广东粤海园区投资控股有限公司（简称“粤海园投”）隶属于广东粤海控股集团有限公司，是广东省国资委认定的唯一一家以产业园区投资开发建设运营为主业的省属国企。聚焦粤港澳大湾区，锚定长三角经济带，经过30多年的发展，粤海园投已布局广州、东莞、佛山、肇庆、中山、常州等地，致力于成为国际一流的现代产业园区投资运营商。
在深入贯彻新发展理念、着力推动高质量发展、转换增长动力的关键时刻，粤海园投坚守国企责任担当，切实把全面深化改革、推进精益管理作为推进高质量发展的重要基点，在全新的数字化浪潮下，积极探索与实践数字化转型，以高水平数字化建设，持续增强粤海园投立足新发展阶段的核心竞争力，支撑高质量发展。
2023年8月14日，粤海园投携手明源云广州共建业财法一体（含经营监控）信息化系统建设项目正式启动，标志着粤海园投数字化转型工作迈上新台阶、取得新突破。粤海园投党委书记、董事长贺志锋携公司领导班子出席启动会议，明源云广州区域副总裁刘卫兵、明源不动产研究院副院长黄辉华带领项目核心团队参会。
项目整体介绍
以全面落实业财法一体为原则，项目组锚定了搭建运营框架、优化现有业务系统、强化经营分析的项目建设蓝图目标，并在2023年完成大运营管理框架搭建，进一步夯实专业内控，深化业财法互联互通协同，实现业务管控和信息化水平的全面提升。
▲明源云广州项目经理陈国超现场介绍项目详情
双方高层的重视与参与，是项目成功建设的重要保障。粤海园投项目团队由董事长亲自挂帅，党委成员靠前指挥，各部门一把手直接负责；明源云项目团队则由明源云广州区域总裁带队，配备方案、实施、技术、开发以及服务的一体化联合作战团队。双方项目组将在建设过程中紧盯项目目标，强化项目实施保障举措，密切双方沟通协作，认真落实项目实施交付工作安排，促项目提速，保项目成功！
领导致辞
明源云广州区域副总裁刘卫兵在发言中强调本次项目成功的三要素是“3个一”、“业务+IT”双线建设、多方协同。
1、“3个一”支撑项目成功：即“一把手工程、一个目标、一个团队”，为深入推进项目高质高效建设，需深化落实项目“一把手”工程，双方项目团队围绕一个目标、以一个团队的高度凝聚力，通力配合各项工作。
2、“业务+IT”双线建设，融合并进提质增效：本次项目涵盖了“业务+IT”双线建设，业务线建设需聚焦业务制度与业务流程的标准化建设，做好历史数据治理和数据口径梳理，打通跨业务数据，确保影响业务的关键数据指标能统一规范、互联互通，支撑数据流转和系统运行。IT线建设重点在于业财法一体信息化系统项目建设，需匹配业务标准化建设的进程，用“先僵化、后优化、再固化”的理念落实系统应用，用专业化的长期运营服务团队，为系统持续稳定运营夯实基础。
3、多方协同，全力配合：本次项目涉及多套系统建设，而主项计划涉及的节点需要各业务部门建立专项计划来支持，主项计划的达成离不开各业务部门的支持配合，希望多方协同发力，紧密沟通共同奋斗，全力以赴保障项目成功。
粤海园投党委书记、董事长贺志锋按照企业发展现状认知、战略目标差距分析、战略规划调整、战略解码、管理执行调优、团队文化建设、激励考核制定的企业发展新逻辑，现场阐释了本次业财法一体化项目建设的重要性和关键点。
贺志锋表示：通过一家企业的业务内容、业务结构、资产结构、资金结构，能掌握一家企业的发展现状，基于发展现状，对照公司战略规划或者年度工作计划，能明确发展现状和战略目标上的差异与提升方向。基于现状分析，调整战略规划、再进行战略解码下的行动目标细化、管理模式优化、团队培养、团队绩效考核激励，是企业高质量发展的新逻辑。
基于此逻辑，为推进新业务内容发展、确保业务高质量运营，管控执行十分关键。建设业财法一体化项目，是支撑粤海园投管理执行到位的重要手段，通过数字化管理工具的引入，助推粤海园投管理模版标准化，业务全流程管理规范化。
持续进阶管理水平，人才尤为重要，必须抓好团队建设，让合适的人做合适的事，管理者要熟练使用数字化管理工具，积极引入更适合公司新发展阶段的人才，支撑公司高质量发展。
最后他强调，信息化建设需完善绩效考核机制、数据质量机制、团队激励机制等各项机制，抓好各项重点任务的落地落实，做好系统功能模块的迭代进化。以创业心态出发、保持变革意识、加快打造公司面向未来的核心竞争力，助力公司稳健发展。
预祝项目圆满成功
接下来，粤海园投将与明源云无隙对接，共同努力，将业财法一体（含经营监控）信息化系统打造成为粤海园投提升核心竞争力、增强发展新动能的重要引擎，以创新创优精益管理水平为路径，以对标一流数字化转型行动为抓手，持续为粤海园投高质量发展蓄势赋能！
