企业动态

2026年，注定是不动产行业AI推进的关键之年。

年初的中央经济工作会议明确提出“深化拓展‘人工智能+’，完善人工智能治理”；进入下半年，从国资委到各大央企，“AI+”专项行动全面铺开。行业人士普遍认为，随着不动产行业全面进入存量运营时代，AI智能化升级已从“可选需求”转为“行业刚需”。

AI真正在不动产行业落地生根，绕不开三个关键命题：一是对业务痛点的精准捕捉，AI的价值不在于技术有多前沿，而在于能否切中业务和管理的真实堵点与断点；二是全员AI认知的持续迭代，从管理层到一线员工，理解AI能做什么、不能做什么、如何为自己所用，决定了应用的深度与广度；三是场景应用的不断深化，只有把AI从零散的“尝鲜”推向业务的常态化嵌入，才能真正释放提效增质的潜力。

保利置业集团数字信息中心坚持“服务业务、管理提效、赋能用户”的目标导向，近年来持续完善信息系统、补齐数字化短板，强化数据质量管理和平台化应用，不断提升数字化经营管理能力与全员数字化意识，为“AI+”场景落地夯实基础。

面向人工智能发展新趋势，数字信息中心积极引入AI能力，赋能业务创造价值，推进“数智五场”建设。为落实保利集团“人工智能+”新保利战略部署，2026年8月6日至7日，数字信息中心在深圳组织开展“AI+保利置业·智启新程——人工智能赋能实训”。

明源云集团作为生态伙伴受邀参与，围绕行业趋势、转型路径和场景共创提供专题分享与支持，推动AI从趋势认知、工具学习走向业务共创与应用实践。

▲ 2026年AI+保利置业 · 智启新程——人工智能赋能实训现场合影

保利置业集团组织开展的“AI+保利置业 · 智启新程——人工智能赋能实训”，由保利置业集团总部数字信息中心牵头，总部投资、营销、财金、成本、工程等职能中心核心骨干，房开子公司投运、营销、财金、成本负责人，以及物业、商旅专业公司主要职能负责人悉数到场，多专业协同、两天封闭共创，真正跑通了"从认知到方案、从方案到路演、从路演到参赛冲刺"的全链路。

本次实训的意义，不仅在于完成了一次AI 培训，更在于集中呈现了保利置业数字信息化建设工作机制的长期发力：一方面，总部数字信息中心通过统一组织、议程设计、案例牵引和成果评审，把AI 能力与真实业务和管理场景、已成型的信息系统和数据资源充分连接；另一方面，各子公司、专业线和业务单员能够基于自身业务和管理痛点提出应用方案，充分说明AI 已不再停留于工具尝鲜，而真正地开始进入业务改进和管理提升的真实场景中去。

两天内训

从战略宣讲、能力输入到封闭共创、路演评审

本次实训不是单一课程培训，而是一次围绕“认知导入—工具体验—内部案例—场景共创—路演评审”的机制化组织。既有外部能力输入，也有内部案例交流；既有开放式学习，也有封闭式共创。

Day 1 战略宣讲、趋势认知与工具能力输入

8月6日，培训开场首先介绍了培训背景、培训目标和整体议程，围绕保利集团“人工智能+”新保利战略，以及保利集团“数智新势力”AI 应用创新大赛进行宣讲。

随后，外部伙伴围绕不同AI 能力方向进行分享。

明源云作为保利置业长期深耕不动产数字化的生态伙伴，结合不动产行业数字化实践，围绕企业级AI 转型路径、投建营全周期业务场景和房地产营销 AI 应用进行了专题分享。

分享中，明源云提出：不动产企业的AI 应用不应停留在单点问答、文档生成或个人提效层面，而应逐步嵌入业务流程、数据体系和管理机制之中，形成从岗位助手、业务助手到流程协同、经营决策支持的多层次能力。

围绕投建营全周期，明源云从投资、建设、招采、营销、招商、运营、履约、资产等关键环节，分享了AI与业务流程结合的路径。

例如，在投资阶段，AI可辅助开展市场研判、土地信息监测和决策材料生成；在建设和成本管理阶段，AI 可参与合同、清单、成本数据、招采文件等资料识别、比对和分析；在营销与运营阶段，AI 可支持客户洞察、竞品监测、内容生产、案场管理、招商租赁和运营分析等场景提效。

在房地产营销AI 应用方面，明源云结合客户触点分散、内容生产压力加大、案场转化要求提升等趋势，分享了AI对营销工作的重塑价值。AI可以帮助营销团队更快完成市场信息整理、客户标签分析、竞品动态跟踪、项目卖点提炼、短视频脚本生成和销售参谋支持，让营销人员把更多精力投入客户理解、策略判断和转化提升。

这类分享的价值，不在于替代保利置业自身的信息化建设，而是为各单位已有的业务场景和管理实践提供新的AI化表达方式与实现路径，也为后续战队共创和方案打磨提供了行业视角与方法参考。

