合作签约

当前城市发展已全面进入存量提质增效阶段，盘活资源、资产、资金“三资”要素，落实国有资产精细化、智慧化管控，是地方国企深化改革、锻造内生造血能力的关键着力点。作为省属国企中豫港务集团资产整合的核心平台、资本运营的关键载体，河南港产运营管理有限公司紧紧围绕国有资产保值增值这一目标，加快推动资产管理领域数字化转型升级。

10月8日，河南港产运营管理有限公司资产管理数字化平台项目启动会顺利召开。

港产公司领导班子成员、总部各部门负责人、资产运营部相关人员、所属各公司领导班子成员、各公司财务总监、各公司项目工作小组人员、项目承建单位项目组全体成员共同参会。

01.项目背景&建设内容

为落实国家及河南省关于盘活存量资产、推动国有企业数字化转型的政策要求，锚定中豫国际港务集团“资产整合核心平台、资本运营关键载体”的战略定位，解决公司资产管理中存在的“家底不清、运营低效、业财割裂、风险潜伏、品牌薄弱”等突出问题，港产公司研究开发统一的资产管理数字化平台。

为此，港产公司携手明源云，通过一套覆盖资产全生命周期管理的数字化平台，实现“品牌赋能、盘活支撑、统筹运营、合规监管、基层提效”五位一体能力，实现数据标准统一、业务流程规范、业财协同自动、风险管控前置、决策支持智能，支撑公司经营性资产的高效运营与价值提升。

会上，明源云河南区域项目组对项目整体建设方案进行专题汇报，本项目遵循“统筹规划、分步实施、场景驱动、问题导向” 建设思路，分阶段实施实现从 “账本管资产” 向 “平台管资产” 的管理模式升级。

随后，港产公司资产运营部宣读《河南港产运营管理有限公司资产管理数字化平台建设项目工作方案》及项目实施方案，明确领导小组、办公室以及各所属单位协同工作组组织架构，厘清总部、各部门、下属企业的岗位职责及考核规则，为项目落地筑牢组织制度保障。

02.领导发言&核心价值

明源云河南公司董事长杨晶指出明源项目团队将充分发挥明源云在国有资产数字化领域的实践积累，深度扎根业务一线，紧密配合港产公司各部门和所属单位，严格把控项目质量与实施进度，高效响应业务诉求，保质保量完成平台交付，助力港产公司数字化转型目标落地见效。

港产公司党委副书记、纪委书记刘勇作工作部署讲话。他指出，资产管理数字化平台建设是落实国企数字化转型政策要求，实现资源、资产、资金“三资” 盘活，提升企业治理能力与核心竞争力的战略举措。他对项目推进提出四点工作要求，分别是聚焦管理短板，准确把握平台功能定；锚定进度节点，挂图作战、倒排工期；强化协同联动，层层压实主体责任；严把项目质量关口，守牢风险防线。

最后，港产公司党委书记、董事长张咏梅作总结讲话。她强调，资产管理数字化平台不是可选项，而是夯实资产管理根基、支撑资本运营的“必答题”，全体单位要提高站位，摒弃观望心态。项目要坚持高标准建设，致力打造港产乃至集团资产管理数字化标杆样板；要务求实效，杜绝 “重建设、轻应用”，领导带头用、业务主动用，切实把数字化能力转化为管理效能与发展动能，赋能国有资产保值增值。

结语

本次项目启动会既是一次统一思想、凝聚共识的动员部署会，也是一次明确任务、压实责任的攻坚推进会，为港产公司数字化转型、资产管理效能提升、实现高质量发展奠定基础。此次启动会的成功召开，标志着河南港产运营管理有限公司与明源云的深度合作正式启航，助力公司在高质量发展的新征程上行稳致远、再攀新高。