锡州控股：数智护航“数字锡州”，抓好安全生产

企业简介

无锡市锡州产城控股集团有限公司，是无锡市锡山区属国有独资产城融合平台；前身为文商旅集团，2023年后更名 “锡州产城控股”，全面转向 “产城融合 + 综合运营”，业务从单一文旅扩展为 “文旅 + 地产 + 资产 + 基建” 全链条，覆盖一二三产；总资产规模超425亿。

企业定位： 文旅产品运营者、片区发展投资者、品质生活服务者

业务板块：主要包括文旅、城市开发、资本运作与数字经济四大板块。

总体来说，锡州产城的存量资产高度多元，涵盖景区、古镇、酒店、游船码头、湖泊、商铺等；荡口古镇单一区域即有300+资产安全管理点位，是存量资产管理复杂度的典型缩影。

转型背景

伴随集团多元化业务的快速发展，安全管理正迎来精细化、智能化升级的重要机遇。围绕责任落实、监督效能与决策支持三大支柱，我们识别出体系升级的核心着力点：

● 责任体系从“契约化”向“清单化”深化：在年度安全生产责任书已实现全面覆盖的基础上，锡州控股正致力于推动责任机制的纵深落地。通过将宏观责任转化为具体、可量化的执行清单，进一步明确各层级、各岗位在特定时间节点的履职标准，确保安全责任“既戴在头上，更落在手上”。

● 监督模式从“标准化”向“差异化”转型：面对景区、古镇、酒店、工程等多业态并存的复杂管理格局，在现行的安全检查标准上，下一步将着力提升其精准适配性。通过制定兼顾底线要求与业态特性的检查清单，优化资源配置，实现对关键风险点的靶向监管，告别“大水漫灌”式的低效巡查。

● 决策支撑从“静态报告”向“动态数据”升级：在现有管理动作有序开展的基础上，希望打通安全数据的“最后一公里”。通过构建实时、可视化的安全数据看板，旨在将一线动态转化为高层决策的“第一信号”，消除信息时差，让集团领导对安全态势的感知从“盲人摸象”变为“心中有数”。

数字化建设内容

转型成果

从“责任书”到“履职清单”：将年度责任书逐级拆解为带时间节点、成果要求的任务清单，各级主体“做了什么、做到什么程度”全程留痕、动态可溯，考核评价由“凭印象”转向“看数据”。

从“一张大表”到“分类分级清单”：围绕多元业态特点，将原有统一检查事项重构为多类差异化清单，按固态与动态风险属性、高中低风险等级设定差异化的检查频次与侧重点；系统自动匹配并派发检查任务，基层安全员按单履职，检查工作从“凭经验、一把抓”转变为“按标准、有侧重”。

从“人工巡查”到“软硬件协同”：在森林防火、电动车管理、消防烟感等重点场景部署AI智能感知设备，隐患自动抓拍、预警自动推送、工单自动流转，安全管理从事后处置向事前预警延伸，风险响应时效显著提升。

平台上线以来，各单位累计完成安全生产检查数百次，排查各类隐患近百处，整改闭环率达到100%；集团主要领导持续保持对安全动态的高频关注，安全简报访问常态化，安全管理从“定期汇报”走向“每日可见”。