合作签约

2026年8月28日，西湖云创集团资产管理平台建设项目专家评审会在杭州召开。经全面审议和现场质询，专家组一致同意项目通过验收。

围绕西湖云创集团多园区、多主体的资产经营管理需求，项目完成资产管理、招商选商、租赁管理、销售管理、决策分析、后台系统及相关系统集成等能力建设，推动分散的资产、客户、合同和经营数据逐步纳入统一平台。

此次验收不仅是对项目阶段性建设成果的集中检验，也意味着平台将从系统建设和数据治理阶段，进一步转向持续应用与运营深化。

西湖云创集团资产管理平台建设项目专家评审会现场

平台的价值，不只是将资产、合同和账单搬到线上，更在于统一多主体、多园区的资产经营口径，并将招商、租赁、销售和经营分析逐步纳入同一套管理体系。

01多园区、多主体管理，首先要统一资产和业务口径

作为西湖区政府直属国有企业，西湖云创集团承担多个产业园区的建设与运营工作，业务覆盖云栖、云谷、紫金港等板块。

随着管理资产和业务主体不断增加，原有分散管理方式面临新的挑战：不同园区和子公司各自形成资产与经营台账，纸质合同、财务账单及业务数据之间缺少统一关联，集团层面难以及时掌握资产状态和经营情况。

因此，项目建设的第一步不是简单将线下流程搬到线上，而是从历史数据治理入手，统一资产、房源、客户、合同和账单等基础口径。

项目团队围绕园区、房源、合同附件和历史账单开展系统梳理与核对，并对历史合同与账单中发现的问题进行校验处理，推动分散数据逐步形成统一、可追溯的资产经营底账。

对于多园区、多主体的资产运营企业而言，只有先把底数和口径统一起来，后续的业务协同、经营分析与风险预警才有可靠基础。

西湖云创集团资产管理平台建设架构

02从资产底账到招商运营，让经营过程在线协同

在统一数据基础上，项目进一步围绕资产经营全过程，完成资产管理、招商选商、租赁管理、销售管理、决策分析及相关系统集成，初步形成招商运营一体化的数字化管理体系。

在资产管理方面，平台统一归集园区、房源、合同及相关经营信息，集团及下属公司可以根据管理权限查看资产状态和业务明细，为跨层级管理和经营分析提供数据支撑。

在招商管理方面，平台覆盖客户录入、商机跟进、客户研判和成交转化等环节，并通过接口获取企业工商信息，帮助招商人员沉淀客户和商机数据，使招商过程更加清晰、可追溯。

在租赁经营方面，平台支持合同管理、智能计费、账单生成、在线催收、核销及合同到期和欠缴预警，推动合同、账单和收缴业务在线协同，减少不同岗位之间重复录入和人工统计。

截至项目验收阶段，平台已完成多类资产与经营数据的统一归集，并支持合同、账单、客户和商机等业务信息的线上管理。随着业务数据持续沉淀，集团能够更加及时地了解资产出租、招商跟进和合同履约情况。

03适配回租与对赌协议，让平台真正贴近业务

数字化平台能否长期使用，关键不只在于功能是否齐全，更在于能否适配企业自身的经营模式和管理规则。

西湖云创集团部分业务涉及回租管理，需要在“租入”和“出租”两类业务角色之间建立清晰关联。针对这一场景，项目对回租合同及相关业务流程进行了专项适配，帮助业务人员在统一平台中管理不同环节的合同与经营信息。

在部分产业招商项目中，企业享受的免租、补助等政策，还会与产值、税收等约定指标相关联。围绕这类对赌协议管理需求，平台将协议条款、指标节点和相关业务过程纳入系统，为后续跟踪协议履行情况、识别关键节点提供支持。

同时，项目覆盖集团本部及多家下属公司。通过统一数据标准、权限体系和业务流程，平台在保留不同主体管理需求的基础上，进一步加强集团与子公司之间的经营协同。

这些特色场景的落地，使平台不仅是一套通用的资产管理工具，也逐步成为承载西湖云创实际经营规则和管理要求的数字化基础。

04以项目验收为新起点，持续深化平台应用

验收会上，专家组对项目建设成果进行了评审，同意项目通过验收。西湖云创集团相关负责人对双方团队在需求梳理、数据治理、系统建设和项目实施过程中的协同工作给予肯定。

项目验收评审会现场交流

项目通过验收，是阶段性建设成果的确认，也意味着平台即将进入持续使用、运维保障和应用深化的新阶段。

后续，双方将围绕基础数据质量、业务使用深度和经营分析能力持续完善平台应用，进一步发挥资产、客户、合同和经营数据的协同价值，让数字化平台更好地服务园区运营和资产经营管理。