“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字化发展·建设数字中国”，数字经济正在成为中国经济高质量发展的新动能。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业率先推动数字化转型，是顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求。
近日,临安城投集团召开项目管理数字化平台上线动员会，集团党委班子、工程部、前期部、审计法务部、财务融资部、数智公司负责人及相关人员，第三方单位试点项目代建单位、监理单位、跟审单位主要人员，系统技术支撑单位明源云负责人及项目团队人员等出席会议。会议听取了技术项目经理对本次数字化项目管理平台试点上线作系统方案建设整体汇报。据悉，该平台前期项目对接、平台搭建等内容由临安数智公司负责完成。
方案汇报
首先，明源云项目经理汤凯钧对本次数字化项目管理平台试点上线作系统方案建设整体汇报。项目团队通过对临安城投高层的充分调研、完整梳理需求后，搭建出贴合临安城投需求的数字化总蓝图，明确了“建设以投资控制为龙头、计划进度为主轴、造价管控为基础、质量安全为保障的项目全过程数字化管控平台”的主线目标，并梳理计划进度-造价管理-质量安全三大核心场景的数字化业务标准和管控权责。
高层发言
临安城投集团党委副书记兼总经理徐进总结道，数字化建设是一项系统工程，所涉单位多、项目情况复杂、工作难度大，数智公司要在专业领域起到牵头作用，大家协力才能按时高质量地完成系统建设。他要求集团上下一心、振奋精神，按计划推进项目和提升数字化管理水平，真正实现集团数字化转型目标。
临安城投党委副书记贾伟庆表示，当今时代， 数字赋能已成为企业提高生产效率的有效途径，而数字化的基础在于数据，集团一定要有自己的数据支撑，才能形成相应的数据资产，让数据这一生产要素参与到市场中去，进而产生市场价值。对于系统上线试用，各单位要确保数据的真实性、准确性、及时性，要积极推动系统使用。
明源云浙江区域总裁吴迪莱发言道，随着国有企业纷纷踏上数字化转型之路，明源云广泛与国资国有企业合作，积累了丰富的实践基础与成功案例。
在此保障下，明源项目团队将临安城投的本地开发经验、管理特征与自身实践经验相结合，构建具有临安城投特色的数字化项目管理平台，完成各类数据决策的场景化推送，实现管理数字力的提升，从而持续提升临安城投在未来市场上的竞争力，打造城投类区级数字化平台典范。
作为区域内经济增长极，城市国资国有企业在承担服务城市功能的同时，还肩负着产业发展的引领带动责任，是国有企业改革的重要阵地。
作为区直属国有企业的临安城投，积极响应国家政策，推进不动产建设提质增效，加快推动数字经济和实体经济深度融合。未来，明源云将全力为临安城投集团数字化转型战略核心价值落地保驾护航。
