成都空港兴城:千亿资产开启数字化运营新篇章

实现资产数字化、业务在线化、业财融合化、决策智能化


主要业务板块
  • 资产管理系统

  • 项目建设运营

  • 片区综合开发

  • 乡村振兴

  • 公园运管

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客户证言

通过"152数智空港"建设,空港兴城集团实现了管理效率和运营能力的提升。资产运营管理系统的上线,开启了集团数字化2.0时代。 未来,空港兴城集团将与明源云持续合作,深化数字应用,不断创新资产运营模式,助力运营发展提速、提质、提效,赋能集团全面建成践行新发展理念的公园城市综合运营商。

客户简介

成都空港兴城投资集团有限公司成立于2005-09-09,公司全面贯彻党的二十大精神,坚决落实中央和省、市、区各项决策部署,聚焦主责主业,全力拼经济、抓建设、促发展,主动服务和融入全区经济社会发展大局,秉持“向政策要红利、向资源要实力、向项目要品质、向创新要效率、向管理要效益”的发展理念,围绕“重大战略落地推动者、先进生产要素集聚者、市民美好生活建设者、全域开放发展先行者”的战略定位,力争将集团打造成为一流的公园城市综合开发运营商。

项目背景

在当前区属国企资产管理领域,国家及地方出台了一系列政策,要求企业提升资产管理的数字化水平,以实现国有资产的保值增值和高效利用。众多区属国企纷纷响应号召,积极推进数字化转型,以适应新时代的监管要求和市场竞争。双流区构建了具有自身特色的国资监管体系,强调对国有企业资产的全面、精准监管,注重数据的实时性和准确性,以确保国有资产安全可控。

成都空港兴城投资集团作为“片区开发、产城融合”复合型城市运营商,承担着区域开发和城市建设的重要使命。集团拥有高达1200亿元的庞大资产规模,涵盖了土地、房产、管网、供电专线、商标、场地租赁等多种类型。如此大规模且复杂的资产结构,给传统的资产管理模式带来了巨大挑战。传统管理方式难以满足资产精细化管理的需求,无法及时准确地掌握资产的动态信息,导致资产运营效率低下,监管难度增大。因此,推进资产管理数字化转型成为空港兴城集团提升管理水平、适应市场变化和满足监管要求的必然选择。

转型原因

在数字化转型之前,空港兴城集团的资产管理面临着诸多痛点。

首先是资产数据分散,集团的资产数据分散在各个部门和业务系统中,缺乏统一的数据标准和管理机制,导致数据难以整合和共享,无法为决策提供有效的支持。

其次,业务线下流转,大部分资产管理业务依赖线下手工操作,流程繁琐、效率低下,容易出现人为错误和信息滞后的问题。

再者,监管报送低效,由于数据分散和业务线下流转,导致监管报送工作需要耗费大量的人力和时间,且数据的准确性和及时性难以保证。

建设目标

为应对资产管理的诸多挑战,成都空港兴城集团确立了“资产数字化、运营在线化、决策智能化、业财融合化”的四化目标体系。

资产数字化旨在将集团庞大的资产信息进行全面整合与数字化存储,实现资产数据的集中管理与共享;

运营在线化则是将资产管理业务流程从线下迁移至线上,提高业务处理效率和透明度;

决策智能化通过数据分析和挖掘技术,为管理层提供科学、准确的决策支持;

业财融合化则是打破业务与财务之间的壁垒,实现业务数据与财务数据的实时同步和深度融合。

解决方案

在明源云的协助下,空港兴城方案采用“1+2+3”架构,即1个资产数据中心、资管与租赁2大平台、PC/移动/大屏3端协同。

资产数据中心作为核心,汇聚了集团所有资产的基础数据、业务数据和财务数据,为资管与租赁平台提供数据支撑。

资管平台涵盖了资产全生命周期管理功能,包括资产登记、盘点、安全巡检、资产变更、资产处置等;

租赁平台则专注于租赁业务的管理,如招商管理、商机管理、合同签订、租金收缴、续租退租等。

PC端为管理人员提供全面、详细的业务操作界面,满足日常办公需求;

移动端方便工作人员随时随地进行资产巡检、业务审批等操作;

大屏端则用于展示资产运营的关键指标和数据可视化分析结果,为管理层提供决策支持。

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应用效果

1.经济效益

数据治理为成都空港兴城集团带来了显著的管理成本降低。月报编制时间从原本的5天大幅压缩至3小时,极大地提高了工作效率,减少了人力投入。同时,通过对124万㎡资产的运营情况有效盘清,数据动态掌握。集团的租金收缴及时率得到了显著提升。闲置资产被充分利用,租赁业务更加活跃,为集团带来了直接的经济收益。

2.敏捷价值

1)移动端资产巡检功能的应用,使集团的资产巡检效率得到了大幅提升。任务下发 - 整改闭环周期缩短了50%,工作人员可以通过移动端随时随地接收巡检任务、上传巡检结果,问题能够及时得到反馈和处理,大大提高了资产的安全性和可靠性。

2)合同到期预警提前90天触发机制,避免了租金损失和合同续签不及时等问题。工作人员可以提前做好准备,与租户进行沟通协商,确保租赁业务的顺利进行。

3)空置资源实时看板的应用,提升了招商响应速度。招商人员可以实时了解空置资产的情况,及时与潜在客户进行对接,缩短了招商周期,提高了资产的出租率。

4)业财融合层面,原有每个公司财务月度定时完成权责分摊、单据、发票、凭证,普遍需要10天左右时间进行收集、复核、入账,系统上线后,每个公司账务处理时间压缩到3~5小时左右,极大提升了业务财务人员效率。

3.客户价值

微信小程序资产名片为客户带来了全新的体验。客户可以通过小程序随时随地查看资产信息、租赁政策等,提高了信息获取的便捷性。在线缴费功能的实现,降低了租客的时间成本,租客可以通过手机轻松完成租金缴纳,无需再到现场办理。

4.创新价值

决策指标树为资产处置决策提供了有力的支撑。通过对资产的各项指标进行综合分析,能够快速评估资产的价值和处置风险,为管理层提供决策参考。资产价值评估到期提醒等创新场景的应用,使得资产管理更加智能化和精细化,提高了决策的准确性和及时性。


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