河南铁建投：数智赋能管理模式升级，提升精细化运营水平

企业简介

河南铁建投城市建设发展集团有限公司（简称“河南铁建投城发集团”），系省管国有重要骨干企业全资子公司。秉持河南铁建投集团“两主一培育”总体发展战略，以中原地区城市发展运营商引领者为愿景，注重全面城市发展运营，构建“三位一体”的战略发展新模式，聚焦于“城市建设、城市运营、城市服务”三大业务链，不断顺应国家对国有企业以及国有房地产企业发展的要求，坚定扛牢了省属国企在政治、社会和经济层面的重要担当。未来，河南铁建投城发集团将主动拥抱市场化变革，担当作为、实干笃行，为中原房地产业良性循环和健康发展注入“铁军”力量。

转型背景

1、管理难度大：城发集团面临项目开发规模大、数量多、投资高、周期长、地域分散等特点，管理难度较大。

2、管理效率亟待提升：城发集团传统项目开发业务管理大部分采用手工方式收集数据，需要提升管理效率和降低错误率；

3、业财脱节：因为手工统计，不可避免存在业务数据与财务数据脱节的问题，导致项目监管难度高、审批效率低；

数字化建设内容

河南铁建投城发集团将数字化作为驱动管理升级的核心引擎，围绕投建营全业务链条搭建数字化管理体系，推动管理模式从“传统经验型”向“数智驱动型”转变。

河南铁建投城发集团整体采用“统、管、用” 三级分层业务架构，协同运行：

领导层（统筹层）：集团管理驾驶舱（1+3+1 架构），包含集团经营总屏、营销 / 成本 / 计划专业分屏、手机移动经营小屏，面向高管实现经营数据可视化、风险预警、全局统筹决策。

职能条线（管理层）：投建营管理平台（1+3+X），1 套标准化作业流程底座，搭载营销、成本、计划三大核心业务子系统，支撑各职能部门全流程业务管控。

项目一线（执行层）：数字项管协同 APP（1+2+X），面向案场、工地现场人员，实现现场签证、进度上报、客户跟进移动化作业。

转型成果

1、经营数据穿透式监管：通过搭建“1+3+N”数字化运营看板，实现经营数据穿透式监管。

·集团上线投建营一体化平台，推动营销、成本、计划三大核心系统全功能落地，形成“1个总览大屏+3条业务主线+N个场景模块”的数字化管控体系；

·企业经营数据、项目进度、成本管控、销售去化等核心指标实时可视、动态更新，为管理层经营决策提供精准数据支撑，大幅提升管理决策效率。

2、  项目全周期精细化管理：在建项目推行“科学管理体系+智慧工地系统”双轮驱动；

·实现项目实时动态监管与全过程业务在线化、流程化管控。

·通过数字化手段强化预算刚性约束，严控预算外支出，提升资金使用效率，优化融资结构、降低融资成本。

·按照规划，集团将持续深化数字平台建设，逐步将数字化覆盖至资产运营、物业服务等板块，最终实现“城市建设+城市运营+城市服务”全业务场景数字化覆盖，全力打造数智化国企标杆。