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2025年12月15日，金发科技产业园信息化建设项目启动会顺利召开。金发科技首席信息官龙芳、金发科技孵化器董事长兼金发科技孵化器总经理余启生、金发科技信息管理部副部长顾均勇、金发科技孵化器总经理助理杨娜、明源不动产研究院副院长黄辉华、明源广州分公司交付负责人吴管民、明源广州分公司KA客户部负责人蔡喆虹、明源广州分公司实施部项目经理钱照辉及双方项目团队核心成员出席会议，共同见证项目启动这一重要时刻，标志着金发科技产业园信息化建设工作迈入实质性推进阶段。

明源广州分公司实施部项目经理 钱照辉

启动会上，明源广州分公司实施部项目经理钱照辉围绕项目核心规划作详细汇报，重点明确四方面关键内容：

1、全链赋能破痛点：以业务全流程数字化为核心，构建闭环管理体系。通过统一资源整合、流程线上化管控、服务标准化落地及数据化决策支撑，系统性破解运营管理关键难题。

2、技术支撑强保障：以安全可控为前提，强化技术底座支撑。采用适配性部署模式与多系统协同架构，整合标准化产品与定制化需求，兼顾标准化管理与个性化场景，筑牢数据安全与业务连续双重保障。

3、分步推进求实效：以精准落地为导向，遵循“整体规划、分步实施”科学原则。按阶段有序开展基础优化、功能拓展与深度升级，通过试点先行、全面推广，确保数字化转型稳步见效。

4、协同发力聚合力：以协同高效为目标，健全组织保障体系。成立多层级专项工作组，明确职责分工，完善常态化沟通与过程管控机制，配套人员培训考核体系，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

明源不动产研究院副院长 黄辉华

明源不动产研究院副院长黄辉华在会上致谢金发科技各位领导对项目真抓实干的高度重视及深度参与，祝贺双方历经半年筹备达成合作并启动项目，肯定前期对接成效。他强调，信息化需要从“工具属性”升级为“管理抓手”，项目已聚焦核心业务，后续关键在于扎实落地。对此，提出三点期望：

一是希望双方领导及管理者共同深度参与，核心用户做好知识传承，协同推进业务梳理与跨系统对接；

二是推动招商、合同收费等核心业务流程线上化，落实既定任务、杜绝事后补录；

三是期待项目范围内建言献策，推动系统深度契合金发业务，将明源产品转化为专属“自有系统”。

最后，预祝项目按计划高质量上线，长期赋能产业园发展。

金发科技首席信息官龙芳

金发科技首席信息官龙芳明确当前以“流程+表单”为核心信息化项目定位。以规范化、标准化为前提，实现核心业务线上化，助力打造可复制的标准化运营团队，为多园区管理奠基。

致辞强调，本项目建设重点在于同步强化三条关键主线：

一是业务设计线，明确运营团队架构、职能、制度流程与规则，形成可执行、可传承的成果；

二是系统设计线，基于业务诉求落地功能开发；

三是数据线，压实历史数据收集与清洗责任，夯实数据基础。

致辞提出，当前项目安排对系统设计线凸显不足，业务设计线与数据线易被忽视，需同步明确、压实责任，避免上线后出现“线上线下两张皮”问题，确保项目形成完整有机的运营方案。要求产业园项目团队每位成员深度参与，认领具体任务、对输出成果负责，以责任落实推动项目高质量推进。

金发科技孵化器董事长兼金发科技孵化器总经理 余启生

金发科技孵化器董事长兼金发科技孵化器总经理余启生在讲话中肯定项目前期筹备成效，感谢集团信息化中心、产业园团队及明源云团队近9个月的辛勤付出，祝贺明源云团队脱颖而出参与项目。他强调，信息化工具的价值核心在于人，本次产业园信息化项目是集团高质量发展的关键举措，需吸取过往经验，打造可持久运行、长期传承的信息化平台，既为园区经营管理提供稳定支撑，也融入文化、精神与能力建设，助力产业长远发展。针对项目推进，余总提出了四点要求：

一是强化责任担当，务实深度参与。各业务板块负责人及骨干要主动认领任务、落实工作，杜绝形式化参与，确保意见系统、工作见效；

二是锚定长效目标，筑牢发展根基。以“持久运行、传承赋能”为核心，兼顾当前需求与未来发展，推动软硬件建设与文化价值传递相融合；

三是凝聚三方合力，畅通协作渠道。集团相关团队、产业园团队与明源云团队加强沟通对接，形成齐抓共管的工作格局；

四是紧盯节点要求，确保圆满落地。按预设规划稳步推进，严守质量标准，确保项目按期达成既定目标。