当前形势下，如何打造高效精干的组织管理体系日渐成为国企关心的议题。万融集团秉承“国企品质人居，坚持终至美好”的理念立足地产板块，始终致力于提升城市生活理念和品质，荣获“2020中国房地产年度卓越成就企业”奖等诸多奖项。
如今经过十余年发展，万融已从原来的单一房地产开发发展为，涉足住宅开发、商业开发、产业开发、运营服务、金融五大板块布局的集团化企业。目前万融集团资产总额达到400亿元，拥有房地产二级开发资质，主体信用评级AA+，员工655人，子公司37家（其中项目公司18家），独立运作子公司9家。
为进一步承接建设集团产业链整体规划布局，提升城市开发产业链各项业务能力水平，实现标准化、体系化、规范化运作，锻造项目市场化操盘能力，万融集团着力于组织能力全面提升，加速转型发展，从而肩负起城市开发产业链链长的重担。
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十大管控体系提升及项目操盘手册咨询项目正式启动
明源小编6月27日消息，“万融集团&明源云十大管控体系提升及项目操盘手册咨询启动会”成功召开。
会议由万融集团企业管理中心总监周腾腾主持，集团董事长宋光华携领导班子成员、集团各部门及各板块公司/相关子公司骨干精英，山东明源云总裁吴海银、明源不动产研究院山东分院院长王良带领项目组成员参加了此次启动会。
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强化组织新能力，打造国企新标杆
为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，明源不动产研究院山东分院院长王良就本次项目的核心目标、实施方案、实施团队、实施计划、保障措施等内容进行宣讲。
他表示，经过对万融十大管控体系规划、管控策略、支撑框架的前期工作回顾梳理发现，集团十大管控体系的建立处于“碎片化”状态 ，整体缺少系统性，难以形成对体系落地的有效指导。
基于此，本次十大管控体系提升及项目操盘手册咨询项目提出了三大核心目标：
一、承接集团产业链发展战略，加速提升组织专业化能力；
二、统一内部认知，实现业务的标准化运作和快速复制；
三、赋能一线，提升内部协作效率与工作质量。
围绕这三大目标，项目组针对集团十大管控体系梳理和操盘手册梳理拟定了具体实施方案，细化了梳理步骤，明确输出成果。
此外，为了保障项目目标达成，此次咨询将采用“共识、共建”的策略，万融集团各中心与板块公司将深入参与成果研讨。明源团队也将持续性地提供落地辅导，对相关成功及时进行完善和纠偏，并借助数字化平台，辅助集团进行流程、标准的固化。
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躬身入局接地气，扛起国企责任担当
山东明源云总裁吴海银表示，十年来万融与明源云携手共进，共同创造了诸多优秀成果。本次项目是在以往成果的基础上对过往经验的一次升华，既要把企业过去操盘的东西规整提炼，还要提升凝练出新的价值内核，难乎其难，但真正的勇士自当乘风破浪、披荆斩棘。
拔丁抽楔更需要双方共同努力，吴总希望万融集团的各位领导和项目同事能够在百忙之中积极躬身入局，抛开甲乙方的观念和差别，双方同心协力，共同总结出一套适配万融的管控体系和操盘手册，打造万融特色山东标杆国企。
万融集团董事长宋光华也发表了动员讲话。他表示十年来明源与万融携手共进，明源一直利用自己的优势帮助万融成长，宋董事长首先对明源表示了感谢。随后他表示万融集团利用十年时间打造了建设项目全生命周期十大管理体系，这是万融的看家本领，更是核心竞争力所在。
如今恰逢建设集团深化改革，按照建设集团的产业链协同发展思路，万融将肩负起城市开发产业链链长的重担，可预见的潜在规模仍将进一步扩大，因此对万融集团管理和员工成长提出了更高的要求，十大管理体系亟需进一步系统化、体系化和制度化。
对此，宋董事长对本次项目合作推进工作提出三点建议：
一、十大管控体系和操盘手册逻辑梳理清晰，成果“接地气”，亮点要鲜明；
二、强控/软控相结合，做好节点区分，合理规划缩短节点周期；
三、秉持初心，将投融监管融入十大管控体系中去。
另外，宋董事长希望各部门站在对企业负责、对项目负责、对个人负责的基础上加强领导、各负其责，全力配合项目推进，积极复盘，全力以赴，早日推出高质量成果。同时，也希望明源能够汲取头部企业的优秀经验反哺万融，促进万融高质量转型发展。
未来，万融集团还将不断推进组织管理能力升级，稳步提升核心竞争力，在转型升级中扛起国企责任担当。预祝“万融集团&明源云十大管控体系提升及项目操盘手册咨询项目”取得圆满成功！
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