当前，全球正经历以数字化、智能化为核心的产业变革。根据国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，国有资本运营效率提升已成为高质量发展的核心命题，资产管理的数字化不仅是提升管理效率、降低运营成本的关键途径，更是实现可持续发展、增强核心竞争力的必然选择。
2024年8月，滨州市国资委召开深入贯彻党的二十届三中全会精神，加快市属国资国企改革发展推进会。会议强调，要加力解决历史遗留问题，向亏损治理、资产盘活要效益，并明确要求坚持资源重组、有效盘活。随后，滨州市国资委印发《滨州市市属企业“沉睡”资产“焕新”专项行动实施方案》，吹响解决“沉睡”资产问题冲锋号。
山东滨达实业集团有限公司（以下称滨达集团）是滨州市属国有独资公司。公司以经营城市、提升城市价值为目标，突出规划引领，统筹国有资本、资产、资源，全面开展城市建设、园区开发、公共服务、资本运营等业务的功能性国有资本投资运营公司。为贯彻落实滨州市委市政府关于推进国有资产盘活的相关指示精神，深入落实滨州市国资委关于“沉睡”资产“焕新”专项行动方案的工作要求，滨达集团成立资产专班，携手山东明源云开启资产管理数字化项目建设，全面盘清集团当前资产管理和运营现状，着力提高集团资产的精细化管理和运营能力。
明源小编4月消息，“滨达集团&明源云资产管理数字化项目启动会”顺利召开。滨达集团副总经理崔建峰、总会计师高翠棣携公司精英骨干成员，山东明源云总裁吴海银、明源地产研究院山东分院副院长程龙、事业部总监马洪明携明源云项目组成员出席此次启动会。
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目如期按要求完成，明源地产研究院山东分院副院长程龙就本次项目的建设目标及内容、项目团队职责、实施计划及保障机制等内容进行宣讲。
程院长表示，本项目将基于国企资产管理先进实践，结合滨达集团资产管理发展现状和未来目标，通过“1个整体发展目标、3个主要任务，4大管理提升，7大数字场景”助力集团资管数字化转型，提升集团资产管理能力。
通过“管理+IT”方式，推动滨达集团资产“业务标准化” 和“管理数字化”双轮驱动，助力集团实现国有资产保值增值的目标 。
1）摸清资产底数：通过科学分类、厘清权属，建立档案，完善资产过程管理，盘清资产家底；
2）掌控经营情况：统筹资产经营情况，掌控资产经营收益，促进资产价值提升；
3）保障资产安全：落实资产巡检机制，建立PDCA闭环，保障资产安全和经营合规。
1）梳理资产管理组织职能；
2）明确资产管理权责界面；
3）建立资产管理制度要求；
4）完善资产管理流程指引。
1）资产家底在线，实现集团不动产资产“一本账” 和“一幅图” ；
2）资产动态在线，实现资产全生命周期管理在线留痕和动态更新；
3）资产规划在线，结合资产现状分类做好资产盘活规划和经营授权；
4）资产安全在线，落实资产巡检机制，保障资产安全；
5）招商租控在线，实现资产租控和客户管理在线，降低资产空置风险；
6）运营管理在线，实现从价格管理到合同签订到财务收缴闭环在线；
7）决策分析在线，实现集团资产一张屏，确保从管理到经营动态可视。
程院长进一步指出，双方项目团队将依据既定的项目实施计划严格执行任务，并严格遵守项目的关键成果确认机制、项目管理机制以及沟通机制，从而确保所有关键举措能够切实落地，进而促进滨达集团资产管理业务提质增效，增强核心竞争力。
山东明源云总裁吴海银首先对滨达集团给予明源云的信任与支持表示了感谢，随后对此次项目建设明确提出三点建议：
首先，统一认识，转变思想。摒弃数字化“工具”思想，构建覆盖资产管理全链条的体系化框架，从而助力滨达集团制定资管“基本法”，切实赋能资管业务实际操作，加强资产管理的系统性和协调性。
其次，躬身入局，量体裁衣。在学习行业先进经验的同时，融入滨达集团独有的特色与优势，形成独具特色的资产管理框架。同时，让思维碰撞孕育创新火花，推进持续的迭代升级，稳步提升整体的资产管理效能。
最后，携手共创，坚守初心。双方要秉持着把“我”变为“我们”的理念，在面对困难与挑战时，坚守既定方针。当分歧不影响主要目标的推进时，可以暂时搁置争议，确保合作的顺利进行和共同目标的达成，从而更有效地克服障碍，实现共赢。
滨达集团副总经理崔建峰对前期筹备工作给予了充分肯定，对明源云公司在行业内的专业能力与工作成效表示赞扬，并对项目的推进工作提出要求。
第一，顾全大局，强化责任担当。集团各部室、各子公司要立足全局，深刻认识此次资产数字化平台项目对集团长远发展的重要意义，主动作为、积极配合，确保项目平稳有序开展。
第二，聚焦实效，优化建设方案。资产管理专班要加强与明源云团队的沟通，在资产管理制度体系与平台建设过程中，紧密围绕滨达集团实际业务场景与管理痛点，坚持 “简洁、高效、实用”原则，简化冗余流程，提炼核心管理需求，以直观便捷的操作界面、精准智能的数据分析功能，打造贴合集团需求的资产管理平台，切实提升管理效率与决策科学性。
第三，整合资源，释放资产活力。整合集团内部资源，实现信息共享与协同管理，最大化实现资产的盈利点和现金流，同时积极对接外部优质资源，引入先进运营理念与专业管理经验，探索多元化资产运营模式。深挖资产潜力，制定 “一资产一策略” 盘活计划，实现资产保值增值，为集团高质量发展注入强劲动力。
作为地方国企，滨达集团此次与山东明源云携手，旨在通过资产管理数字化建设，提升企业内部管理和决策效率，推动资产运营提质增效、确保资产保值增值。未来，滨达集团还将继续深化数字化建设，推动沉睡资产增收焕新，为实现高质量发展注入强大动力。预祝滨达集团&明源云资产管理数字化项目取得圆满成功！
明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。