之后，金山办公等其他供应商也在流程与协同办公场景或特定业务场景提效进行了分享。

紧接着，来自保利置业内部的多个单位进行AI 应用案例分享。

▲ 保利置业内部各单位 AI 应用案例分享

当天最后一个环节，保利置业集团在明源云的引荐下，参观了深圳湾科技生态园智慧园区，从真实的“线下空间和园区运营”视角进一步理解信息化、数智化、智能化在实际场景中的落地应用。

Day 2：方案打磨、战队路演与优秀成果评审

8月7日，培训进入实战共创与成果输出阶段。各战队围绕真实业务和管理问题打磨方案，完善PPT、海报及路演表达，并进行集中展示。

这一阶段是本次实训最关键的部分：学员不是“听完就结束”，而是在短时间内把业务问题转化为 AI 应用方案，形成可展示、可评审、可继续优化的成果。

下午的路演评审将活动推向高潮。各战队依次上台陈述方案，评委从业务价值、AI 应用深度、落地可行性三个维度进行评审，经过激烈角逐，多个优秀方案脱颖而出，最终“广东公司、湖北公司+工程中心”两战队获得“AI+智启卓越团队”，五位学员凭“AI+场景”投票评比，获得“AI+智启金策先锋”。同时，活动也围绕保利集团大赛提报要求，发布后续冲刺计划和行动清单。

成果路演是本次实训的重要环节。各战队围绕日常业务开展与管理中的实际问题，在有限时间内完成AI 应用方案设计、制作，并通过路演方式集中展示。

从展示成果看，学员的思考并没有停留在“文案生成、PPT制作”等通用应用，而是进一步聚焦市场竞争、客户转化、土地信息监测、投资决策、运营提效等业务场景，体现了一实际问题为导向，推动AI与业务融合的积极探索。

代表成果一：《AI 驱动的竞品全景监测与市场动态智能跟踪引擎》

战队：粤战粤强战队· 广东公司

广东公司团队聚焦广州荔湾花地湾板块，提出“AI 驱动的竞品全景监测与市场动态智能跟踪引擎”。该方案整合多平台数据源，构建项目静态知识库与动态市场快照，实现竞品全景可视化对抗分析和智能销售说辞生成，并以周报形式持续推送板块洞察。

 

代表成果二：《土地出让快讯》

战队：为AI 发电队 · 湖北公司&工程中心

第二项代表成果是工程中心与湖北公司团队带来的《土地出让快讯》。该方案聚焦投资条线常见的信息差问题：土地出让信息分散在自然资源和规划局官网、土地市场网等多个官方平台，投资人员需要每天手动刷网站，容易遗漏关键公告。把原本依赖人工刷网站、复制粘贴、层层汇报的土地信息监测工作，转化为“自动抓取—结构化处理—即时推送—持续沉淀”的闭环。团队预计可将信息获取效率提升 80%，让投资人员从信息搜集转向价值判断。

 

这些成果并非短时间内从零开始生成，而是各单位在日常经营管理、市场研究、投资决策和业务协同中长期积累的问题意识、数据基础和场景理解，在本次实训中被进一步结构化、方案化、产品化。

这些成果说明，AI 在不动产企业内部的落点并不遥远。很多高价值场景就藏在每天重复发生的信息搜集、数据整理、跨层级汇报和经营判断中。

优秀AI+场景：从实际痛点中寻找 AI 应用切口

培训期间，同步开展“AI+智启金策先锋”评选，引导参训学员围绕真实业务场景，思考未来可以通过AI实现对工作质量、管理效率和业务价值等方面实现提质增效的工作场景。通过学员间互相投票比选，从23个场景中评选出5位“智启金策先锋”共8个优秀AI+场景，涵盖成本管控、营销案场、销售回款和投资研判等一线业务。可以看出，通过培训，启发了参训学员思考如何借助AI 工具减少重复操作、统一管理口径、强化风险预警并辅助经营决策。

▲ 优秀个人合影

培训告一段落，但保利置业的数字信息化建设势必将进入新的“AI+数智化阶段”，近几年积淀成型的“体制机制”必将发挥更基础性、决定性、保障性作用。

由总部数字信息中心牵引，保证AI+建设不只是某部门单打独斗，而基于长期数字信息化建设的有效成果，响应上级战略精神和创新赛制，形成置业集团的“自上而下、协同发力、共创新程”的集体力量；由各级业务骨干深度参与，保证AI+应用场景来自一线的真实岗位、真实流程、真实痛点；由数据平台和内部案例支撑，保证AI+ 不只是外部工具，而能连接企业高质量的数据基础和业务于管理实际要求；由战队共创和路演评审推动，保证想法能被快速转化为方案，并形成可比较、可优化、可提报的成果；

从不动产行业发展视角看，本次实训也折射出行业智能化转型的重要趋势：AI应用正从“个人提效”向流程优化与业务创新延伸，从“单点尝鲜”向系统化嵌入演进，从“技术追逐”向真实场景驱动转变。

明源云深耕不动产行业投建营全周期数字化建设，持续聚焦AI与不动产核心业务场景的融合路径探索。未来，明源云将继续以行业实践为底座，与保利置业及更多行业伙伴一道，将高价值场景从“想法”推向“方案”，从“方案”推向“可落地、可复用、可推广”的业务成果，共同推动不动产行业的AI深度转型。