苏州城投地产发展有限公司，成立于1998年10月，隶属于苏州市属国有企业苏州城投集团。
公司早期开发项目主要以政府基础设施为主，在做好现有项目的建设和运营的基础上，苏州城投地产积极拓展，发力商品房开发，商业地产，及康养地产、长租公寓等产业地产。截至2022年底，已有十几个项目在开发。在一个个项目的开发积累中，苏州城投地产逐渐走出了自己的市场化转型和高质量发展之路。
随着战略发展要求，苏州城投地产提出进一步增强“造血能力”和盈利能力的要求，以实现其高质量转型发展的目标。为此，苏州城投地产携手江苏明源云搭建数字化管理平台，旨在通过围绕收支联动管理、计划运营管理为核心的数字化平台支撑企业长远的现金流和资金链管理需求。通过双方项目团队的共同努力，城投地产数字化项目于6月27日顺利验收。
建立了统一的业务标准体系，满足城投地产及集团审计要求，并通过数字化平台的应用来固化保障机制，明确管理要点。
调优成本、计划、销售业务相关23项管理标准：包含动态成本管理梳理、成本分摊原则制定、项目计划模板梳理、认签回计划管理制定、货值结构规则梳理等。
完善营销管理制度体系：初步建立品牌曝光体系，推动标准化、数字化营销管理制度落地。每月巡检汇报案场营销情况，对案场销售力、渠道力等做针对性分析和建议。
协助城投组建“运营”职能，落实运营管理体系：健全的开发运营体系是规模化、集约化的基础，基于城投地产发展现状和未来战略目标，明源云协助建立和梳理“运营”职能。
通过大成本全视角的协同管理、项目全生命周期的运营管控、销售与财务的业务协同三个层面帮助中层管控业务要点，提升运营效率，实现经营计划及达成情况的实时监控。戳我，向精益运营要效益
改变过去阶段性统计效率低、易疏漏的问题，通过系统数据的自动采集、实时更新，从而释放人工，科学的进行归因判定，手机实时查看数据看板，让高层的经营决策更有依据。
伴随着企业的快速发展，组织能力的提升愈加关键，苏州城投集团党委委员、副总经理洪师亮在2022年度总结大会上提出：踊跃参与各类市场调研分析、交流分享等活动，从“走出去”和“引进来”中不断开阔视野，增长才干，为企业转型发展提出更多有价值的创新思考。为此苏州城投地产邀请明源研究院专家组织数字化、营销、运营等多场主题培训，提升全员专业能力。
明源云业务专家卫云、张雨聚焦成本管理和计划运营两个方向，结合典型案例与理论指导，分享地产管理数字化领域的先进理念和行业内标杆企业的优秀做法。
明源数字营销院解决方案专家靳菁老师，针对开发商在新拿项目和滞重项目中遇到的常见痛点，提供了系统性的解决方案和成功案例经验。从首开九大停止检点、1354土地策略、价值建设与翻译、客户洞察与对话等四个方面，详细地分析了如何对项目进行定位、规划、设计、推广和销售。
明源不动产研究院专家马传博从什么是运营、运营的核心管控要点、如何构建运营管理部门三个维度展开分享。结合行业标杆实践深度解析，为苏州城投地产运营管理体系的搭建夯实基础。
苏州城投地产公司将持续深化建设数字化项目，全力实现公司业务协同在线化、管理标准化、工作智慧化、决策数字化，进一步激发数字化发展动能，推动城投地产公司战略目标达成。明源云也将在工具、业务、管理、经营四个方面持续陪伴，助力苏州城投地产高质量转型发展。
