云南建投：数字建投，智启高质量发展新征程

企业简介

云南省建设投资控股集团有限公司是由云南省国资委履行出资人职责，并授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营和建设主体。集团业务涵盖基础设施建设（水利水电、公路、铁路、轨道交通、市政道路）、产城综合开发、房地产开发、商业综合体与写字楼运营、资产及产业运营等多元板块，连续多年入选中国企业 500 强。2022 年，集团正式启动 “数字建投” 战略工作，统筹规划并制定 5 年分步实施计划，以科技创新作为内涵式高质量发展核心驱动力，全面推进资源数字化、产业数字化发展，加速构建企业数字化生态圈。

面临挑战

随着集团"投融建管营"全产业链的快速扩张，在多层级、跨业态的协同管控中，管理瓶颈日益凸显：

1.项目多、任务重。集团工程项目共计60余个，管理半径过大、人员有限，管理难以全面覆盖到每个项目，项目建设与运营风险难以实现有效把控，未能形成闭环管理。

2.部门间缺乏协同。各部门沟通仍以传统方式为主、难以留痕，往往从自身视角开展工作、各自为政，缺乏统一的项目主线统筹，尤其业务与财务脱钩。

3.管理与决策缺乏抓手。领导层对经营数据需求迫切，传统人工统计耗时耗力且准确性不足，对是否超概、是否影响目标缺乏全局视角，往往只见局部、不见全貌。

4.标准体系亟待建立。集团经营经验、管理标准尚不够成熟，亟需借助行业最佳实践与数字化沉淀业务数据，实现经验复用，提升管理决策质量。

数字化建设内容

顶层蓝图："121"项目管理整体规划

围绕集团"增量资产投资不超概、存量资产提升运营效率、达成高质量发展"的总体目标，集团确立了 "121"项目管理整体规划——即构建完整数字化价值链，实现项目全周期管理。

● 一个决策中心：项目管理一体化分析，涵盖建设项目总览、年度投资分析、经营指标、合同管控、资产运营、计划进度监控等综合分析能力；

● 两个作业平台：项目建设平台（覆盖成本预算、合同管理、招投标、供方管理、产值申报、付款申请等）与资产运营平台（覆盖销售管理、资产管理、租赁管理、物业管理等）；

● 一套标准体系：档案数据化（项目库、资产库、成本库、供方库、客户库）、数据标准化（项目主数据、业态、项目、分期、楼栋、产品、房间）、标准规范化（组织架构、权责、流程、制度、表单等管理体系）。

以"决策看得清、业务管得住、做事有标准、经验有沉淀"为价值闭环，覆盖移动化、项目建设运营轨道图等数字化经营看板，实现"一张图看全集团、一套数据管所有项目"。

核心建设内容

围绕"121"蓝图，集团数字化建设重点落地四大模块：

① 数字指挥中心（决策中枢）。 搭建集团级"项目驾驶舱"与数字化经营看板，整合项目总览、年度投资、经营指标、合同管控、资产运营等核心指标，将原本分散的Excel台账转化为可视化的"作战地图"；管理层可实时掌握项目投资成本、资产经营、物业服务等核心信息，决策响应速度大幅提升。

② 核心业务管理系统（全价值链覆盖）。 围绕项目建设与资产运营两条主线，建设成本管理、采购管理、销售管理、资产管理、租赁管理、物业管理等核心业务系统，，实现业财协同，为一线业务与决策层提供统一、规范、可追溯的业务管理工具。

③ 项目档案库（经验沉淀底座）。 建设覆盖项目、资产、成本、供方、客户等多维度的项目档案库，将分散在各业务系统中的数据资产进行归集、清洗与结构化，形成可复用的"数字资产"，为后续项目策划、风险研判与领导决策提供数据支撑。

④ 项目标准库（管理规范载体）。 将集团积累的优秀管理经验、最佳实践、行业标杆固化为可复用的标准化模板——包括资产管理模型、租赁合同模版、成本科目模板、各类表单与流程——形成"做事有标准、经验有沉淀"的长效机制。

数字化转型成果

业务标准化

协助梳理酒店、保障房、写字楼等多业态标准体系，构建资产管理模型、租赁合同模板、成本科目模板等标准规范，实现业务语言统一、管理有据可依。

流程规范化

将资产管理、租赁管理等重点流程在系统中固化流转，避免因组织扩张导致的流程管理混乱，实现流程高效协同、责任清晰可溯。

决策数据化

依托数字指挥中心与大屏看板、数据报表，助力管理层快速从冗余业务数据中剥离有价值的管理指标，实现由"经验决策"向"数据决策"转变，决策响应速度显著提升。

管理统一化

借助信息化统一业务语言、明确业务规范，实现企业管理风格统一，全面提升管控能力与运营效率，助力增量资产投资不超概、存量资产运营提效率。