本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好，唯有合适才是选择关键。

本书从全球资产管理发展视野的高度切入，借鉴成熟市场的行业经验，洞察国内企业存量转型及创新的关键要素；

基建已作为国家战略的核心领域，然当前行业基建项目的管理水平尚存提升空间。鉴此关键时期，特别推出项目管理专刊，聚焦现代化组织能力的塑造与项目群管理体系的深度优化，全面推动项目群管理能力升级，为国有企业的高质量发展转型注入强劲动力。

本书结合诸多品质房企的成功经验，以及多位地产大咖的思想精华，提炼了房地产企业品质突围的关键策略和方法，希望能够帮助更多的房企走出困局。

本书从开发增值、运营增值、资本增值多个方面，阐述了国企如何通过理念的优化、科学的决策、体系的建设、能力的打造及数字化的赋能，实现企业项目投资、建设、运营全生命周期管理。同时对国企未来实现持续增值的方法也给予了展望。

面临新市场、新产业、新模式的挑战，不少国有企业已陆续开展数字化转型探索，但外部环 境瞬息万变，经营复杂度明显提高，国企如何乘势而上，加速数字化转型进程，实现高质量发展？