在数字化浪潮深度席卷、国资国企改革向纵深推进的当下，资产管理的 “数字化、精细化、智能化” 已成为国企提升核心竞争力的关键课题。
佛山市高明建设投资集团有限公司（以下简称 “高建集团”）作为区属国有资本运营的中坚力量，始终锚定 “智慧化资产运营商” 的战略定位，积极探索数字技术与资产管理的深度融合。
2025 年 5 月，高建集团与高智大数据公司 、明源云携手启动资产管理系统建设项目。戳此，了解同款资产管理产品
历经三个月紧锣密鼓的攻坚，完成系统搭建、数据迁移、功能验证等核心工作后，于 2025 年 8 月 21 日成功召开上线运行启动会，这一关键节点标志着高建集团资管租赁系统正式迈入上线运营阶段，全面开启资产管理数字化的全新征程。
锚定核心目标，绘制项目蓝图
为有效破解传统资产管理长期面临的 “家底不清、流程分散、数据孤岛、决策滞后” 等痛点难题，高建集团与明源云开展了深度协同。
以 “盘清资产家底、规范业务流程、提升运营效率、赋能科学决策” 为核心目标，紧紧围绕 “资产管理 + 租赁运营” 两大关键业务主线，精心构建起覆盖 “决策层 - 管理层 - 业务层” 的三级数字化体系，清晰明确了核心功能模块及子功能的上线范围，全力打造全生命周期资产数字化管理平台。戳此，了解同款资产管理产品
为确保系统上线质量，高建/高智资产数字化项目组精心采用 “先试点、再推广” 的渐进式策略。在 2025 年的试点阶段，经过审慎考量，选取了业务规范性强、覆盖度全、复杂度高的单位开展试点运行。在此期间，累计成功解决流程配置、数据适配等多项复杂问题，积累了丰富且宝贵的实践经验。
到了 2025 年 8 月 21 日全面上线阶段，顺利完成集团及下属公司的用户权限配置，成功实现 “资产 - 租赁 - 财务” 数据的互联互通。
沉浸式培训赋能，筑牢应用根基
在2025 年 7 月 4 日，为保障资管租赁系统上线后的高效应用，高建集团联合合作方开展了资管租赁系统专项培训。培训紧扣 “流程标准化、操作规范化、能力专业化” 目标，通过创新采用 “理论讲解 + 场景模拟 + 实操演练” 的三维培训模式，切实保障培训取得显著实效。
在8月21日的上线启动会中，高建集团及下属二级公司、高发集团、展达公司等相关人员踊跃参与。会议伊始，由高智公司夏剑明进行会议开场致辞，强调培训的重要意义与目标。紧接着，明源云顾问周道明开展系统建设回顾与整体介绍，并围绕资产管理、运营、决策赋能模块展开详细讲解。
会议过程中，各业务团队积极互动交流，现场收集操作疑问并及时解决了多数问题，为系统上线后的高效应用筑牢了根基。
健全服务机制，护航长效运营
为保障系统上线后长期稳定运行，项目组构建 “问题响应 - 需求对接 - 持续优化” 全周期服务机制：一是账户安全管理，要求用户首登设合规密码、禁账号共用等，筑牢数据安全防线；二是问题快速响应，设立专属服务渠道并安排专人在线值守，保障问题及时响应与解决；三是后续优化计划，上线后将有序开展高层专项培训、功能验证、数据调整等工作，适时召开验收会，持续优化系统以贴合业务需求。
推进数字化转型，是提升公司管理水平、培育新质生产力的关键路径。明源云将凭借深厚行业积淀，助力高建集团深化数字技术与资产管理融合，以科技赋能资产管理业务重塑，激活企业发展新引擎，为高建集团数字化升级转型输送动能。
未来，高建集团将以资管租赁系统上线为抓手，持续深化数智融合实践，提效资产运营、压降管理成本，为打造 “区域国资国企资产管理数字化标杆” 聚势蓄力，以管理效能跃升赋能区域经济高质量发展，携手明源云推动国企数字化转型与高质量发展再攀新峰。
