在风云变幻的市场环境中，成本管控是抵御风浪的核心压舱石。随着行业竞争加剧、利润空间被不断压缩，精细化运营早已不是可选项，而是关乎生存与发展的必答题。
传统的成本管理模式，往往如同“雾里看花”——数据滞后、颗粒度粗、归因模糊，难以支撑快速精准的决策。为了打破成本管理的“黑箱”，实现从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析” 的全面转变，让降本增效真正落到实处，山东百盛集团决定正式启动全新的成本管理系统。
成本管理数字化项目启动
明源小编7月消息，“山东百盛集团&明源云数字化建设项目启动会”顺利召开。山东百盛集团董事长贾振河、总经理贾耀宇携公司各条线精英骨干成员，山东明源云鲁南事业部总经理王军辉携明源云项目组成员出席此次启动会。
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目如期按要求完成，项目经理王照坤就本次项目的建设目标及内容、项目团队职责、实施计划及保障机制等内容进行宣讲。
王经理表示，本项目将依托集团成本支出管理体系建设，实现办公在线化、成本控制在线化、费用支出在线化，提升集团成本管理能力。
数字支撑业务决策，实现动态成本、变更分析、结算分析、无效成本分析、支付分析、费用预算执行分析等关键经营数据的在线展示，实时洞察企业成本状况，支撑企业科学决策；
1）权责梳理：明确业务条线基于关键事项的权责分工；
2）固化业务模版：成本科目模板、费用科目模版、合约规划模板等；
3）明确场景规范与标准：动态成本回顾场景、甲供材管理场景、费用预算执行场景等；
作业场景在线管控，数据发生实时监控：
1）业务在线：目标成本、合约规划费用预算、合同、甲供材、变更、产值、付款、扣款、费用报销、结算、动态成本回顾等业务全链条在线化管控 ；
2）审批在线，在线固化，业务运转规范高效；
王经理进一步指出，双方项目团队将依据既定的项目实施计划严格执行任务，并严格遵守项目的关键成果确认机制、协同交互机制，确保所有关键举措能够切实落地，进而促进山东百盛集团成本管理业务降本增效，增强核心竞争力。
全力以赴，积极配合
山东百盛集团董事长贾振河亲自挂帅本次项目建设。他强调，建立更加规范、科学的管理模式是公司持续健康发展的关键前提，引进明源系统是公司向规范化发展迈出的重要一步，公司各部门及全体员工务必全力配合明源工作。
董事长指出，项目启动后必须全力以赴。既然决定要做，就必须做到最好。在推进过程中，如遇困难或与其他工作冲突，应主动协调资源，确保项目按时高质量落地。
立足未来，躬身入局
山东明源云鲁南事业部总经理王军辉首先对山东百盛集团对明源云的信任与支持表示了感谢，随后对此次项目建设提出三点建议，并预祝项目圆满完成：
首先，立足未来，审视当下。当前房地产市场规模依然可观，在品质为王的新阶段，房企发展空间仍旧广阔。企业需主动立足未来审视当下，以可持续发展视角，落实前瞻性战略布局。
其次，躬身入局，实事求是。数字化是手段，适配公司业务并让业务提质增效才是目的，而这就需要公司上下积极躬身入局、实事求是，让系统和业务充分耦合。
最后，拥抱浪潮，共创未来。数字化浪潮势不可挡，转型已成企业共识。明源云有能力、有决心协助山东百盛集团完成此次数字化建设，助力成本管理再上新台阶。
作为区域领先的房地产企业，山东百盛集团此次引入成本管理系统，旨在通过成本管理数字化升级，实现项目成本的精细化管控与动态监控，全面提升企业经营效益与风险抵御能力。未来，山东百盛集团还将持续深化成本精益化管理，推动无效成本压降与利润空间释放，为实现可持续高质量发展注入强劲动能。预祝“山东百盛集团&明源云数字化建设项目”顺利推进，成效卓著！
明源云始创于1997年，香港联交所主板上市公司。通过“数字化产品+智库服务”双轮驱动，为不动产开发运营企业提供投建营一体化经营管理平台，覆盖企业经营分析、项目建设、数字营销、资产管理、园区运营等全业务场景。明源云率先接入DeepSeek，豆包等通用大模型，基于不动产行业大数据，构建明源云AI中台，用AI重构不动产业务场景；并依托明源不动产研究院，对行业展开深度研究和最佳实践输出，持续助推行业管理水平提升。目前，明源云已在中国80+城部署本地化服务团队，并先后在新加坡、马来西亚、日本、中国香港和印尼成立分公司。累计为超7000+不动产企业提供数智化产品和智库服务。
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