5月22日，张家港国投集团资产运营服务一体化平台项目阶段验收会正式召开，集团副董事长、副总经理胡伟，副总经理关恩超及各部门代表，江苏明源云副总裁张曦及项目团队参加会议。
此次会议展示了项目阶段性成果并集中讨论了未来系统深度开发规划，标志着国投集团在资产运营数字化转型进程中取得了关键性突破。
资产运营服务一体化平台建设，涵盖从资产规范化管理、运营效率提升到招商服务闭环，以数字化系统工具，搭载现代化智慧资管理念，将支撑国投集团及子公司金源公司实现三大重要转变：
从“传统台账人管”到“全面数字化智管”的转变
通过业务标准化、规范化实现无纸化办公，助力资产分布从宏观到微观全局掌控，促进安全巡检履职尽责，实现全业务流程线上审批，全面提升资产运营管理工作效率。
从单一拍租管理到资管运营服务一体化的转变
招商与拍租结合、招商能力和运营能力结合、区域服务与租户服务结合，实现从空置房源预警监控、在线招商推介、在线报名、竞价、成交到服务运营一体化的全链条闭环。
从普适性功能到差异化、定制化服务的转变
根据资产分级和租户分级管理，实现差异化、定制化服务，科学分配管理精力；通过资产分级，实现科学制定安全巡检计划并精准分配巡检任务，如重点关注资产可适当提高安全巡检频率；优化租户分级，提供差异化服务，精简租户办事流程，提升租户体验感。
江苏明源云张曦表示，此次数字化项目是软件及管理优化的集成体现，从明源服务的全国范围国企客户来看，此次全闭环资产管理平台建设思路是一次成功的探索，后期也将持续为张家港智慧资管体系的深度应用和优化保驾护航。
随后，关恩超对当前数字化建设的成果、项目团队的努力表示肯定。关恩超同时指出，在后续全面推广应用后，要将对数字化建设成效的考核评估纳入工作日程，思考如何通过数字化资管平台实现业绩及出租率的提升。
最后，胡伟对下一步工作做出指示，针对系统层面已确定优化方向的需求，要尽快落实到位；重视和加强对招租服务系统的推广，拓展租户端意见反馈渠道，以内外部用户的真实满意度作为系统平台应用的评估标准，充分释放数字赋能国资运营的潜力，不断推进智慧资管体系的迭代更新，真正实现国有资产管理工作的提质增效。
