京博乐安置业公司对数字化建设的重视以及下一步经营管理提升的信心，并提出了3点建议：
一是成本、费用控制是公司发展的基本功，要求经营管理业务同仁们要发挥主人翁意识，将个人工作经验与明源ERP系统相结合，集思广益，为公司未来发展奠定基石。
二是勇于转变工作思路，摒弃工具化思维，形成系统化思维，细致研判个性化定制的可行性和必要性，对标行业标杆，提升管理水平。
三是管理改变不是一蹴而就的，项目实施时间计划要服从于质量，要充分认识到管理转变的难度，保证项目高质量交付。
京博乐安置业携手明源云共同加深数字化建设，体现了京博乐安置业对管理红利时代的战略考量，也彰显了其提升管理经营能力的决心和信心。未来，京博乐安置业还将继续深化数字化建设，实现精细化管理降本增效，进一步助力企业高质量发展。预祝京博乐安置业&明源云“成本费用ERP系统项目”取得圆满成功！
