福建省和格实业集团的资产盘活之路
资产盘点效率提升90%、招商拓客效率提升83%、租金账单处理效率提升95%……
你是否相信，这些数字背后，是一家国企公司在短短2-3年内实现的数字化转型成果？
面对“资产看不清、招商跟不上、数据用不上”等行业共性难题，福建省电子信息集团旗下的和格实业，没有固守传统“管资产”的老路，而是以“产业+数字”双轮驱动，实现资产管理从“负重前行”到“轻装上阵”的根本转变，并为园区入驻率、经营效率和多元创收带来实实在在的增长。
在中国信通院第四届“鼎新杯”评选中，和格实业凭借其系统化、可落地、有成效的数字化转型实践强势入围，成为行业关注的标杆案例。
今天，我们将深入拆解和格实业的案例。
直面四大挑战
近年来，和格实业在资产动态盘清、资产运营效益掌控、招商引流、资产运营数字化决策等方面，存在不同程度的挑战：
1、资产动态盘清难度大：公司资产体量大、种类繁多、分布广泛，导致资产管理口径与颗粒度难以统一。资产状态变更频繁，台账难以实时更新，加之依赖人工盘点和传统方式，业务与财务信息同步滞后，影响了资产盘清的准确性和效率；
2、资产运营效益掌控不足：对各所属企业和项目的经营情况，目前多依赖传统数据上报和人工统计，管理方式相对粗放。同时，存在长期闲置或长期欠款的经营风险，造成资产经营效率低、经营效益损失；由于缺乏统一的管理平台，公司难以实时、全面地掌控整体资产的运营效益；
3、招商引流与入驻率提升面临挑战：在市场化竞争环境下，传统招商模式已显现不足。公司急需引入大数据等创新手段进行招商拓客，并进一步规范招商流程，以提升招商效率和在管项目的入驻率；戳这里，让园区招商找得准、引得来、留得住
4、数据驱动的决策支持有待加强：管理层决策目前面临数据统计口径不一、周期长、汇总滞后等问题，缺乏实时、动态的智能化分析和可视化监控手段，影响了决策的时效性和有效性。
为进一步提升资产管理精细化水平，使公司从“经验判断”向“数字决策”、从“管资产”向“管资本”转变，和格实业制定了“产业+数字”双轮驱动的数字化转型目标。
具体来说，就是聚焦"1+3+N"产业园区运营战略体系，以「构建现代化产业生态体系」为目标，建立全面覆盖公司产业园区、办公、商业等不同类型资产业务的数智化管理平台。
对此，和格实业主要做了三个关键动作——
第一，资产管理运营制度体系建设。主要是全面梳理公司资产运营管理的制度、流程、规范和标准，实现公司资产运营管理的高效、合规，加强资产的规范化管理。
第二，“一网、两翼、三屏”的数智化资管平台建设。
l “一网”主要依托大数据招商拓客平台，基于产业链招商、企业猎搜、地图招商等维度帮助企业从海量数据精准定位和输出目标客群。
l “两翼”指资产盘清管理和资产租赁盘活管理，实现对资产从接收到最终处置的全生命周期线上闭环，以及对公司经营性资产的招商租赁合同的执行过程、涉及财务方面的费用收款、退款、结转、开票等业务，实现租赁资源的经营过程闭环管理。点击了解智慧租赁平台，收租超简单！
l “三屏”主要是三张大屏，通过大数据挖掘、分析，并通过可视化大屏进行公司经营决策指标的的呈现，支撑领导班子高效决策。
第三，数智生态园区运营平台搭建。通过“和格通”超级小程序完善空间服务体系，包括企业服务、个人服务、产业招商以及物业管理服务等，实现空间服务在线化；同时依托AIOT技术，围绕产业园区建设智能水电表、智能安防监控设备、停车缴费系统、来访门禁系统等，实现园区物联网覆盖。
七大场景见证转型价值
以资产的招商、运营、服务全生命周期管理为主线，通过“一网、两翼、三屏”的数智化资管平台建设，和格实业初步实现了高效招商、资产快速盘清和租赁运营管理：
1、大数据招商拓客管理
在前期招商阶段，为全面提升招商人员的拓客效率，和格实业通过数智化资管平台，整合了"产业分析、区域分析、产业链招商、企业猎搜、龙头招商、权威榜单、地图招商"七大核心模块，构建了大数据赋能的全链路招商体系。
基于大数据挖掘、分析技术，和格实业从产业分析和区域分析双维度，实现了产业链上下游和区域分布的客群定位分析，精准判断产业链的企业数量和分布情况，帮助公司从海量数据精准定位和输出目标客群，提升招商入驻率。点击了解AI招商，高效获客，加速去化！
