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▲益云科创中心效果图

为强化收支管控能力，提升运营管理，益云科技积极对接行业领先的不动产数字化解决方案服务商，探索数字科技与精细管理实现有效融合的先进模式，大力推进数字化建设，通过标准化、精细化、可视化运营，实现管理可控，数据可知，产业开发高质量发展。

2023年8月7日，益云科技携手明源云正式启动数字化信息平台项目建设。启动会由益云科创中心运营管理中心负责人邱鹏宇主持，益云科创中心董事长刘志远携投资拓展中心、人力资源中心、财务管理中心、成本管理中心、设计管理中心等部门负责人出席会议，明源云广州区域KA客户事业部合伙人蒲红尧及项目核心团队共同参会。

明源云广州项目经理全辉首先针对项目整体规划进行了详细介绍。基于前期售前交流与业务调研，双方项目团队共同提炼总结了益云科技目前存在的5大管理现状诉求，明确了现阶段重点打造三大业务能力的数字化建设规划，即强化收入提升、成本管控、产品兑现能力，助力益云稳健规模发展。

基于一个标准底座、4大业务支柱、1个决策平台，搭建益云科创中心数字化经营决策看板与管理驾驶舱，以开箱即用行业报表为各级用户有效赋能，促协同、提效率、控风险、助决策。通过收支视角经营看板和移动式决策指挥中心，实现一站式全视角洞察公司整体经营动态的落地效果，将数据装进口袋，让各级领导可随时查看指标变化，接受异动预警，在线交办任务，提升业务洞察能力与决策效率。

健全完善的项目实施机制是实现项目成功的重要保障。因此，明源云广州项目团队制定了多线工作并行、集中快速推进、分两批次上线的整体实施策略。并进一步建立健全了项目沟通、质量保障、项目变更、应用保障等项目实施过程关键机制，以严密部署精准实施为准则，确保项目成功。

项目汇报后，益云科创中心运营管理中心负责人邱鹏宇特别强调，在数字化信息平台项目建设过程中，双方团队必须形成协作共赢的工作格局，多沟通多交流，合力推动系统应用对管理诉求的全覆盖，保证项目价值最大化。明源云广州区域KA客户事业部合伙人蒲红尧与益云科创中心董事长刘志远也分别对本次数字化建设提出了明确要求和规划展望。

明源云广州区域KA客户事业部合伙人蒲红尧在发言中首先感谢了益云科创中心刘董及管理团队对明源云的信任与支持，同时感谢项目团队对整个数字化信息化平台建设的辛苦付出。希望双方团队能统一目标、统一行动，紧紧围绕项目实施进度目标、应用质量目标、阶段性目标，聚焦平台建设、平台应用、能力提升、可持续运营等关键工作，高效协同、凝心聚力，全力推动项目建设提速提质提效，切实助力益云科创中心精细运营、强管控、促招商、树品牌。

益云科创中心董事长刘志远表示，必须以“先僵化，后固化，再优化”的原则，确保数字化信息平台落地落实。第一步“僵化”，削足适履先把原来的业务流程套进数字化管理系统，彻底改造传统管理习惯，用会用活数字化管理系统，全面、充分的将行业先进的管理模式落实在益云科创中心。第二步“固化”，夯实管理平台，将管理动作制度化、模板化、规范化，实现高效的流程化运作。第三步“优化”，为了让数字化管理体系更有效更实用，需结合实际业务管理诉求进行个性化、定制化的模块升级优化，在明源云的助力下，把管理诉求与期望价值切实落实到系统内，进一步优化业务模型、功能板块、报表输出，持续创新、持续改进、持续强化系统应用效果，真正构筑公司级精细化、标准化运营的数字化管理基座。

明源云广州项目团队为益云科技规划了中长期的“投资-建设-运营”一体化平台，以诉求解决、管理升级、价值兑现为数字化建设准则，致力于打造成为白云区智慧物流产业总部基地标杆项目，为益云科创中心提供强劲的数字化赋能力量。以高质量数字化建设助力益云科创中心走在前列，成就白云北办公标杆示范区，助推千亿总部高质量发展。