公司动态

4个业务目标

2个展示平台

「资管云」项目建设，是广州工控推进数字化转型的一个具体举措。数字化转型，是发展新质生产力的实践要求。打造数字化项目，不是为了数字化而数字化，而是切实基于效率提升、资源拓展、经营质量提高的发展需求，而去进行的有切实价值的变革行动。因此，数字化项目的落地价值需要梳理量化，以量化的价值，明确系统作用、引导系统优化。

资管数字化管理平台，不仅仅服务于园区事业部或者资产管理部，而是需要延伸到集团层面。因此，数据的完整、准确、真实必须得到保障，以透明共享的数据，助推集团更好的盘清一盘账，助力国资委管理更加科学便捷。

资产管理是一盘棋，客户资源的统一管理很有必要，因此将涵盖存量、增量的客户数据集成到系统中去进行统一管理，是需要聚焦的重点，通过产业链企业上下游的数据打通，让资管云与产业招商大脑实现联通，这将对拓展增量很有帮助。

对内能发挥价值，对外能通过数字展厅、奖项申报展示成果，切实将广州工控「资管云」数字化项目，打造成为国企国资资产管理的数字化标杆项目，引领行业资管数字化变革新风向。

本次「资管云」数字化项目建设工作牵涉面广、工作量大，项目筹备前期需要大量调研和非生产性资产物业数据录入，在双方项目团队的共同努力下，目前已顺利完成项目筹备期、建设期以及上线试运行期的所有工作。为支撑项目后续有序运行，接下来还需进一步深化资产复核阶段，完成数据核对、资产去重等事宜，确保资产数据更准确真实。

「资管云」的应用落地，只是工控提升数字化管理水平的基础与开始，后续关键是让数据成为新的生产力，将资管系统与公司管理需求相结合，形成完整的数据链条，实现资源共享、数据统一、流程拉通，大幅提高公司运营效率与管理能力。

广州工控是市属国企中第一家应用资管数字化管理平台的企业，为将本次项目打造成一个“实打实”的数字化资产管理国企标杆项目，按照各层级管理需求进行持续性的系统界面优化、拉通各业务板块实现系统打通与客商资源共享、将系统从科技园区事业部成功推广到整个集团、申请全国性有影响力的数字化奖项等，都是后续需要高度重视与加大投入的事项，希望双方项目团队能携手努力，真正将广州工控打造成为国资国企数字化转型典范。

本次广州工控「资管云」数字化项目是一个大型且复杂的项目，历经8个月双方团队的合力攻坚，项目做的非常扎实，基本达成了预期目标的全部实现。

项目验收并不意味着结束，而是项目应用、迭代升级、价值深化的开始，后续工作依然任重而道远。明源云广州项目团队将在广州工控数字展厅打造、全国性奖项申报、招商资源导入、资源对接共享层面，持续发挥助力，争取让广州工控「资管云」，在广州工控品牌形象展示、企业图谱与产业图谱建设、几大园区客户资源对接、产业招商业务等方面发挥更大作用。以持续优化升级的系统、持续完善的运营方案，助力广州工控的数字化转型工作，更匹配新质生产力的要求，为广州工控加快发展新质生产力提供有力支持。