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近日，由明源不动产研究院主办的2026国资国企不动产价值增长峰会西安站顺利举办。本次峰会聚焦存量资产盘活与价值创造主线，在古都西安搭建跨区域、高规格的国资国企交流对话平台。

来自陕旅集团、长安汇通、西科控股、西安高新资管等陕西本土标杆国企，以及长沙城发、佛山南海丝厂、华纳文化产业集团等省外实战企业的代表齐聚一堂，超 400 位国资国企同仁共聚西安，共探存量资产提质增效新路径。

峰会伊始，明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东作为主办方代表致辞。他谈到，新一轮改革纵深推进，发展机遇与挑战并存，各地国资国企比以往任何时候都更需要搭建互学互通的对话平台，共同探索国有资产价值增长的可行路径，助力国企培育新质生产力、实现高质量发展。

“随着文商旅体深度融合发展，存量资产盘活正从传统物业运营向场景运营、内容运营和生态运营加速转变。”明源不动产研究院院长黄乐认为，在扩内需、促消费背景下，文商旅体融合是存量资产盘活重要突破口，应当立足“老天爷、老祖宗、老百姓”三类资源禀赋，依托“新产业、新场景、新客群、新空间”四新驱动，探寻差异化资产盘活路径。

陕西旅游集团代表以《长恨歌》IP 运营作为典型样本，阐释存量资产转型思路。她指出，国有景区、文体场馆、商业综合体、酒店等存量资产盘活关键不在于大拆大建、增量扩建，坚持轻改造、重运营的发展逻辑，陕旅集团通过业态迭代、场景重构、轻资产输出持续激活资产价值，依托成熟的内容创作与 IP 运营能力，成功打造《长恨歌》、西安国际足球中心、雍村饭店等标杆项目，让大量低效闲置资产摆脱 “财政包袱” 困境，实现向可持续 “自主造血” 经营性资产的深度蜕变。

陕西国资发展研究院副院长阎世頔结合长安汇通实战案例，分享省属国有资本运营平台的存量盘活与产业赋能逻辑。作为省属改革核心平台，长安汇通坚持“盘活存量、布局增量”双轮驱动，以存量整合出清腾挪产业发展资本空间，依托覆盖全生命周期的股权投资体系，精准服务国企改革与科创产业发展。

长沙城发集团资产管理部副总经理杨卓杰带来南方优秀实践经验，他表示，真正的城市更新、资产盘活，不是推倒重来，而是替那些沉默已久的砖石和坊巷，找到它们的价值、放大它们的声音、传承它们的记忆。并分享了长沙城发集团在2800亿资产体量中探索文旅赋能资产盘活的四步走方法论。

西安高新区国有资产管理运营有限公司总经理窦凯峰分享了高新区推进全域资产盘活的经验。他介绍，高新资管锚定“资产盘活+产业服务”两大主业协同发力，搭建“市场化、专业化、精细化、规范化”四化治理体系，配套“一级管战略、二级管运营、三级管项目”组织架构，将战略目标拆解为可落地的执行单元。

针对科创园区转型升级赛道，西科控股中科硬科技创新研究院副院长赵瑞瑞带来前沿研判。她表示，科技园区正经历从3.0向4.0、从“产业空间载体”升级为“科产城人”深度融合的“创新活动组织中枢”的深刻跃迁。

针对当下当前文商旅行业深陷内卷与盈利困局，存量更新面临政策标准不一、回报周期错配及运营能力薄弱等痛点。华纳文化产业投资（西安）集团董事长刘峰给出破局的策略思考。他强调，当下消费更加注重情绪价值，未来行业竞争将由单一产品竞争转向场景、生态的比拼。

明源云集团解决方案负责人朱敏围绕资产、客户、数据三条主线，她通过明源云深度陪伴、落地的十余个国资国企数字化案例，拆解了从字段级盘清、禀赋分析到多业态收益管控的数字化五步路径。