2、招商跟进管理
平台上重构了招商管理链条，形成"线索-商机-客户"的闭环运营体系，助力和格实业实现招商效能的系统化提升；
举个例子。招商团队可以通过数字化工具内嵌的标准化招商流程，实现从客户初触、需求洞察到定制化方案输出的全周期高效赋能。
在商机管理阶段，通过商机智能判客规则库，杜绝掉重复跟进的现象。同时，系统会全流程跟踪商机状态，对逾期未跟进商机自动回收并重新分配，实时可视化转化漏斗，提升成单效率。
3、资产盘清管理
针对资产的全生命周期，和格实业实现了从资产接收、资产变更、资产盘点、资产巡检、资产划拨、资产处置、资产退出的在线化、智能化管理。
通过平台的科学建档、超级台账和资产全景地图，和格实业对覆盖的10家所属企业、35个项目和百余万平米资产摸清了家底，资产盘点效率得到明显提升；依托GIS技术的可视化资产地图，实现省市区三级穿透，帮助和格实业逐级看清资产产权和经营布局，并VR呈现各项经营数据指标，实现从宏观到微观，一图看全，逐级看清，形成“一资一码”资产分布，动态清晰掌握全局资产。
4、资产租赁管理
在资产运营阶段，通过平台的智慧租控系统，打造“时间+空间”双维度租控看板，拉动时间轴可一屏呈现全局资产每一天的出租进度，同时智能推送空置预警与到期预警，有效降低空置损失；
通过智能合同，支持快速签约、打印、智能算费，政策单价与实际单价自动比对，实现全生命周期的签约风险防控；
智慧收缴功能，实现强触达催缴，一键打印催缴账单以及联通微信端自动催缴，实现从对账、催缴、收款、开票到做账全流程提效，大大提升了和格实业的业财一体化水平。锁住资产收益，就用智慧化租赁管理平台
5、物业服务管理
在物业服务阶段，和格实业搭建起一个高效的物业基础服务管理和运营体系，结合信息化+移动化+智慧化手段，打通内外协同，保障物业运营品质，实现业务在线化闭环及系统报表、数字大屏等多维数据分析支撑企业决策的信息化平台，聚焦物业四保一服保安、保洁、保绿、保修、客服中心核心管理的多个业务场景。
6、空间运营服务管理
后期的空间运营阶段，和格实业主要通过「和格通」超级小程序，整合园区内外部资源，围绕客户为中心打造链接企业、个人、商家的综合产业社区服务平台，完善空间服务体系，实现数字化管理与智能化运营。
7、数据可视化管理
①对外展示大屏：通过公司介绍、正在招商、主营业务、资产类型分布、近期合作情况、权属企业、项目总数、资产面积、可经营面积等维度进行公司对外宣传展示。
②公司经营大屏：主要为公司领导班子打造经营决策管理驾驶舱，实现“一图在手，经营全有”的效果，并支持层层往下穿透至权属企业、项目、资产单元等维度，支撑领导班子更高效的经营决策。
③项目经营大屏：基于项目负责人视角，打造项目经营大屏，为项目负责人提供经营决策支撑，同时连接硬件设备，实现项目摄像头在线监控，达到可视化效果。
数说成果
1、工作效率大幅提升：
和格实业的数智化资管平台上线后，帮助公司内部各岗位的工作效率大幅提升，其中资产盘点效率提升90%，招商拓客效率提升83%，租金账单效率提升95%，水电账单效率提升50%，财务对账效率提升50%，按照公司35个项目测算整体效率预计每月节省332人天。
2、入驻率与经济创收增长：
基于大数据招商拓客应用，规范内部招商运营管理，集团下属信创产业园区2025年入驻率较2024年同期增长12%，直接带来经济创收增长。
3、多元经济综合创收能力增强：
基于“和格通”超级小程序，从硬件基础设施、管理、服务三方面完善空间服务体系，实现空间服务的线上化、移动化，增强除空间租赁外多元经济综合创收能力，如场馆租赁收入、会议室共享租赁收入，茶室共享租赁收入等。
结语
和格实业的数字化转型之路，不仅是一次技术升级，更是一场管理理念与商业模式的深刻变革。通过构建“产业+数字”双轮驱动的运营体系，和格实业实现了资产管理从粗放到精细、从经验到数据的全面跃迁。
未来，随着平台功能的持续优化与生态服务的不断拓展，和格实业将继续以数字之力，赋能资产运营，打造智慧园区新标杆，为行业高质量发展提供可借鉴、可复制的实践范本。
