海口江东新区，这样推动高质量建设

数字经济正成为增强区域级竞争力的重要动力。

随着“十四五”规划的发布和习近平总书记在《2035年远景目标纲要》中提出“加快数字化发展·建设数字中国”，各地都在顺应新趋势、锚定新任务，在数字化转型上力争实现新突破。

作为海南自由贸易港11个重点园区之一，海口江东新区是海口加快现代化国际化城市建设的重要组成部分。

为高质量推进江东新区建设，海口江东新区开发建设有限责任公司积极响应海南省委、省政府“机器+”系列机制建设的号召，继省、市【机器管规划】、【机器管招标】之后，开展“机器管项目”，打造了【江发项目管理一体化平台】。

通过数字化赋能江东新区的项目群开发建设，真正实现：以信息化手段提高管理效能，赋能打造优质、高效、廉洁的工程项目。

海口江东新区开发建设有限责任公司成立于2020年7月8日，贯彻市委、市政府决策部署，以市场化运作为原则，按现代企业制度和法人治理结构的要求，秉持聚焦优势、强链补链、合作共赢的发展理念，创新投融资机制，立足江东，辐射全国，统筹推进基础设施、综合开发和实体产业发展，努力打造成为国内一流城市综合开发商和产业发展商，实现国有资产的保值增值。

当下转型背景

江发公司成立以来，承建及谋划建设项目超过100个，总投资额近600亿元。

在统筹管理项目推进过程中，江发公司遭遇到一些管理难点和挑战:

• 项目计划及督办任务执行过程中存在问题：人工传递、重复沟通、传递信息准确性降低，项目信息及数据沉淀无统一来源，信息准确性和及时性无法保障，信息碎片化难以整合。

• 动态成本缺乏明确高效的监控手段与预警机制，合同付款进度靠人工管控，存在一定风险。

• 供应商履约评价过程管控溯源难，线下评价举证材料无法跟踪保留，评价透明度低。

为解决上述问题，积极应对挑战、主动实现转型升级，江发公司借力明源云，打造了【江发项目管理一体化平台】。

江发项目管理一体化平台
聚焦计划、成本、供应商管理

江发项目管理一体化平台，通过重点开发运用计划运营、成本管理和供应商管理三大模块，规范管理和沉淀数据，为企业降本提效。

看得见的转型收益

1、进度管理更轻松

以计划运营管理模块实现项目建设信息的沟通和协同，有效管理项目计划进度,确保督办事项及时跟进执行,逾期自动提醒到人，实现“以事找人"。平台启用以来，累计下达督办节点 790个，计划编制上线 118 条，施工单位发起计划汇报 628 条，以可视化的数据管理为项目建设赋能，提高计划管理人效。

2、成本管理更高效

以成本管理模块实现合同全过程精细化、线上化管理内部管理方面，统一数据来源、科目模板、合同模板线上化，规范业务标准，系统实时监控项目动态成本，对接打通财务系统接口，避免重复登记，提高工作效率。外部协作方面，利用协同平台APP给乙方单位提供变更签证、产值申报等业务入口，提升外部协作效率，确保全过程留痕。自启用以来，已建立合同模板 97个，审批合同256份，付款申请308笔，变更签证78份，实现全过程透明可追溯，通过系统数据分析统计,辅助管理层做出合理的成本决策，进一步降本提效。

3、履约管理更透明

以供应商管理模块数字化平台的搭建和数据共享的加强，围绕供应商全生命周期建立“选用育留”的动态分级分库管理，按“合同签订、人员配合、进度管理、安全文明、质量管理"等维度进行考核评价，已分批次组织 95 人对施工监理和工程服务等373个项目合同完成两次季度系统评价，提高履约评价的透明度和可追溯性，通过对供应商进行综合定级，实现对供应商的高效管理，为招采评审提供参考依据。

结 语

项目管理一体化平台是海口江发公司数字化转型的象征性成果。

在计划运营、成本管理、供应商管理等领域，海口江发实现了“利监管、促协同、提人效”的管理目标，在创建数字化平台的道路上迈出了坚实一步。

在国有企业数字化转型的初期，数字化建设成果往往表现为工具属性，通过引入新的管理模式来实现降本提效；而随着数字化成果的不断沉淀，基于数据+算法构建的新的决策机制，将支撑国有企业实现更高效、科学、精准、及时的决策，以应对未来发展的不确定压力。

海口江发的项目管理一体化平台，正推动其管理体系、决策机制的优化迭代，走在从量变到质变的路上！

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