立足战略机遇和风险挑战并存、不确定因素明显增多的新时期，坚持长期主义价值观，不断提升经营能力，是企业以内部确定性抵御外部环境不确定性的坚实支撑。随着行业发展逻辑转变，各大房企纷纷以数字化转型为牵引，全面构筑核心竞争力，奋力推动高质量发展“关键一跃”。
山东佳和集团
佳和集团创立于1995年，始终以“高品质、高标准、严要求”为准则，坚持“立足麟州、布局全市、辐射鲁苏豫皖四省”的发展战略。通过地产开发、商业自持自营、连锁式运营、资源和数据平台化、人才梯级培养，不断完善经营管理理念，提升工程质量和商品品质，使集团更稳定、更健康的持续发展，成为菏泽本土知名大型综合性企业集团。
为提高集团各项经营管理能力，完善集团管理体系，佳和集团积极探索数字化实践，今年3月佳和集团牵手明源云，全面推进管理与数字化变革。加速自我进化、积极探索数字化红利，为高质量发展有效赋能。
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数字化管控平台项目正式启动
筑牢高质量发展数字底座
明源小编3月10日消息，山东佳和集团&明源云“数字化建设项目”启动会顺利召开，佳和集团执行董事侯彬携集团各部门负责人及骨干成员，山东明源云总裁吴海银、事业部总监王军辉、项目经理孙龙携项目组成员出席此次启动会。
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一个整体目标，多业务管控提升
夯实数字化管理基础，助力经营决策
山东明源云项目经理孙龙首先对佳和集团数字化管控平台项目情况作整体介绍。
就本次项目的建设目标、计划、保障机制、后续安排等内容进行宣讲，基于对佳和集团发展现状与业务管控需求的深度调研，明源云为佳和建立了数字推动的经营管控平台，做到风险可控、数据实时可知，进而为领导决策提供支撑。
双方项目组将基于项目整体工作阶段和关键工作要素的科学规划，按照多线并行、快速推进的实施策略，指导项目实施有序进行。完善的项目实施管理及质量保障体系，将确保佳和集团数字化管控平台项目建设高效高质如期完成。
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全力开创数字化发展新局面
支撑集团稳健高质量发展
山东明源云总裁吴海银首先对佳和的信任表示感谢，表示数字化浪潮汹涌，房企转型大势所趋，因此本土房企应当立足当下、着眼未来，积极驶入数字化快车道。
吴总指出项目建设的“两个特征”：1、场景在线化：要将业务通过在线的逻辑重塑，将数字化工具和公司的业务耦合起来，支撑业务高效发展；2、业务数字化：要以数字化解构业务逻辑，通过数据洞察进行科学决策。
吴总强调本次合作双方要做到1、认知统一：明确此次项目的目标是围绕软件和数字技术，突破传统管理瓶颈、升级管理模式，从而提升整体的运营效率；2、躬身入局，同心共创：深度碰撞，改变之心，共创适配佳和的管理与数字化升级方案，在数字发展领域，支撑集团稳健高质量发展。
佳和集团执行董事侯彬在会上介绍了佳和集团整体业务情况，并明确了集团现阶段面临的问题。希望通过本次合作将各个业务环节和业务数据联动起来，全面掌握项目动态，利用科学规范的流程来引导整个公司的管控，使各项工作规范有序，保障集团的未来发展。
侯总还对本次合作推进工作进行部署，要求各单位、部门一定要统一思想，统一目标，统一行动，要把本次数字化建设当成自己部门分内的工作，坚定不移的推动数字化项目建设工作。
未来，佳和集团还将不断推进数字化管理升级，推动效率变革和动能变革，稳步提升核心竞争力。期待佳和集团携手明源云一起谋创新、共发展！预祝“佳和集团&明源云数字化项目”取得圆满成功！
明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，20多年来一直秉承“科技驱动、产品领先”战略和“让用户成功”的经营理念，累计为全国超过7000家不动产企业提供智能商业解决方案和管理系统，我们也希望接下来有更多高光时刻，由您一起见证！
