公司动态

作为广州市属核心交通骨干企业，广州公交集团资产规模雄厚、业态类型丰富，涵盖土地、物业、站场、码头、轮船、车辆、充电桩等多元资产。针对多元资产的运营管理需求，公交集团面临诸多复杂管理难题。此次公交集团依托下属数科公司专业技术支撑，携手具备丰富国企数字化转型经验的明源云开展合作，通过专业化解决方案推动管理变革，助力企业实现资产运营效能提升。

启动会上，明源云项目负责人围绕项目战略定位、建设路径及实施保障，详细汇报了整体规划。项目以“管理 + IT”深度融合为核心实施理念，以产权管理系统建设为关键抓手，构建覆盖公交集团物业、交通等全域资产的数字资管平台，实现存量资产盘清盘活；以“资产经营可视化、管控标准化、业务在线化”“三化”建设为核心路径，全面赋能资产全生命周期管理提质增效，助力集团达成资产管理数字化战略转型目标。

广州公交集团相关领导在会上充分肯定了项目前期筹备工作的扎实成效，以及明源云在国企数字化转型领域的深厚积淀与专业技术实力。他强调，该系统是集团数字化转型战略落地的核心支撑工程，有利于集团资产运营效能提升、营收结构优化与利润空间拓展，对集团高质量发展具有里程碑意义。针对项目推进，他提出四点要求：

一是提高政治站位、强化统筹推进，分管领导牵头抓总、靠前指挥、深度参与，倒排工期、挂图作战，紧盯年底系统上线关键节点，确保按期高质量完成建设任务；

二是锚定转型目标、凝聚协同合力，以系统建设为契机，推动集团管理模式从经验驱动向数据驱动的科学化决策转型，以数字化手段破解管理痛点、激活发展动能；

三是坚持实事求是、夯实数据根基，各相关单位严格压实数据收集与资产清查的主体责任与工作闭环，从严从实推进资产底数清、数据准、台账全，为系统高效运行筑牢基础；

四是聚焦核心任务、畅通协同渠道，凝聚多方合力、靶向攻坚关键环节，全力打造可复制、可推广的全国国企资产管理数字化转型标杆典范。

明源不动产研究院副院长黄辉华在致辞时表示，衷心感谢广州公交集团的信任与高度重视，强调项目建设需“下苦功夫”兼“用巧办法”，以高标准、严要求打造集团全域统一资产管理平台，彻底打通跨部门、跨业态数据壁垒，实现资产全链条高效协同管理。他提出三点期待：

一是希望集团各级领导深度参与、将先进管理思路与业务实践融入系统建设全过程，切实提高系统建设的价值上限；

二是明源与公交集团领导及核心业务骨干联合牵头，系统性推进业务流程梳理与管理模式变革，确保系统与实际业务深度适配；

三是高度重视历史数据归集与治理工作，严格落实数据质量责任，确保数据信息真实、准确、完整、及时，为项目成功落地筑牢坚实基础。

双方将携手同心、全力以赴，推动项目高标准落地见效。