“磐石计划”推进数字化建设， 打造数字化转型“浦东样板”

企业简介

概况

陆家嘴集团成立于 1992 年，是上海市政府批准组建并重点 扶持的大型国有企业集团之一。战略发展格局为 “以陆家嘴 集团为一体，区域开发与运营为两翼，金融板块助力”。配合 国家、上海、浦东发展计划，勇担浦东新区倍增计划排头兵， 充分发挥国企的稳压器作用，坚定 “竞争类国企” 的职能定 位，创新体制机制，充分释放公司活力。

规模

2023 年总资产为 3000 多亿元，在营及在建各 500 万方左 右资产规模。

转型背景

1、数据需统一标准，发挥数据价值 

陆家嘴集团作为浦东新区四大老牌国企之一，响应浦东新区“5+5” 专项行动打造数字化转型“浦东样板”的号召，提出了《陆家嘴集团 数字化转型三年行动计划》，又名“磐石计划”，并专门成立了数字 化发展部推进数字化建设。通过数字化转型，提高集团的业务发展 水平，使集团发展脚步愈加稳健。 

2、系统需统一规划以支撑内部协同 

陆家嘴 22 年营业收入近 200 亿，其中房地产租赁及销售占比达 60%。陆家嘴项目盘子大，虽然管理水平高，线下表格管理做到了 极致。但大量数据靠纸质文档传递，急需借助数字化进一步提升项 目开发业务的协同效率及标准落地，确保管理体系从上到下的灌 输，加强合规管控，巩固领先的业务管理水平。

数字化转型方案

数字化成果