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一是要把握政策机遇，锚定区域发展。深刻领会“十五五”时期盘活存量资产的战略导向，将国家政策与龙华实践紧密结合，主动将学习成果转化为谋划发展的思路。

二是要立足功能定位，优化运营模式。各企业须紧扣主业，着力推动资产运营从传统模式向多元化、精细化方向优化创新，切实提升资产效益与服务水平。

三是要深化交流平台，汇聚发展动能。充分利用“国资大讲堂”互学互鉴平台，加强交流协作，将培训所学切实转化为破解难题、提升效能的具体举措，共同推动区域国资国企做强做优。

因此，深刻理解并全力推动存量资产盘活，已成为国企响应发展主线、聚焦主责主业、培育新发展动能的核心任务与关键抓手。面对实践中存在的具体挑战，黄乐院长进一步指出，破局关键在于推动“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”的良性循环，并以专业化的资产管理能力作为核心支撑。

• “资源资产化”，将城市资源划归为“金木水火土数”，实现资源颗粒归仓、聚沙成塔，形成规模效应，进而转化为可量化、可经营的资产。

• “资产证券化”，国企必须把握当前资产证券化机会，通过资本加持打通“投融管退”闭环，实现循环投资，为国资国企高质量发展插上“金融翅膀”。

• “资金杠杆化”，围绕发展新质生产力，用好财政资金与国有资本，通过母基金、引导基金、产业基金、政策性金融等工具，撬动社会资本共同服务产业升级与城市发展。

“三资三化”的顺利落地，离不开一套科学、可循的资产管理方法论作为操作引擎，黄乐院长将其总结为“价值发现、价值分析、价值实现、价值放大”四步法。

• 始于“价值发现”，对资产进行全面梳理和盘点，确保资产信息完整，重点关注资产的体量、结构和质量三个维度，理顺资产权属关系，统一建档标准，摸清资产家底，解决“有什么”的问题；

• 进而进行“价值分析”，依据资产特性、主责主业协同度以及市场潜力，对资产进行分等定级与价值评估；

• 核心在于“价值实现”， 资产盘活需要整体统筹规划，首先应对待盘活资产的初步盘活方式和重点方向进行诊断，总体谋划。其次，由于盘活往往牵涉战略布局、产业结构、组织管理、税务筹划等多个方面，需坚持市场化导向，健全执行机制，明确责任落位。最后，通过对资产的多维分析，选择合适路径，实现资产的保值增值；

• 最终达到“价值放大”，存量资产盘活普遍资金需求大、周期长，其核心收益来源于长期经营中资产价值的提升和现金流的稳定回报。在此过程中，金融创新和多元化资本工具发挥关键作用，为价值放大提供动力。

当前正值“十五五”规划谋篇布局、深化改革纵深推进的关键时期。“龙华区国资大讲堂”为龙华区国资国企搭建了常态化学习交流平台，持续推动国资国企能力提升。作为长期深耕国资国企改革领域的专业智库，明源不动产研究院将以此次讲堂为起点，围绕国企在产业升级、资产运营、数字转型等领域的关键课题，为龙华区国资国企提供系列化、前瞻性的专业洞察与深度赋能，共同为区域经济社会高质量发展贡献力量。