广州城更集团如何通过计划运营，支撑城市更新和商业物业管理？

广州城市更新集团有限公司为珠实集团旗下城市更新和产业运营主要平台。

依托珠实集团在城市建设开发的全产业链优势，广州城更集团在城市有机更新、产业园区开发建设运营，智慧城市运营与服务等领域均进行布局。

业务升级重点

作为广州市属国企中城市更新的引导者和主力军，广州城更积极响应国务院及省市国资委对标世界一流管理提升专项行动的要求，基于数字经济发展大势和数字化发展机遇，对标国内领先的不动产生态平台公司，坚持高起点谋划、高标准建设、高水平推进数字化转型。

目前行业内缺少相对成熟的一级土地整理管控体系，广州城更要借助行业研究成果、先进案例经验和自身项目实践，搭建适合自己的高质量高标准数字化运营管理系统。

根据广州城更"十四五"战略规划，公司数字化运营系统建设的方向是重点打造一级、植入二级、规划三级。需要建设一个“有用、有效"的数字化运营系统，使执行层能提效、管理层能管得住、决策层能看得清。

应对之道

打造城更领域领先的"113"计划运营体系：建设"1个信息化平台，1套管理标准，3个在线化（数据、业务、流程）管控”;  

信息化平台，支撑新管理模式：搭建通用信息化平台，支撑数字化运营业务的开展，为后续数字化系统提供可扩充的平台势能。

固化标准，规范管理提质增效：通过计划运营项目建设，进一步梳理组织权责、明确权责标淮，赋能规范化管理。实现计划模板、主数据管理、廉洁政策库管理、政策库管理、组织绩效考核、项目成果等管理标准固化，促管理规范提业务效能。

全流程精细管控，激活数据潜能：数据在线，打通数据壁垒，数据可视化支撑决策；业务在线，围绕城市更新项目全开发过程实现业务数据在线；流程在线，结合广州城更管理制度标淮，固化流程确保合规控风险；

最后，通过运营管理数字化平台来提升广州城更多管理科学化和业务标准化水平，为公司实现“强一级、优二级、重三级”的战略目标提供重要支撑。

解决方案蓝图

客户心声

“113"数字化管理平台的建设，是广州城更集团深化数字化的第一步。一级城市更新、三级商业物业管理，是新一轮市国资委赋予珠实集团的重大使命，也是珠实集团交给广州城更的重要任务。万里长征走出第一步，将计划运营数宇化管理体系与实际项目管控深度融合。

广州城更计划运营数字化体系运营成功后，也将不断拓宽应用范畴，为珠实集团更多项目进行管理赋能，尤其是重点城市更新项目与物业管理项目，这是珠实集团赋予广州城更集团建设计划运营数字化管理平台的使命与期待，意义重大！

后续广州城更集团将携手明源云进一步做实数字化，这次"首创"的组织绩效与计划运营管理结合、线上纪检监督，将成为集团未来项目管理的重要抓手，希望大家能齐心协力，完善体系建设，开启发展新篇，成就城更未来步步向前。