中海地产的安全管理体系

2025-12-30

对建筑行业而言，安全生产是头等大事。

地产开发领域，越是优秀的房企，越关注安全生产。中海地产素以“工科中海”闻名，在保证经营目标顺利达成的情况下，中海的安全管理体系也非常完善健全。

这次，品质君为大家介绍的是中海地产惠州公司（后简称“惠州中海”）。在日常安全管理方面，惠州中海工程管理部搭建出了“12345”五位一体的管理模式，即一个目标、两个基础、三个机制、四个手段、五个提升。这套安全管理模式在整个中海体系内，颇具特色和亮点。

接下来，品质君给大家详细介绍下这套管理体系。

安全管理目标和基础

0事故，0发生

组织保障、资源保障

首先是1个目标。中海惠州的安全管理目标很明确——即确保公司所有在建项目，全年安全生产责任事故0发生。

如何保障这一目标顺利达成？

中海惠州在基础保障上，明确了【组织保障】和【资源保障】两大基础落实——

第一，组织保障。明确甲方、监理、施工单位三个层级安全管理人员配置标准。

惠州中海公司层面设置1名安全专岗，项目发展部层面设置1名安全兼岗；

根据项目发展面积规定，监理单位安全人员配备要求：建筑面积＜100000，应配置1人；100000≤N＜200000，应配置2人；200000≤N＜300000，应配置3人；300000≤N ，应配置4人；

施工单位安全人员配备要求：N＜10000m²，应配置1人；10000m²≤N＜50000m²，应配置2人；50000m²≤N＜150000m²，应配置3人；150000m²≤N＜200000m²，应配置4人；200000m²≤建筑面积，应配置5人。

第二，资源保障。在确保安全生产措施费足额投入的基础上，惠州中海通过推广吊具钢丝绳采用管式鸡心环、临时用电家庭化、USB接口、充电台、洞口贯穿钢筋、爬架增设副板、外架设填芯杆、施工电梯笼顶防护、盘扣支模架等系列工艺做法，提升现场本质安全水平。

安全管理三大机制

红线管理、督办约谈、考核评价

安全管理落地的薄弱环节，一般都是在一线基层。如何通过机制建设，把薄弱环节管起来？惠州中海通过“三大机制”——

一是红线管理机制。惠州中海按照“制度导向安全、红线保证底线”的思路，从管理组织、危大工程、大型设备、地库回填、临时用电、消防安全、集团检查七个方面建立安全红线底线清单，对触犯安全红线底线的风险、隐患，由公司领导层牵头督办，工程管理部、成本管理部联合约谈责任单位项目负责人和实际负责人，并将其单位纳入安全不良行为记录，除进行相应经济处罚外还限制其参加公司后续招投标工作，加强安全管理硬约束。

二是督办约谈机制。建立并充分利用约谈这一监督管理的重要抓手，对安全管理较差、现场问题较多的合作单位，由公司领导约谈其上级单位负责人，牢牢抓住承建单位的“关键少数”，层层压实安全职责，筑牢安全风险防控的“防火墙”，积极营造良好的安全氛围。

三是考核评价机制。惠州中海经过不断调整完善，完成了针对公司合作商安全管理考核评价体系，充分发挥了考核评价机制的导向激励作用。

四大手段

清单化、标准化

程序化、常态化

光有机制还是不够的。

中海一直以来强调精细化管理，如何让机制真正落地？惠州中海研究了四大保障手段，分别是将重要的项目和事项清单化，有的放矢；然后将管理动作标准化，不会因为人员变化而导致动作走形；再是让应急响应能程序化，条件反射、快速响应；最后是问责机制的常态化。

首先是重点项目、重要事项清单化。惠州中海从项目位置、项目类型、项目阶段、合作商实力、危大工程种类、大型设备数量六个维度出发建立重点项目清单和重要事项清单，每月初发布两个清单预警，按清单内容督促对重点项目、重要事项针对性发力。

其次是管理动作标准化。工程部依季度、月度、周为周期制定安全管理标准动作清单，从动作规范、监管重点、过程推进、隐患整改四个方面靶向发力，推动过程安全管理质效提升。

再次是应急响应程序化。面对台风、暴雨、极端天气等突发事件，制定安全管理指引细则。按照事先预控、预警启动、事前防控、事中上报、事后回复等5个阶段，对每一阶段制定标准安全动作，指导项目准确判断应急启动时机、快速启动应急响应、及时恢复。

最后是问责机制常态化。惠州中海制定安全管理问责机制，通过联检联查、问题处置、追责问责机制释放“惩”的震慑，通过晾晒通报、以典促改发挥“治”的功能，通过宣贯引导、考核倒逼筑牢“防”的堤坝。

五提升

样板化、均质化

数字化、网格化、全员安全意识

常规的手段之下，惠州中海在安全管理体系搭建上，还有几大特色亮点——

一是关键工序样板化。惠州中海将项目全周期安全关键工序划分为19个安全停止点（基坑支护、土方开挖、塔吊安装、塔吊启用、主体施工、塔吊顶升、人货梯安装、人货梯启用、爬架安拆启用、钢管脚手架搭设拆除、高支模搭设浇筑、吊篮安拆移位、卸料平台启用、正式电梯安装、幕墙安装、钢结构安装、室内精装进场、塔吊拆除、人货梯拆除、地库回填），监理单位牵头施工单位开展自查，由项目甲方责任工程师进行复核，确认无误后由安全专监报备公司安全专岗。

二是现场安全均质化。惠州中海制定发布《项目全周期安全管理工作指引》推进现场标准化管理，形成“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的安全标准化管理体系。

三是设备管理数字化。惠州中海推行大型设备“一机一档”标准化表格，对于大型设备主要构配件的安全运行情况，通过app进行定期检查记录，形成记录清单，实现精益化管理。戳此，体验中海在用的管理系统

四是现场管理网格化。惠州中海实行网格化分区管理对项目参建各方安全管理人员统一调配，按照“空间布局、任务相当、方便管理、界定清晰”四要素，先划分网格片区责任到人，明确网格员任务清单，出入口位置设置《安全动态管理可视化一览表》定时更新隐患整改督办的动态情况。

五是全员安全意识。坚持要求各项目开展班前安全活动，从根源上推进作业人员安全教育，完成思想上由“要我安全”向“我要安全”转变。

小结

安全是结果

方式正确、管理到位

据了解，惠州中海建设项目分部在惠州、清远、湛江三地，在2022年达到高峰时期同时在建项目8个、建设面积217万平方米。

自2021年搭建安全管理模式以来，惠州中海以安全管理体系为指导，落实各项安全规章制度；以务实基础工作为中心，突出人本管理、人文管理；以落实为主线，加强隐患的排查与治理，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化转变，从被动防范管理向源头管理转变，实现了连续三年轻伤事故“0发生”的安全成绩。

不仅如此，惠州公司在集团安全飞检中，连续两年、6次实现评估成绩及公司综合排名双增长，其中，2022年的安全飞检成绩位居集团第1名。

从惠州中海的这套12345管理体系来看：真正的安全管理，不仅是指没有发生事故，更重要的是，按照不容易发生事故的管理方式来开展实际工作，安全，就是水到渠成的事了！

从5月开始，我们围绕安全管理举办了6场主题直播，今晚7:30，也有一场，可以到文章末尾报名，同时整理了往期直播合集，大家可以根据自己所需，针对性来学习：

第一期：国企如何落实安全责任，做好安全管理