株洲城发：数智盘活，以新质生产力破局国企资产管理

客户简介

株洲市城市建设发展集团有限公司（简称“株洲城发集团”）成立于1999年。目前，株洲城发集团总资产近1500亿元，国内主体信用评级为AAA，下辖21家核心子公司，主要从事城市发展、城市建设和城市运营三大主业，涵盖城市基建、土地管理、项目开发、房地产、文旅、公用事业、水务及资产管理等业务，2022年首次跻身“中国服务业500强”，连续四年蝉联“湖南企业100强”，连续三年蝉联“湖南服务业企业50强”。

项目背景

作为株洲市属国有企业，株洲城发集团总资产规模超1400亿元，存量资产规模大，资产情况复杂，涉及到经营性房产，场地、停车场、加油站等资产，存量业态超200万方。在管理过程中，面临着核心难点有:

（1）资产规模大、信息少，家底难盘清；（2）资产分类多，管理差异大，管理标准难统一、难落地；（3）资产管理涉及组织多，管理难规范，风险难管控；（4）资产运营数据收集统计难，无法支撑经营决策；

转型方案与实施路径

在此背景下，株洲城发集团以“理得清”、“盘得活”、“退得出”的资产管理工作思路，按“三步走”，构建一套适合自身的管理体系。

第一步：以“盘清家底”为抓手，围绕“监-管-营”三级体系，打造株洲城发集团现代化的资产管理体系基础。

第二步：以“规范管理”为目标，在盘清集团资产的基础上，借助数字化先进技术手段，有效实时监控资产使用、租售和运营情况，实现资产经营全生命周期精细化管理。戳此，体验同款云资管产品

第三步：以“资产运营”为手段，结合对资产上下游数据整合，提高对数据的深度分析和价值挖掘，实现智能化分析管理，找出集团优质资产，深度挖掘数据资产价值，未来将积极在科创债券融资、数据资产证券化、数据交易中心等领域进行有益尝试。

应用场景

通过与明源云合作，株洲城发集团搭建云资管平台，开启全新运营模式。

系统以“盘清家底”为抓手、“运营盘活”为目标、“资本优化”为手段，从国有资产管理经营目标向下拆解，以资管中心、租赁中心两大产品线和多个子产品模块高效协同，共同支撑国有资产保值增值的业务发展，达到优化资产配置、提升经营效益、管控资产风险的管理目标。

1、资管中心：管好“资产的一生”

资管业务对实物资产（土地、房产、道路、桥梁、厂房等）、股权产权资产、债权资产、无形资产均可以实现在线业务管理，以“资产建档、资产维护、经营规划、资产变更、资产处置、盘点巡检、合规监管”7个核心举措，为业务数字化落地做支撑，贯穿从资产接收到建档、维护、资产规划、经营跟踪、安全巡检到资产退出的全周期业务。

2、租赁中心：激活“运营的效率”

租赁业务贯穿了招商、交易、财务3大业务领域，帮助资产运营公司打造“标准化、自动化、智能化”的高效运营体系——

-针对招商领域，降低空置促进出租（促出租）；

-针对交易领域：规范合约全生命周期管理（管交易）；

-针对财务领域：提升财务收缴效率（提收缴）；

应用效果

一是资产管理能力稳步提升。

首先，建立统一的资产档案系统，清晰划分各级公司与业态的资产权属，利用可视化资产管理地图进行数据展示，实现了资产的实时监管和经营洞察；其次，打通资产管理闭环，涵盖资产获取、管理、经营与处置等环节，确保资管运营管理工作有效执行；再次，建立资产管理数据中心，实时整合招商、合同、财务等多项指标，精准分析输出适配的数据报告；

二是资产运营活力有效激活。

首先是推动株洲城发集团从纸质化办公向信息化办公转变，资产管理效率得到明显提升；其次，根据标准梳理企业管理体系，建立实时监测合规机制，帮助管理层掌握潜在风险，确保了业务合规执行；再次，下属企业的资产管理数据实时上传至系统，管理层可随时分析，确保管理透明；

三是新竞争力不断增强。

通过数字资管平台的建设，株洲城发集团积极追求“服务资管”的理念，通过不断优化管理流程和服务模式，显著提高了客户满意度。这种以客户为中心的服务理念，不仅提升了城发集团的行业竞争力，也为客户创造了更大的价值。